企业如何有效地开发运用社会保障体系

 147

企业如何有效地开发运用社会保障体系

在规定范围内根据企业效益确定具体比例
企业怎样有效地开发和运用社会保障体系,其实很简单,凡是政府有规定的,企业一定要做到。眼前企业好象看不到直接的效益,但从长远看,这些对稳定军心,对员工安心工作是有一个保障作用的,何况政府要求的通常是一个最低标准,所以一定要按规定缴纳。

鼓励员工充分使用社保福利
可以很明确地鼓励大家去使用福利,比如说住房公积金,一般在这方面宣传不是特别多,钱又不在员工手里,所以容易忽视这些东西,其实如果把具体的操作办法及其标准充分给员工做宣传之后,对员工的激励作用是会不小的,因为钱就在那儿,如果有需要你完全可以用,为什么不用呢?
社会统筹已经提供的,要尽可能多地用起来。在这个基础上,企业再去安排一些补充保险项目,相对来讲压力就会小得多。

在基础社会保险之外建立补充保险
如果要做一些企业自主的福利项目,也可以在这些最基础的领域里做,比如说医疗,北京地区目前做的只是一个大病统筹,是很小的一部分,企业可以在此基础上做一个商业的医疗保险。再比如养老,目前社会统筹养老金的发放也是很有限的,如果企业能够在这方面为员工做一些商业化的补充养老方案,肯定会受员工欢迎,政府也很鼓励企业这样做。
如果企业的效益不错,完全有经济实力,那就可以为员工做一个补充养老保险,这样对那些退休的员工来讲会起到很好的经济保障作用,保障他们退休以后的收入,实际上对在职的员工也有激励作用,有补充养老保险和没有补充养老保险的企业在市场上的形象就不一样,对员工的吸引力就不一样,这是企业实力的一种标志。

【总结】
本讲主要围绕企业基础的社会保障体系讲了三个方面的内容:
一是社会保障体系的内容和目的,指出这是政府所要求的,说明为什么会这样要求,企业做的时候要达到一个什么样的效果。
二是社会保障有哪些特点,怎样与本企业的情况相结合。
三是企业不但要按规定缴纳社会统筹基金,而且要充分用好社保、福利和开发好补充保险。

【心得体会】
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________

 社会保障体系 社会保障 保障体系 有效地 发运 运用 保障 体系 有效 开发 如何 社会 企业

扩展阅读

勤劳致富只是说说而已,其实大家更喜欢的是一夜暴富。国人性子急,工作上的事情总喜欢一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是对物质对金钱对享受生活的渴望,或者说是穷怕了。另一方面是内心深处缺乏安全感,

  作者:潘文富详情


2023年11月3日—11月4日,在美丽的厦门海滨五星级万丽大酒店,来自福建省15家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计60多人参加厦门市降本增效系统企业家研习营。研习中,姜上泉导师重点分享了降本增

  作者:姜上泉详情


中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基,是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下,中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长,必须加速数字化转型,充分发挥数字经济的赋能效应。然而,中小微企业数字化转型仍

  作者:王京刚详情


近年来,随着国家数字化政策不断出台、新兴技术不断进步、企业内生需求持续释放,数字化转型逐步成为企业实现高质量发展的必由之路,成为企业实现可持续发展乃至弯道超车的重要途径。 本文重点分析当下阻碍企业数字

  作者:王京刚详情


与对外销售工作相配套的,是内部的销售管理。销售管理主要也就是记录、转交、汇总、分析这几大功能,业务量不大的时候,简单的手抄单,纸面账,面对面沟通,微信短信等措施也行,甚至靠记性也行。但业务量放大之后,

  作者:潘文富详情


2023年9月1日—9月2日,来自福建省晋江市的19家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计90多人参加晋江市转型赋能企业管理提升之增效降本总裁研修班。晋江市2022年位列全国百强县第三位,生产总值3

  作者:姜上泉详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有