企业文化课程体系

陈泓冰——集团企业文化内训师强化训练课程(各大型集团公司定制版)培训目标Trainingtarget为深入贯彻集团企业文化,解决子公司的文化落实问题,企业文化内训师要深入了解集团的文化精髓及内涵,现场掌握集团企业文化核心思想及其与工作实践的具体转化方法。并在各自的文化培训宣贯中,要具备指导子公司围绕集团的文化理念,形成以责任、卓越为主体的能力建设,辅导各中基

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企业文化建设与化育于行课程大纲主讲:陈泓冰时间:1-2天授课对象:企业高层管理者、生产、营销、企划、行政、人力资源负责人授课方式:讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析课程目的:激烈竞争的环境中,是文化的弱势阻碍了企业的发展,同时,使管理者又走进了更多的迷茫,也使员工陷入低落的士气之中。我们把企业中所有制度解决不了的问题归结于文化的弱势;任何管理背后的问题都是文化

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陈泓冰:中国移动企业文化内训师训练课程培训目标Trainingtarget为深入贯彻中国移动企业文化,解决移动子公司的文化落实问题,企业文化内训师要深入了解中国移动的文化精髓及内涵,现场掌握中国移动企业文化核心思想及其与工作实践的具体转化方法。并在各自的文化培训宣贯中,要具备指导子公司围绕中国移动的文化理念,形成以责任、卓越为主体的能力建设,辅导各中基层单位

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企业订制课程——IT企业文化建设与目标管理(辅导式培训两天版)主讲:陈泓冰时间:两天授课对象:企业高中基层管理者授课方式:讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、方案措施落实课程目的:企业文化与目标管理的有机结合通过本课程,让学员对企业文化有了正确的认识,了解企业文化的实战作用。如果要企业文化真正上升为企业员工的驱动力,就需要对标优秀软件企业的企业文化,打造公司特

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建设优秀的企业文化   课时:6H

建设优秀的企业文化【课程背景】企业文化是无形的,是难以量化的,它的效果是潜移默化的。企业文化建设要从从物质层面到精神层面,从制度层面到行为层面,需要一步一步逐渐形成自己独特的企业文化,形成企业自己的价值理念。【课程收益】•明确企业文化的真正意义与内涵•明确企业文化建设的具体思路,开阔企业文化建设的视野•提升对学员企业文化建设的认知度,掌握企业文化初次导入以及

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弟子规与企业文化远   课时:6H

弟子规与企业文化【课程背景】随着社会青年心态越来越浮躁,做企业面对的压力越来越大,员工流动率高,个个心浮气躁!做管理面对的压力越来越大,手下难指挥,基础工作无人做!做人力资源的压力越来越大,员工难招,招来后离职问题不断!《弟子规》这课程让员工明白,做企业不易、做领导不易,同时也让员工意识到只有努力工作、学习,才会有更加美好的明天!【课程收益】•充分理解企业文

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《中国民营企业文化建设体系搭建与常见问题解析》【课程对象】1、企业总裁、副总裁、总裁助理、总经理等决策层成员;2、企业各层级管理人员;3、企业文化建设负责人员;4、对企业文化建设在企业经营管理中的价值研究感兴趣的职员。【课程收益】•通过培训,使企业决策层认识到企业文化建设在企业经营管理及长期发展中的重要作用;•使企业决策层开始重视企业文化建设,并根据企业发展

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以文化心——企业文化的塑造与落地——一堂企业管理层的必修课程【课程背景】企业文化是经营之道,企业文化是战略的战略,企业文化管理是最有效的管理,现代企业竞争的最高境界是企业文化竞争——这是最简明的本质揭示,也是最有效的管理突破策略。【培训对象】企业中高层管理人员及企业文化负责人【培训时间】2天【课程目标】•使企业管理者明白企业文化建设的意义,懂得为什么要建设企

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企业文化建设实操培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲  第一篇什么是企业文化?  企业文化的定义  狭义定义  广义定义  最新定义  企业文化的4个层面  精神层面  制度层面  宣传层面  行为层面  诚信企业文化的特点  诚信文化在价值观方面的体现  诚信文化在思维方面的体现  诚信文化在行为方式方面的体现  诚信文化是一种无形资产  

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《优良特色的企业文化是怎样炼成的》课程调查背景:我们咨询公司以:“互联网时代影响企业生存和发展的最重要因素是什么?”为题,对二十多个行业,近五百家中大型企业总裁进行问卷调查,90的老总回答的结果是“企业文化决定企业的胜败”。企业文化迫切需求:只有企业文化才能有效推进管理模式的高效运行,企业文化决定整个企业的内外部环境和思维模式行为模式和价值取向,它要指导组织

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国学智慧企业文化管理之道(两天版)第一单元:文化本源一、认知文化的本质1、文化的本质特征2、文化的三个层次3、文化的形成过程二、传统文化的意义1、传统文化的核心特质2、传统文化的价值三、传统文化与现代企业管理1、传统文化与现代企业管理的关系2、传统文化对现代企业管理的贡献3、传统文化对现代企业文化建设的影响第二单元:文化塑造一、企业价值观的探求1、对企业存在

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《长城汽车企业文化案例解析》培训大纲课程背景:长城汽车是民族汽车领域的一匹黑马,连续创造了增长率、利润率等多项产业奇迹,国内同行业汽车企业都在通过各种方式研究长城汽车,商学院MBA也把长城汽车作为民营企业的案例类分析。支持一个企业背后的是文化,长城汽车是什么样的企业文化能支撑企业得以迅速发展,长城汽车的企业文化又能给民营企业带来什么样的参照价值,本次课程将系

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“企业文化管理实务”课程项目方案讲师:张冬明课程时间:1天(6小时)课程对象:公司中高层管理者课程背景:企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,其核心是企业的价值观。21世纪企业之间的竞争,实际上也是企业文化的竞争,企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式,也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。但是,企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的

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讲:企业文化建设的根基:文化概说一、寻根溯源认识文化(一)文化的三层含义(二)文化的作用(三)文化的构成二、案例分析(一)案例分析:“潜藏在行为表形背后的迷雾”(二)案例分析:本案例对你的启发(三)小结:文化是一群人共同行为习惯和传统背后反映出来的行为范式和价值观念三、人是文化塑造的(一)塑造文化的四个巨人(二)文化塑造了人的行为方式(三)对抗文化等于选择死

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课程大纲:  单元什么是企业文化?  1、企业文化的内涵  2、企业文化的构成  3、企业文化核心价值体系  第二单元为什么要推行企业文化?  1、导向功能——企业行为规范的指南针  2、凝聚功能——企业与员工之间的粘合剂  3、激励功能——企业持续发展的发动机  4、约束功能——企业员工的心灵消毒剂  5、协调功能——企业与员工关系的润滑剂  6、成长功能

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