企业文化_企业内训课程

企业文化课程体系

国学与和谐企业文化课时：18H

导言：和谐是对立事物之间在一定的条件下、具体、动态、相对、辩证的统一，是不同事物之间相辅相成、互助合作、互利互惠、互促互补、共同发展的关系。老子：天下皆知美之为美，恶已；皆知善，斯不善矣。有无之相生也，难易之相成也，长短之相刑也，高下之相盈也，音声之相和也，先后之相随，恒也。部分-不战而胜的战略-双赢企业文化孙子：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。战争

讲师：吴琮在线咨询 下载需求表

如何将企业文化在内部员工中的推广

一．企业文化的本质和内涵物质层面——企业文化的基础管理层面——企业文化的关键精神层面——企业文化的灵魂二．联通公司企业文化的内涵和核心要素分析核心价值观：竞争实现超越，创新开拓未来，激情战胜艰险，诚信立足天下。企业精神：必胜的志气；蓬勃的朝气；开拓的锐气；高昂的士气三．企业文化须扎根于中国传统文化传统文化——儒、道、兵、法、纵横、阴阳和谐理念——人性、人情、

讲师：李大志在线咨询 下载需求表

十八大后中国企业的企业文化战略

节社会主义核心价值观与中国企业文化1、如何解读社会主义核心价值观2、为什么要进行企业文化建设？3、社会主义核心价值观与企业文化紧密相连4、同一个国家，同一个中国梦第二节企业文化的本质与特征1、中小企业的六大文化迷局2、企业文化的本质内核3、企业文化的基本特征4、企业文化的核心特征5、企业文化是先进的管理理论第三节企业文化的八大基本功能1、凝聚功能2、导向功能

讲师：曾少林在线咨询 下载需求表

企业文化建设与落地路径

节认识企业文化：追本溯源古为今用优秀的企业文化是一种花多少钱都买不来的力量，它或如子女对家庭或如志士对朋友或如士兵对队伍，它是一种几乎不需要花钱就可以获得的强大力量。1）文化的力量——长存民族的秘密2）什么是企业文化：企业的灵魂3）企业文化两大作用：凝聚力与竞争力4）企业文化的十五个方向：十五个企业成功的可选要素5）企业文化的三大层次：理念层、制度层和行为层

讲师：侯震在线咨询 下载需求表

企业文化建设新解析大纲

一．什么是企业文化物质层面——企业文化的基础管理层面——企业文化的关键精神层面——企业文化的灵魂二．中西文化差异与企业文化三．企业文化须扎根于中国传统文化传统文化——儒、道、兵、法、纵横、阴阳和谐理念——人性、人情、人本、孝忠之道与实现自我四．企业文化建设误区：1.注重企业文化形式，忽略内涵2.不知从何下手,缺乏可操作性的指导3.东施效颦，把别人的拿来就用4

讲师：陈元方在线咨询 下载需求表

企业文化及团队组织管理

《企业文化及团队组织管理》课程纲要知篇：知为行一、企业文化的含义1、什么是企业文化2、企业文化的“风火轮”3、企业文化的作用二、企业文化的构成1、物质文化2、行为文化3、制度文化4、精神文化三、企业文化的功能1、企业文化是发动机2、企业文化是播种机3、企业文化的内外功能四、社会大环境下企业文化与团队管理的挑战1、社会问题2、现代员工关系问题行篇：行为果一、团

讲师：关彬在线咨询 下载需求表

企业文化构建模式

课程主题《企业文化构建模式》培训目标及收益l掌握和理解真正的企业文化；l明确与修正公司内企业文化，形成落地化的思路与措施；l理解并掌握企业文化落地的方法与工具；l让企业文化真正为战略服务，让团队形成统一的做事标准。l为公司战略达成做好环境基础，为企业持续做好保驾护航。序号章节要点教学方法时长1序：什么是真正的企业文化（破冰-案例分析演练）1)认识企业文化：案

讲师：齐磊在线咨询 下载需求表

企业文化建设新解析

讲师：陈元方在线咨询 下载需求表

企业文化塑造与高效团队建设

　　一企业文化在企业发展中的作用　　二如何进行企业文化的构建—内容体系设计　　三企业文化的实施方法　　四企业文化的评价　　五团队的基本概念　　六团队建设的原则　　七团队建设常遇到的问题分析　　八打造高绩效团队的步骤与技巧

讲师：马诚骏在线咨询 下载需求表

企业核心文化的塑造课程课时：6H

培训时间：(1--2)天（根据企业的时间具体调整）培训地点：客户自定培训对象：企业部门或团队、企业领导培训方式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。培训背景：企业竞争分阶段，每个时期和阶段不一样，我们面对的竞争对手也就不一样。方法和策略也就不同。我们不论是拼的产品的质量，还是拼我们的品牌，还是有差异化的服务。这一切都和我们的团

讲师：马诚骏在线咨询 下载需求表

企业文化建设管理规范化技术和方法专题培训课时：3H

一、课程背景企业文化不是喊几句响亮的标语口号，树几个漂亮的标志标牌，打几则动人的形象广告，搞几次开心的文体娱乐，就能够建设出来的，尤其能推动和促进企业持续、稳定、高速发展的强势企业文化，更是这样。企业需要的企业文化是具有管理功能强势企业文化，只有强势企业文化才能推动和促进企业持续、稳定、高速发展。而强势企业文化却不是由几个秀才坐在窗明几净的大房子里杜撰出来的

讲师：舒化鲁在线咨询 下载需求表

弟子规与企业文化建设课时：6H

弟子规与企业文化建设朱越民 课程背景介绍《弟子规》一书通篇不过1080字，但其所涵盖的思想道德文化和行为规范要求，对现代企业员工依然有很多借鉴之处。如何汲取传统文化的精髓来构建现代企业文化的价值观和员工行为规范，是本课程要带给学员的收获和启迪，让我们从这本蒙学教材中来重新调整做人做事的心态，找回自己精神文化家园和心灵归宿的同时，更加爱岗敬业，尊敬领导同事，

讲师：朱越民在线咨询 下载需求表

融合企业文化

《融合企业文化》采用教练式培训和训练方式，运用国际领先融合文化模型，帮助企业贯彻自身发展的企业文化。通过员工对文化的理解，制订行动方案。【活动成果】认清企业文化的问题清晰地了解文化与企业战略目标的关系提高团队士气融入企业文化改善自己的领导决断能力和执行能力更高的主动性和对企业的认同感实现目标的动力【活动目标】本活动将帮助企业提炼支撑战略目标实现的企业文化：理

讲师：张岩在线咨询 下载需求表

从企业文化建设到企业文化管理——企业文化落地实务培训2.0 课时：6H

从企业文化建设到企业文化管理——企业文化管理实务【课程背景】《财富》杂志评出的全球500强企业都有着优秀的企业文化，500强的评委也一直认为企业成功的关键在于文化。如果你想让车再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。文化是永远不能被替代的竞争

讲师：刘洪兵在线咨询 下载需求表

《弟子规与企业文化》

《与企业文化》一、课程背景：您的企业也许存在以下状况：1、员工的责任心不强，员工很少考虑企业的利益;2、忠诚度不高，跳槽频繁;3、太自我，不守规矩;4、不听忠告，没有礼貌;5、缺乏敬业精神，缺乏上进心;6、浑天度日，工作拖拉企业老板为找不到优秀员工而发愁，员工也为找不到有归属感的公司而苦恼，导致这一“两难”困局的原因，归根到底就是“做人”与“做事”。《弟子规