企业文化课程体系
《企业文化与执行能力》大纲 课时：3H
《企业文化与执行力》（半天）32791409906000一、企业文化与执行力1、企业文化是执行力的催化剂2、企业文化是监督力、止滑力3、文化与标准结合可以进一步提高执行力二、高执行力、高绩效企业文化的四大特点1、主动与责任2、快速与高效3、追根与究底4、细致与到位三、如何培育执行力文化1、从领导开始2、倡树文化理念3、关注细节四、核心竞争力与执行力的关系五、
讲师：张晨在线咨询下载需求表
《华为企业文化》 课时：6H
1193800159385华为企业文化华为企业文化【培训课时】：1天/6小时【培训老师】：邓斌老师【课程大纲】：第一篇：华为文化的本质华为近况概述华为所在行业是竞争最激烈、技术更新最快、管理水平最高的行业之一企业之间的竞争，说穿了就是管理竞争企业管理的问题，归根到底是文化问题从华为近5年的广告投放看华为文化导向任正非为何把企业文化看得如此重沙因：企业文化的定
讲师：邓斌在线咨询下载需求表
《4E企业文化落地》 课时：12H
《4E企业文化落地》级别：中高级主讲人：王海涛在企业文化建设过程中，不知道怎么做文化、流于形式、不能持续、文化建设文体化、虚无缥缈等成了每个管理者的痛苦。为了解决此类问题，开发本课程。【课程宗旨】为解决企业文化建设的难题，让企业文化从虚无缥缈到真实落地，从墙上的口号变成员工内心的坚守，真正让文化形成推动作用，用工具落地，用机制保障，从而让每家企业形成落地的企
讲师：王海涛在线咨询下载需求表
联通企业文化建设 课时：12H
《如何将企业文化在内部员工中的推广》课程背景：我们以：“未来十年影响企业发展的最重要因素是什么？”为题，对二十个行业，近三百家企业总裁进行问卷调查，82的回答结果是“企业文化”。西南航空公司的老总说“对手唯一不能模仿的就是我们的文化。”许许多多的企业老总大呼大喊：“企业文化是核心竞争力！”企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向，它要指导组织成员的思维与行
讲师：李大志在线咨询下载需求表
变革时期的企业文化建设 课时：6H
《变革时期中高层领导企业文化建设的原则与方法》课程背景：我们以：“未来十年影响企业发展的最重要因素是什么？”为题，对二十个行业，近三百家企业总裁进行问卷调查，82的回答结果是“企业文化”。西南航空公司的老总说“对手唯一不能模仿的就是我们的文化。”许许多多的企业老总大呼大喊：“企业文化是核心竞争力！”企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向，它要指导组织成员
讲师：李大志在线咨询下载需求表
课程一弟子规与企业文化【课程背景】《弟子规》共1080字，分别列出113件事情，其核心内容是倡导通过坚持修己爱人达到家庭和睦、社会和谐，是人生第一规。企业员工职业化的前提是人的为人处事的基本道理。《弟子规》就是企业管理的良方，是领导主管、员工生活处事的行为指导，也是企业文化的重要指导思想，力行落实《弟子规》，建立起员工的归宿感。【课程收益】1.使员工行为从“
讲师：高承乾在线咨询下载需求表
中高层课程：企业文化落地模式 课时：6H
《企业文化落地模式》内训篇-----从“虚无缥缈”到“落地”“做到”主讲人：齐磊【设计原理与思路】：1.企业文化需要转变观念、训练行为，固化习惯。2.统一思想，启发学员触类旁通，在工作中做到知行合一。课程背景目前很多企业存在着“有知识没文化”的现象。就是公司里有业务精英和技术骨干，但是却没有统一的做事标准。总裁天天强调企业文化，找人编写企业文化，但是企业文化
讲师：齐磊在线咨询下载需求表
《企业文化落地模式》从“虚无缥缈”到“落地”“做到”主讲人：齐磊【课程目标】帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；【课程大纲】第一讲：什么是真正的企业文化？如何让文化起飞？一、认识企业文化二、案例分析
讲师：齐磊在线咨询下载需求表
《企业文化建设新解析大纲》我们以：“未来十年影响企业发展的最重要因素是什么？”为题，对二十个行业，近三百家企业总裁进行问卷调查，82的回答结果是“企业文化”。西南航空公司的老总说“对手唯一不能模仿的就是我们的文化。”越来越多的企业老总明确明白：“企业文化是核心竞争力！”企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向，它要指导组织成员的思维与行为，好的企业文化能促
讲师：陈元方在线咨询下载需求表
《企业文化构建模式》 课时：12H
《企业文化构建模式》提供者：齐磊老师目前很多企业存在着“有知识没文化”的现象。就是公司里有业务精英和技术骨干，但是却没有统一的做事标准。总裁天天强调企业文化，找人编写企业文化，但是企业文化到底从何而来呢？齐磊老师多年来致力于企业文化构建与落地模式的研究，有着丰富的企业文化落地经验，齐老师认为，企业文化的构建需要总裁做第一推动。从四个角度入手才能切实落地。具体
讲师：齐磊在线咨询下载需求表
企业文化建设管理规范化的方法和技巧 课时：12H
【课程目标】◆明确企业健康长寿和持续稳定发展对强势企业文化的依存关系；◆明了企业文化的内在结构及其构成层次和构成要素；◆掌握自主选择和构建强势企业文化的方法及其操作程序和技巧。◆对照《企业规范化管理实施方案》和《企业规范化管理标准体系》两书相关篇章的内容，能自主地把自己企业的强势企业文化设计、构建出来。【课程对象】企业管理部部长，文化中心主任，人力资源部部长
讲师：舒化鲁在线咨询下载需求表
一．企业文化是什么1.文化的通俗理解2.企业文化的误解与浪费3.企业文化的基本特征4.企业文化面对的现实挑战二．企业文化建设的核心问题1.商品化后的企业文化2.企业文化的直接作用3.企业文化的间接作用4.企业文化作用的系统转换5.建设企业文化的五步流程三．企业文化的落地与执行1.企业文化建设的基本目标2.企业文化的主要落脚点3.建设企业文化的三项工具4.企业
讲师：黄飞在线咨询下载需求表
章：企业文化生产与经营的背景分析1、改革开放30年的经验2、金融危机的影响美国经济发展模式中国经济发展模式中美比较3、企业的基本应对4、总结第二章：传统文化的惯性1、传统文化的本质2、治人的层次结构3、传统文化对现实社会的影响4、传统文化整体状态的评估传统文化依然青春常在传统文化正在升级换代传统文化每人各有所爱5、总结第三章：企业文化生产与经营的核心问题1、
讲师：黄飞在线咨询下载需求表
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