《目标与计划管理》

  培训讲师:檀发明

讲师背景:
被客户誉为“幽默讲干货”老师、“实战接地气”课程《职业素养与高效执行》《中层核心管理技能提升》《业绩为王》✪团队管理资深教练、职业素养导师✪长三角地区深受欢迎的资深实战派管理培训师✪北大原民营经济研究院江苏教学中心客座讲师✪影响力集团核心讲 详细>>

檀发明
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《目标与计划管理》详细内容

《目标与计划管理》

《目标与计划管理》(1天)
檀发明

1. 全新领悟目标管理
1. 厘清目标
2. 目标管理的内涵
3. 目标管理流程
2. 目标的科学制定方法
1、目标的SMART练习
2、目标制定的6大误区及启示
3、下属目标如何制定
4、团队目标如何统合个人目标
3. 目标分解的重大误区及归正
1. 分解类别
2. 目标分解的工具
3、目标分解的3大误区及归正
4、目标分解与管控时常问的3句话
5、关键成果领域(KRA)
6、关键绩效指标(KPI)
7、目标分解中的沟通
8. 目标分解实战
四、有效行动计划
1、计划如何周密
2、计划高效实施的2大工具
3、计划的评估与修正
五、目标如何达成
1、3大理念先行
2、环境和氛围如何营造
3、自我状态如何调整
4、问题分析与解决的6种方法
5、过程管控时PDCA究竟怎么执行
6、团队pk机制建立及如何规避pk中的盲点
7、达成目标的3大工具


 

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