《非人力资源经理的人力资源管理》

  培训讲师:檀发明

讲师背景:
被客户誉为“幽默讲干货”老师、“实战接地气”课程《职业素养与高效执行》《中层核心管理技能提升》《业绩为王》✪团队管理资深教练、职业素养导师✪长三角地区深受欢迎的资深实战派管理培训师✪北大原民营经济研究院江苏教学中心客座讲师✪影响力集团核心讲 详细>>

檀发明
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《非人力资源经理的人力资源管理》详细内容

《非人力资源经理的人力资源管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》(1天)


主讲:檀发明


第一单元:总纲
1. 人力资源管理的六大模块
2. 非人力资源经理的认知误区
3. 人力资源管理的终极目的
4. 人力资源管理的现状剖析与突破口
第二单元:选育用留人
1. 选人之方
1、选人的思想误区和行为误区
2、入口如何把关
3、高效精准招聘的关键流程与方案设计技巧
4、测评实战演练:如何规避反测评,提高准确率
5、面试技巧
2. 育人之法
1. 育人要道
2. 规避企业培训问题
3. 部属培育的步骤及内容
4. 如何做到训练有素
5. 人才梯队如何形成
3. 用人之辩
1. 五大误区归正
2. 用人到底疑还是不疑
3. 用人长与短
4. 三大秘诀
4. 留人之策
1、文化如何留人:构建什么样的文化以及怎样落地?
2、团队精神留人:增强团队精神的一大密招
3、软硬环境留人
4、情感如何留人
5、激励机制留人
第三单元:薪酬与绩效管理
1. 薪酬体系设计
1、设计原则
2、结构如何设计才具激励性
3、如何激发传帮带
2. 绩效管理
1、两大实用实效工具
2、如何管控绩效过程
3、如何进行绩效面谈


 

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