刘毅老师的内训课程
系统思维和时间管理课程大纲【课程背景】1、中国企业时代已经走到微利时期，企业面临越来越多的挑战，在这样的历史条件下，企业该如何应对？2、客户的要求越来越多，员工越来越难管理，作为管理者，我们要怎么做？3、员工的创新意识不断逼迫作为管理者做出管理上的调整。4、站在系统的高度，我们管理者该如何做好更好的规划，更好地管理好时间，提高工作效率。【授课时长】1（6时） pm8：30—11：30 pm14：30-17：30【课程收益】1、通过培训，了解系统思维和时间管理的概念。2、通过培训清晰认识到创新管理和时间管理的重要性。3、掌握创新和时间管理的几个误区。4、了解创意和时间管理的几个方法。【授课
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现场精细化管理大纲（6－12H）【课程大纲】前言、精细化管理的认知反思1、简言精细化管理2、管理者工作的层次3、精细化管理图示4、企业管理作用链5、管理的逻辑思考6、精细化管理的问题7、精细化管理并非事无巨细8、精细化管理的要点9、流程和岗位第一讲、现场精细化管理 1、注重细节2、角色定位3、企业精细化管理应选好切入点4、责任个人化5、部属培育精细化第二讲：企业管理问题的克星—精细化管理1. 粗放式管理中工作普遍存在的七大问题 精细化管理的认知误区2. 精细化管理是理念，更是技术3. 精细化管理是管理问题的克星4. 精细化管理的“六精六细”5. 精细化管理的三道坎5.1观念是根本5.2制度
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团队协作与责任心培养【课程大纲】第一模块、团队协作与凝聚力一、团队与团队精神1、团队是什么案例：五个指头案例：谁怕谁2、团队的四个基本要素3、高效团队的基本特征4、案例、海尔的团队凝聚力二、团队的角色定位认知1、从《西游记》谈团队2、贝尔宾的团队角色理论3、团队与群体4、团队协作与凝聚力5、如何提高团队凝聚力？6、团队成员团队凝聚力的来源团队凝聚力散漫性的原因缺乏凝聚力的表现领导者应具备的素质三、团队建设 1、团队的工作原则 2、卓有成效的团队会议 3、培养相互尊重的氛围 4、提供和获取有效的反馈 5、案例：三声铃响，必有应答 案例：一切为了3′18″ 案例：1010 6、海尔
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卫生标准操作程序SSOP培训大纲【课程大纲】第一讲、SOP简介1、SSOP的作用2、必要的卫生条件是保证食品安全的基础3、美国FDA推荐的SSOP4、国家认监委公告中确定的SSOP5、GMP与SSOP的区别与联系6、GMP、SSOP是HACCP体系的基石7、卫生标准操作程序SSOP的内容1）水和冰的安全2）食品接触表面的结构、状况和清洁3）防止交叉污染4）手的清洗、消毒及卫生间设施的维护 5）防止外来污染物（杂质）的污染6）有毒化合物的正确标记、贮存和使用7）员工健康状况的控制8）害虫的灭除第二讲、SSOP重点内容之一：水的安全1、水的供应2、水中可能的危害3、水源与水的处理、水的标准4、饮用
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物流管理培训大纲（18H）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定合适的物流与配送规划，电商物流与第三方物流管理策略，及库存策略来取得竞争优势。【课程收益】1、了解物流与配送管理的基础知识与发展动态，了解标杆企业的运作方法；2、掌握物流的管理体系及流程，掌握物流各业务模块间的链接，及建立物流监控平台；3、掌握物流与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧，以及物流成本的控制方法与技巧；4、掌握物流与配送管理的绩效分析方法与改善方法。【授课对象】物流业务相关的人员。【课程大纲】
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生产管理实务大纲【课程背景】生产系统运作的经营运作，不仅需要生产部门、车间以及生产工人的努力，而且还有赖于采购供应、仓储物流、工艺技术、设备工装、能源动力、销售和人力资源等各个部门的协调配合；因此，如何提高生产管理和运作水平，是当前许多企业老板感到头痛，感到很伤神费力的事情。也是当前探讨提高企业执行力问题亟需填补的空白课题。【授课时长】2天【课程收益】1、让你掌握现代生产管理的方法与工具，安排好日常生产管理工作；2、使你掌握生产管理的基本要求、操作步骤和方法，提升企业的生产效率。【授课对象】企业所有生产系统管理人员【课程大纲】第一讲：现代竞争格局对生产管理的挑战1、市场竞争格局的变化2、生产管