刘毅老师的内训课程
烟草企业精益管理培训【课程背景】从制造业发展而来的精益管理理念和方法，如何在烟草行业，特别是烟草系统中应用和实践，是摆在烟草企业管理者面前紧迫的问题和探寻目标。 老师结合十多年在制造业和服务行业精益管理培训和咨询的实践经验，通过在广东十几家地市（级）局烟草公司的精益管理项目导入和咨询的实战经历，对烟草系统如何实施精益管理有着丰富的实战经验，是国内精益管理在服务行业应用的先锋和领军人。 本课程从以下六方面来阐述如何在烟草企业中实施精益管理： (一) 理解：如何正确地理解精益管理和降本增效的理念和思想。从贴身的精益应用和降本增效为基础，从烟草系统的视觉，全面展示精益管理和降本增效的理
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业务流程管理培训【课程大纲】第一章、业务流程概述前言：1、没有流程管理的惊人低效益 2、没有流程管理难免发生的六个问题 3、当今世界对企业的挑战4、流程管理的产生的三大驱动力5、现代企业已进入“3C”时代6、流程管理是管理变革与IT技术的结合点一、流程（Process）1、流程的定义2、流程六要素3、流程的特征和层次4、科层等级(权力推动）管理的六个特征 5、职能分工（职能推动）管理的六个特征 6、自主参与（参与推动）管理的八个特征 7、流程（流程推动）管理的九个特征 二、流程的分类1、基于哈佛大学教授安东尼的企业经营管理三层次2、基于哈佛大学麦克尔.波特的价值链模型3、J.佩帕德amp;P.
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战略采购管理培训大纲（2天）【课程收益】您是否面临着以下困惑：客户的交货周期要求越来越短，订单变更和紧急定单频繁；工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，工厂无法应对；经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手。 本课程将使您了解先进的物流运作组织结构和供应链管理体系；认识通过物流供应链系统制定平准生产计划；有效的计划、控制体系，降低各部门成本，使物流环节最优化；学习缺货风险管理与库存控制技术；掌握信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理；提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力。【授课对
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现场问题分析及解决（12H）【课程背景】如何正确理解现场管理与改善？如何科学的认识和理清现场中存在的问题 ？如何有效的分析与挖掘现场存在的问题？如何掌握系统实用的工具与方法，解决现场中的实际问题？如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力，不断促进现场管理水平的提高……现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。然而，生产现场常见的作业流程不畅、员工培训难开展、不良品的混入、安全隐患等问题一直困扰着一线的管理者们，对于如何实现高效的生产现场管理，许多管理者深感困惑—— ■如何培养生产现场管理者的工作责任感？ ■如何优化现场管理流程及设备、场
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现场质量问题分析及解决（12H）【课程背景】如何正确理解质量管理与改善？如何科学的认识和理清现场中存在的质量问题 ？如何有效的分析与挖掘现场存在的质量问题？如何掌握系统实用的工具与方法，解决现场中的实际质量问题？如何有效的提升质量管理人员自身解决质量问题的能力，不断促进现场质量管理水平的提高……是质量管理的重要内容。然而，生产现场常见的不良品的混入、安全隐患等问题一直困扰着一线的管理者们，对于如何实现高效的生产现场质量管理，许多管理者深感困惑—— ■如何培养生产现场质量管理者的工作责任感？ ■如何优化现场质量管理流程？ ■如何运用QC手法以及目视管理改善质量？【授课时长】2天（12
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IATF16949:2016新版标准培训大纲【课程背景】国际汽车行动小组（IATF）于2016年10月1日正式发布了IATF 16949:2016汽车行业质量管理技术规范。IATF称：“一场汽车行业质量管理革命即将来临”。本技术规范基于ISO 9001:2015《质量管理体系-要求》，结合了汽车行业的特点，在安全件管控、嵌入式软件、设备管理、产品制造旁通过程管理、可追溯性管理、内部审核员能力等多方面提出了新的要求，并贯彻“持续改进、缺陷预防、促进整个供应链中产生的缺陷和浪费减少”这三大理念，覆盖部分汽车行业的客户特殊要求。本课程是围绕IATF 16949:2016标准的要求而专门设计的，旨在帮