薪资待遇中有什么不可告人的秘密吗?

 74

导语:薪资透明成为越来越多招聘企业的选择,此举也受到了求职者的热烈欢迎,但此种明码标价就意味着企业对求职者富有诚意吗?并不尽然。

新闻背景:在某人才招聘会上,明确标示薪金的企业大约达到设摊总数的50%。

同类型公司,标示出薪金的比写着“待遇面议”的人气旺许多。一家房产公司的招聘广告上,明确打出“店长:4000~6000元底薪+提成+绩效奖金;高档商圈经纪人:1800元底薪+提成+绩效奖金;普通商圈经纪人:1500元底薪+提成+绩效奖金”,摊位前不一会就排起了长龙;而另一家没写明待遇的房产公司,始终门前冷落……

明码标价也有噱头

明码标价就意味着企业对求职者富有诚意吗?有的是,有的也不尽然。记者观察到,企业薪资的公示方法有这么几类:一是标出年薪,二是标出月薪,三是给出月最低工资,即底薪。一些企业利用求职者追求高薪的心理,在种种看似透明的薪资中玩起了噱头。

在以佣金为主要收入的职位上标示年薪

“10万年薪不是梦!”,这是某保险公司招聘代理人的广告语。保险代理人的收入主要来自保单提成,并非人人能拿高薪,更不存在固定年薪。求职者可衡量在没有佣金的情况下,固定底薪能否接受,再决定是否应聘。

年薪数额巨大

有的企业动辄开出20万、30万甚至100万元的年薪,引来无数求职者关注。一方面,这些职位大多对学历、经验、能力和社会关系要求颇高,符合条件的人如凤毛麟角;另一方面,一些企业开出巨额年薪是为了制造轰动效应,起促销作用,最后很可能一个人也不招。如果不是能力超群,这类职位大可不必理会。

含含糊糊地列出一个数字,却不解释它的构成

一家化妆品贸易公司,其招聘启事只有寥寥数字:“市场拓展部经理,月薪5000元以上;营销主管,月薪3000元以上;培训讲师,月薪2000元以上”。除此之外,既无公司介绍,又无岗位要求,求职者主动问起时,招聘者也避而不谈,反而是让求职者先把履历表填了再说。这样的企业,能让人放心吗?

用最高月薪取代基本月薪

某公司开出4000元月薪招一个文员。一问才知,4000元指的是公司在效益最好的时候能拿到的数字,一般情况下也就3000元不到。

用税前工资代替税后工资

企业开价一般都往高里说,很少会给出去除个税和“四金”后的真正数字,而主动询问的求职者也不多。

透明薪资,借你一双慧眼

薪资透明为什么受欢迎?一位叫王菁的求职者告诉记者,应聘中最敏感、最麻烦的环节就是谈薪资。以往都是由企业询问求职者期望薪资,让求职者左右为难:报高了,会吓跑公司;报低了,自己又不甘心。
 不可告人 有什么 薪资 待遇 中有 秘密 不可 什么

扩展阅读

小店,小生意,老板一个人全部搞定,这生意结构理应是简单的。但是,生意就是生意,尤其是当前这个市场环境下,简单操作就能赚钱,重复就能持续的生意已经越来越少了,要生存,要增长,要发展,就得要认真对待,要理

  作者:潘文富详情


前言  不久前,广东某咨询顾问公司针对职业经理人进行了一项市场调查,其中有这样一个题目:在目前的商品经济社会中,富人、小资和穷人的认识标准是什么?一石激起千层浪,但其中的一个具有戏剧性的结果不免得令人

  作者:冯建军详情


以前就是简单的培训,后来叫增值服务,现在又叫赋能,就是厂家在技术层面对经销商有些帮助,主要也就是上上课,提供些系统工具,参观些市场。单次搞的叫论坛,多搞几次就叫商学院了,再大点就叫战略伙伴陪跑项目。这

  作者:潘文富详情


Business Leadership Model起源于IBM,是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今,华为对该模型的实践应用深度与广度,已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司

  作者:曹扬详情


好猫西风酒卖什么?   2023.12.20

  主持人:           王建军  嘉 宾:  金剑南西安总代理       刘志刚  青年经济学家、酒界知名学者  李 青  白酒业知名策划人       云 龙好烟配好酒  主持人:我刊曾

  作者:王建军详情


2023年双十一全网交易总额达11386亿元,其中,综合电商平台销售总额达9235亿元,天猫位居综合电商平台榜首,随后是京东和拼多多。 直播电商平台表现不俗,2023年双11,直播电商累积销售额

  作者:mys5518详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有