全球化华为们文化需从奴仆式转变为王子式

 作者:佟景国    183

华为的狼文化,最令华为着迷,一度被奉为“法宝之一”。研究华为的专家学者、同行都熟悉的记得“全心全意为客户服务”,是华为价值体系的本质。其实,这个时代的公司全体都具有这类文化特征,而不是华为一家的状况。虽然中兴虽风格不同,但与爱立信比较仍旧“狼性十足”。

这种公司文化的形态,是“客户-公司”的“二元制”文化价值模式,是一种奴仆文化模式,包括“富士康的虎文化、华为的狼文化、中兴牛文化”等动物性力度十足的文化形态。

所谓奴仆模式,就是主人与自己两极思维,不顾及其他的利益相关者。客户能够得到低成本的产品和周到的服务,但是公司与客户的交易影响的范围不仅仅是客户与自己。与中国制造的全球形象一样,我们为了让美国人穿上便宜的皮鞋,牺牲的代价和老伴流失的利润,不计其数,大大让利于“民”。结局呢?

低成本的高技术,侵犯发达国家“高科技必须高消费”的政策与法律基础;更为主要的是影响美国就业——制造业是就业;也因过分的中国国家扶持色彩,而被怀疑为国家官方的委托人;更与好东西不便宜的理性消费观念不符。

“文化模式与经营空间”对企业和社会影响巨大:

李荣融(第一任国务院国资委主任)的国企不盈利,你们骂我;国企盈利了,你们也骂我。为何?

“日韩台”公司为中国大陆解决了那么多劳动就业,但这类企业的员工做梦都想到欧美企业工作。为何?


这是华为创业背景所决定的。当时中国通信设备商,一面是“类政府”国有通信公司,比如巨龙(国有的537和513厂、大唐;一面是与政府合资的上海贝尔、青岛朗讯,价格高、服务更差。

但是历史局限,决不能成为不能变革的理由。如今华为们,一是放弃诱导客户获利的“低成本模式”,二是与整合社会环境“和谐发展”——这就是华景咨询所独立研究开发的中国步伐(chinese step)模型:C-STEP模型。这个模型决定了全球化企业的经营空间,成长为“王子式文化价值模式”——多维透明获得全球各类利益相关者的信任:

1、培育客户健康的消费。鼓励为高科技付出更多费用,以支持创新的人类梦想。而不是因便宜而购买。这就使中国制造,给全球付出多少汗水和代价来节省他们的开支,但仍然被政治化的本质所在。这不是几个政客能左右的。

2、与文化、社会、科技、政法等经济以外的因素紧密合作,和谐共生,而不能仅仅算经济帐。见下图:

 

政策及法律视角,遵守法律法规而不是与任一政治团体结成同盟军,这是全球化公司的大忌讳。否则,全球化公司的命运容易为政党博弈而牺牲掉。

科技视角,遵守知识产权、推动科技发明,而不是作科技世界的享用者、掘墓人。

社会视角,遵守社会人口及社区关系,而不是作为全美全欧IT业的挑战者角色而存在。

文化视角,采用普世的价值观,比如尊重人性推崇独立人格,而不是让人“自我批判”这种神学领域的范畴作为自身的价值。

因此,全球化不仅仅是“经济帐”,更要算文化账、科技账、社会账、政法账,算好了是“软实力”,算不好就是“软阻力”。

备注:

华为作为一家知名企业,任何人都有研究的权利和义务。但最近我体会了狼文化的“凶残”...

但作为一个有良心的人,作为一个从企业战略变革视角看问题的工作者,我建议:

中资公司做回人吧,让一个王子一样的人吧,不要满足于“狼文化、牛劲头、虎精神”,更不要以“XX宪章、XX基本法”命名文化,这是一个时代管理知识文字的无知导致的。

中资公司做回正常的人吧,不要把“造反精神=创新精神”“革命精神=开拓精神”、“与法律法规打擦边球=富有时代的改革精神”、“与人性挑战=个性”....这都是我们群体对全球市场无知所造就,更是对“公司、管理”的误读而谱写。

佟景国
 转变为 全球化 为王 奴仆 华为 变为 王子 转变 全球 文化

扩展阅读

Business Leadership Model起源于IBM,是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今,华为对该模型的实践应用深度与广度,已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司

  作者:曹扬详情


全球广告的支出和投放都在关注着中国。蓬勃发展的中国广告市场中,由移动化、视频化以及大数据等驱动的数字营销更是乘风破浪一路直上,给整个广告营销带来颠覆性的改变。  面对这样的新时代,“媒体和代理公司帮

  作者:李欣详情


系列专题:企业文化建设一则关于“毕姥爷”的“不雅视频”最近被炒的沸沸扬扬,把一向以幽默著称的老毕推到风口浪尖上。从节目暂停到停职,再到深入调查,看来老毕以后很难以主持人身份跟观众朋友见面了。  视频中

  作者:贾同领详情


  1、夯实“决定文化营销成败“的三大基础因素  成功的文化营销应能既很好地适应特定的本土社会文化背景和环境,又能很好地融入具有时代特征的特定的文化事件和符合品牌的个性和品牌文化建设路径。  基础因素

  作者:刘云详情


(注:陈步峰先生系中国服务文化新科学的开创者。中国企业文化研究会研究员,中国酒店管理协会副会长,中国现代管理学院研究员,润石服务文化研究院院长; MBA爱达经理学院教授,杭州金融学院特聘教授。首批

  作者:陈步峰详情


陈步峰先生以“潜心传播文化业,俯首甘为拓荒牛”自勉,专心致力于服务文化的研究传播,发表文章400余篇,出版《成败大扫描-服务文化案例启示录》《打造金牌服务》《服务文化决胜未来》等系列专著。提出传播的

  作者:陈步峰详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有