刘毅老师的内训课程
RoHS指令 amp; REACH法规及管控大纲【课程大纲】第一部份、RoHS指令一、法规内容要求；1、RoHS指令定义2、RoHS指令目的3、RoHS指令范围4、RoHS指令的要求5、RoHS豁免6、RoHS豁免例子二、ROHS管理体系1、环境方针2、绿色管理组织3、绿色采购体系文件一览表4、行动理念、行动方针、行动方法5、管控方法的转变 6、企业的响应三、有害物质的管理1、ROHS管理流程2、RoHS适用的物质3、采购部材的变动管理 流程图4、“ＲoＨＳ”对应标识要求5、绿色采购推进目的和范围 6、ROHS供应商选定基准 7、绿色产品 产品含有害化学物质的调查 绿色供应商的评价与选定项
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SPC统计过程控制培训大纲（12H）【课程背景】统计过程控制（简称SPC- Statistical Process Control）是借助数理统计方法的过程控制工具。对过程进行评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施消除，使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以达到控制质量的目的。本课程结合讲课人20年SPC实践经验和不断博采众长的成果积累,引用企业实际案例加以补充,总结概括了SPC的工作模式和适用的方法工具。培训通过程理论与实践相结合作为基点，注重于知识面和操作面，引导学员能联系企业自身实际，寻找SPC的运作项目，并与专业技术及其它相关工具方法相结合，在生产和管理现场建
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TCM全面成本管理（12H）【课程背景】在世界经济复苏脚步放慢之下，基业长青已经成为奢侈的字眼。在仍未走出的金融危机中，企业赢利能力受到空前挑战，谁能最大限度地削减成本，谁就能获得更大的利润空间！在这种形势下，成本管理被拿上台面探讨和企业高层重点的策略之一，生存下去成了最现实的选择，对企业显得尤其重要。企业无论采用何种手段、策略、方法都离不开成本这一永恒的主题。为次课题正是在这种背景之下的必然产物。许多现场管理课程，通常对日常管理及改善活动有完整的说明，但现场管理的最终结果为〝成本〞，这也是现场管理干部时常忽略的事实，只注意过程的完整，而疏忽成本的概念。为强调现场成本意识及如何降低成本的方法，
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MTP中层管理能力训练规划（12H）【课程背景】中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑—— ◇ 如何界定管理者的角色定位和关键任务？ ◇ 如何提升自我管理和时间管理能力？ ◇ 如何建立绩效期望清晰的目标管理？ ◇ 如何实现有效的员工指导、授权和激励？ ◇ 如何提升沟通技能，优化团队管理？【授课时长】2天（12小时） am9：00—12：00 pm14：30-17：30【课程收益】1、帮助中层管理认知作为中层管理者的角色与
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MTP中层管理能力训练规划（30H）【课程背景】中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑—— ◇ 如何界定管理者的角色定位和关键任务？ ◇ 如何提升自我管理和时间管理能力？ ◇ 如何建立绩效期望清晰的目标管理？ ◇ 如何实现有效的员工指导、授权和激励？ ◇ 如何提升沟通技能，优化团队管理？【授课时长】5天（30小时） am9：00—12：00 pm14：30-17：30【课程收益】1、帮助中层管理认知作为中层管理者的角色与
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OEE设备综合效率提升实战（2天）【课程背景】设备是企业生产管理的基础，只有提高了设备的运行效率，减少故障发生，才能保证生产任务的达成。本课程内容涉及改善设备故障的处理流程，设备管理的评价指标，TPM的基本概念，自主保养对员工的四项能力要求，PM分析的方法等，旨在使学员了解TPM的八大支柱，熟悉实现零故障的主要方法，了解个别改善的基本步骤，熟悉自主保养的七个步骤，通过以上的改进提升OEE。【授课时长】2天【课程收益】1、了解OEE2、在现场实践中怎样使用OEE来考核设备效率；3、全面了解、掌握OEE的计算方法，通过对企业设备OEE的计算过程可以了解到企业设备运转过程中的各种损失，从而有针对性的