经营管理课程体系
基于经营管理的财务分析与经营决策讲师:雷勋华时长:2天课程收益➢了解财务分析的概念、目的及必要性➢掌握5大财务分析方法➢掌握企业整体财务分析指标及其制定方法➢掌握企业综合绩效的财务分析方法➢掌握企业各业务单元的财务分析方法➢掌握业务洞察与绩效评价方法➢掌握6类业务的财务决策方法➢通过大量案例来讲解课程对象:企业中高级管理人员、各级财务管理人员、审计人员。课程
讲师:雷勋华在线咨询下载需求表
财务管理知识讲:现代公司理财思路 一、公司财务及主要活动内容 二、公司财务管理的依据、目标和方法 财务管理知识第二讲:现金收支预算管理与企业信用管理 一、现金收支预算管理 二、应收帐款管理 财务管理知识第三讲:固定资产管理与投资决策 一、固定资产折旧管理 二、投资项目的可行性研究 三.投资项目的经济评价指标 财务管理知识第四讲:现代成
讲师:钱庆涛在线咨询下载需求表
实战型中层管理干部培训 课时:12H
实战型中层管理干部培训课程背景作为一个中层干部,您是否会常常感到迷惑: 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪? 为什么我的下属总是不能胜任他的工作? 为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标? 为什么 今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得
讲师:李建华在线咨询下载需求表
向惠普学习-经理全面管理技能提升训练 课时:12H
向惠普学习-经理全面管理技能提升训练你遇到什么困难?我被任命成为一个部门的新领导;目标不明确;我缺乏为团队指明方向和设置目标的方法;我难以有效地激发团队热情,完成目标;我难以摆脱繁重的日程工作,没有精力做领导必须做的事情本课程是讲师通过自己在惠普多年管理的实际经验对惠普管理流程的分析与总结。讲师自己在惠普公司工作多年,实践了多年惠普经理人的高效管理流程,对讲
讲师:李建华在线咨询下载需求表
高绩效的企业领导力 课时:6H
高绩效的企业领导力大凡老板,都离不开三件事。布局、用人、资本运作。本课程基于动态领导力框架,首先介绍了企业管理的整体框架,其次通过视频,讨论将文化行为,目标战略,结构运营,人才策略,资本运作等内容逐步展开。所谓的布局,就是指企业家要了解宏观大势,把握经济发展方向,制定公司的发展战略。公司战略需要企业家长期积聚相关信息,洞悉时局,深刻理解并把握市场,才能描绘出
讲师:李建华在线咨询下载需求表
2020未来经营管理者意识与思维工作坊(原创品牌版权课程)培训目的:1、管理人员学会如何拥有经营管理者意识与系统性思维,应对未来的挑战与变革2、 全面提高管理人员的经营管理格局与战略高度3、突破思维的局限,用客户思维来沟通,用销售思维来工作,用全局意识来管理4、升级战略思维与云端思维,站在更高一个层级与角度来思考问题5、建立双赢思维,提升跨部门团队协作力与
讲师:朱纲在线咨询下载需求表
数字化转型下的协同办公在经营管理中的应用和发展 课时:3H
数字化转型下的协同办公在经营管理中的应用和发展时间:0.5天大纲内容:I.简介与背景A.数字化转型对企业经营管理的影响B.协同办公的概念和重要性II.数字化转型与协同办公A.数字化转型对协同办公的推动作用1.信息技术的发展与协同办公的兴起2.协同办公工具的普及与应用范围B.协同办公的核心概念和特点1.实时协作与跨部门协同2.知识共享与信息流畅III.协同办公
讲师:李家贵在线咨询下载需求表
数字化改变企业经营管理行为(6小时) 课时:6H
数字化改变企业经营管理行为课程背景:越来越多的传统企业通过互联网进行转型,越来越多的人通过移动互联网平台进行沟通、应用、采购商品,从而产生了海量的业务逻辑数据。可以说,未能足够利用大数据时代“创新”机遇的企业是没有未来的企业,必将被市场淘汰。课程特点:1.简明阐述什么是企业大数据创新思维。2.清晰地介绍大数据运营企业案例和常用技术、主要过程。学员对象:企业管
