企业文化_企业内训课程

企业文化课程体系

华为的企业文化

华为的企业文化丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操

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企业文化的构建之道

企业文化的构建之道丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理

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《把企业文化转化为管理工具的操作指南》课纲课时：6H

把企业文化转化为管理工具的操作指南课程大纲主讲：张国祥课程背景企业文化口号化、企业文化符号化，甚至将企业文化神秘化一度很盛行，不少企业都在短期内大建特建企业文化，都拥有了本企业漂亮的企业文化手册。从形式上看，大同小异；从内容上看，区别也不明显；从效果上看，则是千差万别。而真正发挥积极作用的企业文化则少之又少。原因何在？太多的企业只注重形式而忽略了内容。他们把

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《企业文化落地》

《企业文化落地》惠普文化锁住了惠普12万员工的绝大多数。与惠普打过交道的人，都会感到惠普的做派与别家公司不一样，它更加和蔼可亲、更加有大家风范。很多公司一旦发展壮大后，总裁就开始有很多的特殊待遇，比如说有自己的私人飞机，但惠普历任总裁都没有。惠普总裁普莱特从北京去青岛时，与记者们搭乘的是同一架普通飞机。这种现象在其他的大公司你绝对看不到。惠普对卓越企业的理解

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打造”万众一心”的企业文化(1天) 课时：6H

打造”万众一心”的企业文化(1天)一、课程收益如果我们把企业比喻成战车，总裁就是驾驭者，是指挥千军万马的领袖，那么，战略就是前进方向，机制就是一个轮子，是团队复制系统，文化是另外一个轮子，是团队的动力系统。团队是一群奔驰的骏马，用文化和机制的力量去进化和优化团队，优胜劣汰、适者生存，只有强大的团队，才可能有强大的公司。只有打造真正的企业文化，企业的利润才会倍

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华为企业文化之道课题大纲课时：6H

课程目的本课程主要讲述华为企业文化成功之道与华为成功的关键驱动因素，通过大量生动的案例，以实际解决问题为课程指导思想和出发点，遵循学习方法，吸收经验，掌握精髓，刷新理念得原则，以经验分享+互动问答等参与、互动、体验的授课方式，帮助客户实现企业文化管理模式的升级与更新换代，将企业文化建设提升到企业发展战略高度予以重视。通过分享优秀企业的成功经验，强调方法工具实

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企业文化落地

一、企业文化定位1、经营好的公司赚钱2、管理好的公司-健康-企业发展靠实力3、文化好的公司-快乐-企业长久靠文化二、什么是企业文化1、使命2、愿景3、核心价值观4、案例解析（惠普之道）三、如何理解企业文化？1、文化是什么？（氛围,规范,哲学,符号,信念,价值观）。2、管理从心开始-打造高绩效的企业文化3、企业文化存在的根源4、企业管理6S模型四、惠普之道为什

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惠普之道与企业文化建设

企业的价值观是企业文化的基石企业文化的目的是提高绩效案例讨论-什么是企业文化·企业员工的日常行为构成了这个企业的文化什么是好的企业文化客户为中心以结果为导向追求卓越团队精神不断创新高绩效让对手从心里佩服如何理解企业文化文化是什么管理从心开始-打造绩效的企业文化树立团队的愿景,以愿景与目标来领导建立团队的共同愿景与共享愿景优秀的愿景模型：树立团队的愿景与使命惠

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创新与企业文化建设课时：12H

企业的价值观是企业文化的基石企业文化的目的是提高绩效案例讨论-什么是企业文化·企业员工的日常行为构成了这个企业的文化什么是好的企业文化客户为中心以结果为导向追求卓越团队精神不断创新高绩效让对手从心里佩服如何理解企业文化文化是什么管理从心开始-打造绩效的企业文化树立团队的愿景,以愿景与目标来领导·建立团队的共同愿景与共享愿景·优秀的愿景模型：树立团队的愿景与使

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卓越企业文化的构建与落地内训

　　单元：企业文化的认知　　1.文化的全方位解读　　2.企业文化的概念与特征　　3.企业文化的真正内涵　　4.企业文化的层次与要素　　5.企业文化的功能与作用　　6.企业文化与核心竞争力　　7.企业文化与品牌文化建设的关系　　第二单元：如何构建企业文化　　1.如何寻找企业文化的核心　　2.如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系　　3.如何科学整合、提炼、提升

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企业文化内训

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企业文化建设和团队管理内训

【课程内容】什么是企业文化①　大部分企业员工的日常行为构成了这个企业的文化②　企业的价值观是企业文化的基石③　企业文化的目的是提高绩效什么是好的企业文化①　客户为中心②　以结果为导向③　追求卓越④　团队精神⑤　不断创新⑥　高绩效⑦　让对手从心里佩服如何理解企业文化①　文化是什么②　管理从心开始-打造绩效的企业文化③　企业管理6S模型④　企业目标⑤　营销⑥　创

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把企业文化转化为管理工具的操作指南

　　缘何兴起企业文化热？　　（一）、现场调查　　（二）、背景介绍　　（三）、错误观点　　（四）、理性回归　　企业文化到底是什么？　　（一）、企业文化的定义　　（二）、企业文化的外延　　（三）、企业文化的内涵　　（四）、企业文化的核心　　（五）、企业文化的地位和作用　　（六）、企业文化的两个范例　　企业文化如何建？　　（一）、确定公司使命和愿景　　（二）、确立

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打造”万众一心”的企业文化

1.企业文化解读-什么是企业文化-企业文化的六大好处-企业文化的三大终极目的2.现代企业需要的企业文化-契约精神-结果导向-客户价值-开放分享-合作共赢3.塑造企业文化的六把钥匙-把钥匙：唤醒沉睡的总裁-第二把钥匙：营造变革的氛围-第三把钥匙：塑造阳光的心态-第四把钥匙：打造高效的团队-第五把钥匙：建立制度的保障-第六把钥匙：活跃组织的氛围4.建设企业文化的

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华为企业文化之道

一、企业管理的三个层次与企业文化建设的331.企业管理的三个层次1)“人治”模式——倡导个人英雄主义2)“法治”模式——制度面前人人平等3)文化与价值观管理模式——倡导集体奋斗的文化导向与机制牵引2.企业文化三要素1)物质层2)精神层3)制度层3.企业文化建设三步曲知-行-信1)知：把老板理念变成企业理念2)信：把企业理念变成企业信念3)行：把企业信念变成员