薪资福利

2010年2月24日,数千企业的招工者集聚在浙江省义乌市的人才资源市场周围,举着自制的纸板招工牌寻求工人,无奈用工荒来袭,前来应聘的外来务工者寥寥无几。   长三角缺工人!珠三角缺工人!春节刚过,一些

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 一个企业想要激励员工的积极性,一个优良的薪资福利体系是非常重要的。科学的有效的薪资福利体系往往是非常透明化的。只有不藏着掖着,才能体现公司公平合理的薪酬福利体系,才能真正激发起员工工作的竞争和积极态

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两会上,张晓梅委员建议实行四天半工作制 的提案一石激起千层浪,引起了很多人饶有兴味的讨论。 2008年8月,美国犹他州已经在全美率先实行4天工作制。政府官员表示,作为全世界拥有汽车最多的国家,州政府希

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日前,受山东枣庄市委的邀请做执行力专题演讲。 演讲会上,我列举了一个亲身经历的小例子:有一次,在给中国移动某分公司内部执行力培训的课堂上,突然投影仪坏了,我暗想:糟糕,恐怕没法正常进行了...不过不用

 作者:蒋小华 详情


工资增长,民生问题,亦是管理问题。 沸沸扬扬的《工资条例》修改牵动着社会的神经。目前,《工资条例》草案修改接近尾声,该草案最大的亮点是工资增长需要协商,企业增长要与职工工资增长适度挂钩。这一个很好的风

 作者:蒋小华 详情


福利,对于很多员工,尤其是国有企业的员工来说,是一种理所当然的事,比如班车、提供午餐等,并不觉得这是一种保障或是激励。同时,对于很多企业来说,福利只是一种成本,或者是基于法规和制度而不得不设立的,比如

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9.11恐怖袭击事件令全世界为之震惊,同时也史无前例地将公众的注意力转向了保险业。在悲剧发生后的几个月里,许多保险公司收到的顾客对寿险产品的咨询以及增加投保范围的要求急剧增加。同样,在现今动荡不安的社

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2009年A股上市国企的薪资是民营上市公司(包括在海外上市的中国公司)的近两倍。然而,2009年上市国企经营效率显然不如上市民企,其平均净资产收益率仅为后者的37.3,约1/3强。   《每日经济新闻

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本科男性毕业生月薪最高的职业TOP10   1 信贷经纪人 3585(元)/月   2 销售代表(医疗用品) 3503(元)/月   3 个人理财顾问 3372(元)/月   4 开采石油、天然气、矿

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导语:薪资透明成为越来越多招聘企业的选择,此举也受到了求职者的热烈欢迎,但此种明码标价就意味着企业对求职者富有诚意吗?并不尽然。 新闻背景:在某人才招聘会上,明确标示薪金的企业大约达到设摊总数的50。

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 1.专业力量   专业是影响研究生就业最明显的因素。冷峻的现实告诉我们,如果专业竞争力不强,即使是名牌大学的毕业生,可能也找不到理想的工作,而如果是热门专业,即使是普通院校,也是香饽饽。   谁是I

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收入高的瑜珈教练一小时挣180元,接送小孩一次高的16元、低的5元,吃香的月嫂月收入3800元hellip;hellip;各种灵活就业人员的收入行情如何,市劳保局通过对本市1.1万余名灵活就业人员的薪

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  1、四金:养老金、公积金、失业保险、医疗保险(2003年度社保缴费基数封顶额为4869元)。   2、补充性福利:补充养老金,补充公积金,房贴,车贴,服装费,交通费,通信费,差旅补贴等。   3、

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某建筑企业中层、浙江人章雪洲随着企业内迁,先在江西工作了几年,2009年又到了四川。他并不是很适应企业在江西的运作,却十分喜欢成都,甚至比喜欢家乡还要喜欢。在成都工作,他觉得各方面都很适应,政策也能促

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企业如何有效地开发运用社会保障体系 在规定范围内根据企业效益确定具体比例 企业怎样有效地开发和运用社会保障体系,其实很简单,凡是政府有规定的,企业一定要做到。眼前企业好象看不到直接的效益,但从长远看,

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企业年度福利预算执行中的实际问题与解决措施 谨慎对待积余 一般来讲,刚开始做福利预算工作的时候,会有一些积余,这些钱的使用要很小心。不能用这些钱来开发一些常规性的项目,比如给员工发放房租补助。因为一旦

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从薪资福利报告中认清本企业的薪资竞争力状况 四图四表的应用 怎样从薪资报告里发现理解本企业的薪资竞争力状况呢?主要看四图四表。因为四图四表非常直观的告诉你,本企业在固定工资、固定的现金收入、总工资方面

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传统福利管理工作的特点与挑战 特点 1.行政工作量大 比如社会保险的核算、统计和更新,像养老保险和医疗保险的台账制作,尤其是在办公自动化条件还不是很好的企业里,这些报表、数据的记录都是手工制作的,员工

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通常来讲,销售人员的浮动工资管理有一个独立的政策,内容很多,这儿只讲一些最基本的,并结合刚才讲到的浮动工资的几个特点,讲一下销售部门的业绩佣金,实际上是怎么操作的。 1.绩效指标 销售额(合同额和订单

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1.企业本身的业务性质 企业本身的业务性质决定整个工资系统的幅度、标准和工资结构。比如说做软件开发的企业跟生产洗发水的企业工资标准肯定不一样,而且工资结构也不一样,因为业务性质不一样。 ●企业工资系统

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企业的薪资福利管理并不是一件很复杂的事情。道理非常简单:工资是员工跟企业之间聘用关系的直接反应,而且这个反应是通过职位体现出来的,职位是员工跟企业之间的桥梁,职位的职责和职能反映了该职位在企业业务运作

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总体报酬和总体回报所有的投入,怎么转化成员工认同的价值和激励员工的要素?这两个概念在具体薪资管理中有什么意义? 你提供给大家的是总体回报,而不只是工资。如果明确了这一点,在做工资结构设计和日常操作的时

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你有没有考虑过这样的问题: 为什么要做我们现在正在做的这些工资福利工作?像劳动考勤、月工资计算、劳动统计报表的核算、员工假期的审批、员工医疗费用的审核报销,等等。 【名言】 为了体现公平,我们应对不同

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销售人员的个人激励薪酬与绩效考核的匹配 上一章我们着重分析了销售人员常用的几种薪酬计划,这一章我们着重研究销售人员的个人激励薪酬与绩效考核的匹配。研究个人激励薪酬和绩效考核的匹配,主要是基于以下原因。

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高效的销售薪酬管理体系应该能让销售人员深切了解公司的真正目标,能让公司在销售人员达到或者超越他们的业绩指标时,灵活地计算他们的奖金。在这当中,销售薪酬体系的自动化,即根据企业的销售环境选择和实施相应的

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