讲师:马兆林在线咨询下载需求表
-64135-131445数字化对企业经营管理行为的改变数字化对企业经营管理行为的改变70523105419725二〇一九年三月(可修改)020000二〇一九年三月(可修改)【课程介绍】越来越多的传统企业通过互联网进行转型,越来越多的人通过移动互联网平台进行沟通、应用、采购商品,从而产生了海量的业务逻辑数据。可以说,未能足够利用大数据时代“创新”机遇的企业是
讲师:马兆林在线咨询下载需求表
企业全面经营管理决策沙盘 课时:18H
企业全面经营管理决策沙盘课程(高端教学:实物沙盘模拟+软件运营分析)主讲老师:刘宝林培训对象:企业中、高层管理者培训规模:20—60人授课时间:2-3天(12-18小时)教学特点:学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评引言:■战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。■决策是管理的本质。■不能像元帅一样思考的将军不是好将军。■“我们”是谁?在哪里?去
讲师:刘宝林在线咨询下载需求表
全面经营管理提升提升沙盘模拟工作坊 课时:18H
企业全面经营管理提升沙盘模拟工作坊1.培训课程背景、目标及特点培训目标:•获得极其宝贵的企业系统经营实践经验与团队组织效能提升工具;•拓宽管理者视角,使管理者的经营思维格局得到实质性的提升;•管理者的经营管理与团队管理能力的快速提升;•通过培训,学员对组织间相互协作关系的认识更加全面和清晰;•通过分析生动鲜活的现场案例,认识组织间相互支持的重要性,真正理解团
讲师:王大琨在线咨询下载需求表
互联网时代如何做好物业经营管理一、物业运营管理与物业经营管理之间的关系1、物业运营管理的内容2、物业经营管理的概念及内容3、物业运营管理与物业经营管理之间的关系二、物业项目开展多种经营的前期准备1、物业项目资源开发2、客户信息采集及客户细分3、客户需求调查及客户需求开发4、服务供应商的选择5、运营团队组建及人员选择三、增值服务与多种经营之间的关系1、增值服务
讲师:邓玉麟在线咨询下载需求表
电力企业经营管理中的法律风险及其防范 课时:6H
《电力企业经营管理中的法律风险及其防范》课程背景:依法治国是中国共产党领导人民治理国家的基本方略,是发展社会主义市场经济的客观需要,是社会文明进步的重要标志,是国家长治久安的。在依法治国的大环境下,依法治企是治企之道、强企之基、兴企之本、健企之策,是企业持续发展的动力和长青不败的基础。电力企业不断转变自身的经营模式,从传统依靠政策经营转变成为依法经营。经营模
讲师:李丹在线咨询下载需求表
商业综合体开发与经营管理进阶沙盘模拟课程 课时:18H
商业综合体开发与经营管理进阶沙盘模拟课程(开发与经营管理版)讲师:李豪➢进阶模拟沙盘“学理论不如学案例,学案例不如做案例”。通过模拟实际案例和模拟商业综合体投资、开发、招商、运营等关键环节的课程,可以增强学员学习的记忆、真实感,以及兴趣度。课程通过3-4个阶段的模拟训练,将商业综合体开发的大多数问题和困难一一显现,学员通过模拟演练,分析解决得到快速提升,达到
讲师:李豪在线咨询下载需求表
项目一级开发与经营管理沙盘模拟 课时:18H
项目一级开发与经营管理沙盘模拟课程讲师:李豪模拟训练“学理论不如学案例,学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例,可以增强学员学习的记忆、真实感,以及兴趣度。模拟训练是将企业经营全过程,通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现,学员通过模拟演练,分析解决得到快速提升,达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于一般培
讲师:李豪在线咨询下载需求表
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