企业文化（思路1）

一、战略性人力资源管理1、战略性人力资源管理框架2、文化在整个人力资源体系中站在高端的位置。n讲师圈里的笑话：拔高。3、企业文化和人力资源尴尬的位置：理念认同，实践上没有到位。n对人力资源管理的总结三句话，对企业文化总结的一句话。二、企业文化定位1、企业文化本身并不是一个企业的必要要素；n有企业文化的企业赚钱，没有企业文化的企业也在赚钱……。n不是解决赚钱不

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企业文化（思路2）

一、企业文化定位1、企业面临的两个基本命题2、企业发展靠实力，企业长久靠文化二、什么是价值体系？1、使命：企业存在的理由与价值2、愿景：对组织未来的期望（渴望变成、渴望实现、渴望创造的）3、核心价值观：组织坚定的信仰，指导决策和行动的永恒原则n案例解析（SONY；华为，吉姆.柯林斯《追求卓越》）n分享：一副农村对联三、如何理解企业文化？1、企业文化是什么？n

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直线经理人企业文化建设实务

一、课程导入1、宗教组织为何延续千年？2、阿里巴巴的价值观保卫战启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业单元：企业文化也是生产力——从企业文化建设到企业文化管理二、企业文化为何难以成为生产力1、企业文化建设的五大痛点2、企业文化为何没有成为生产力三、什么是企业文化1、什么是企业文化2、企业文化的四大本质3、中国企业文化四大基本

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从企业文化建设到企业文化管理——企业文化落地实务培训

一、课程导入1、宗教组织为何延续千年？2、阿里巴巴的价值观保卫战启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业二、企业文化不是企业“文本”1、企业文化管理的四大痛点浮在空中、漂在上面、挂在嘴上、留在纸上2、中国企业文化管理的四大困局三、从企业文化建设到企业文化管理1、企业文化管理的三层境界2、企业文化管理的四个阶段3、企业文化管理的

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《企业文化工作者核心技能提升》实操培训课程   课时：12H

（培训时间：1-2天）----承载文化职能，贯通企业理念，助力业务成长◆2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；◆2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营业额突破25

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《7C核心价值观践行实操》培训课程   课时：12H

（培训时间：1-2天）----切实践行核心价值观，推动个体和组织共成长爱国、敬业、诚信、友善艰苦奋斗、工匠精神、成就客户、追求卓越创新、务实、共赢、进取。。。。。。核心价值观如何深入人心？如何转化为行动和绩效？如何通过践行核心价值观推动个人和组织成长？【蕴精神于实操，化价值为行动！】本课程专为解决如下企业文化难题：◆核心价值观‘上墙’易，让员工‘上心’难，总

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《弟子规与企业文化建设》实操培训课程   课时：12H

（培训时间：1-2天）----养成敦厚扎实的企业文化，成就和谐幸福企业【不固根本，则难以成长，不树正气，就必然堕落！】本课程专为解决如下人文难题：◆无信仰、无原则，穷则怨天尤命、富则骄奢淫逸◆无大志、无大气，时时小肚鸡肠、处处勾心斗角◆无德行、无操守，轻则损人利己、重则乱纪违法【读圣贤之书，养浩然之气，成栋梁之才！】企业文化建设必须从博大精深的中华优秀传统文

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《国学智慧在企业管理中的应用》实操培训课程   课时：12H

（培训时间：1-2天）----传承国学智慧，夯实文化基石，提升管理能力【不固根本，则难以成长，不树正气，就必然堕落！】本课程专为解决如下人文难题：◆无信仰、无原则，穷则怨天尤命、富则骄奢淫逸◆无大志、无大气，时时小肚鸡肠、处处勾心斗角◆无德行、无操守，轻则损人利己、重则乱纪违法【读圣贤之书，养浩然之气，成栋梁之才！】企业文化建设必须从博大精深的中华优秀传统文

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《7C生长力突破》实操培训课程   课时：12H

（培训时间：1-2天）----要活着，就必须生长，从事上生长，从人上生长，从骨子里生长，从系统里生长，《7C生长力突破》，让生长从此开始：◆2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；◆2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形

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《狼性文化与团队凝聚力塑造》实操培训课程   课时：12H

（培训时间：1-2天）----心出一孔、力出一孔，从骨子里打造狼性团队◆“发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗的意识。企业要发展，要扩张，必须要具备狼的这三个特性。”----华为创始人任正非◆“质胜文则野，文胜质则史，文质彬彬，然后君子”，文（人性）可以让企业更稳健、更和谐，质（狼性）可以让企业

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《7C企业文化暨企业顶层设计》实操培训课程   课时：12H

（培训时间：1-2天）----三管齐下，打造自驱动、自生长的赋能型组织◆2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；◆2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营业额突破25

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《7C企业文化宣贯与共识研讨》实操培训课程   课时：12H

（培训时间：1-2天）----升级文化认知，贯彻文化理念，建立文化共识【蕴价值于人心，化理念为共识！】本课程专为解决如下企业文化管理难题：◆企业文化在高层越讲越多、而中基层却越来越烦，如何把企业文化从‘单口相声’变成‘群体共识’？◆企业理念随处可见，企业口号随处可闻，而员工却是无动于衷，如何把企业理念转化成企业优势？【融使命入行动、促愿景成现实！】本课程切实

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《7C企业文化提炼与体系构建》实操培训课程   课时：12H

（培训时间：1-2天）----融合企业智慧，提炼文化理念，构建文化体系◆2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；◆2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营业额突破25

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《7C企业文化管理与传播落实》实操培训课程   课时：12H

（培训时间：1-2天）----将理念转化为行动和习惯、转化为绩效和成长◆2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；◆2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营业额突破25

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《7C企业文化考评、诊断与突破》实操培训课程   课时：12H

（培训时间：1-2天）----明晰文化局限，解决文化难题，突破文化瓶颈◆2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；◆2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营业额突破25

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