《强“根”铸“魂”——国有企业党建与经营管理相融合》   课时：6H

《强“根”铸“魂”——国有企业党建与经营管理相融合》课程介绍【课程背景】习近平总书记在党的十九大报告提出“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业“根”和“魂”，是我国国有

 讲师：关志坤在线咨询下载需求表

《紫海战略：房地产战略性经营管理沙盘》（2天)   课时：6H

《紫海战略：房地产战略性经营管理沙盘》通过经营模拟房地产公司，在较短的时间内，把抽象的房地产管理知识和决策分析的沙盘演变为生动直观的模型，通过实体的沙盘道具，使房地产管理概念和数据与立体的形象结合起来考虑，达到清晰理解与记忆的学习效果。本课程把战略制定和企业经营决策有机联系在一起，有利于培养员工捕捉企业发展信息的能力。在课程进行过程中，学员将担任不同的管理角

 讲师：李猛在线咨询下载需求表

《人人成为经营者——阿米巴经营管理模式》公益版

《人人成为经营者——阿米巴经营模式》——揭秘“稻盛和夫”55年高收益的经营秘诀“经营之圣”稻盛和夫：京瓷和KDDI能取得现在的成功、在于稻盛哲学和阿米巴经营模式的推动！ 所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。我还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地掌握各阿米巴的经营内容

 讲师：唐振玮在线咨询下载需求表

《人人成为经营者——阿米巴经营管理模式》企业培训版   课时：12H

《人人成为经营者——阿米巴经营管理培训》————用经营思想把管理做简单[pic]【课程背景】1、阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界级企业并创造高收益的法宝。2、曾白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司。3、78岁时以门外汉的身份接受负债累累的日航企业，

 讲师：唐振玮在线咨询下载需求表

民法在企业经营管理中的应用   课时：12H

民法在企业经营管理中的应用课时：2天培训课程大纲一、民法基本原则在企管中的应用1、平等自愿原则促进劳资关系和平共处2、诚实信用原则是企业经营长盛不衰的不二法门3、保护民事主体的合法权益原则是企业应尽的社会与法律责任结合案例分析1、2二、法人制度在企业管理中的应用1、法人特征在企业管理中的运用差异2、法人种类及权利差异对企业管理的影响3、正确区分法人与法人的投

 讲师：曾少林在线咨询下载需求表

构建管理创新组织   课时：6H

课程说明：21世纪，当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾问、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时，你的企业是否还在践行所谓的“现代管理”？是否以为只要坚守20世纪甚至19世纪发明的管理理念就可以高枕无忧？如果真是这样，你就大错特错了。在知识经济时代，企业针对“互联网改变人们生活”的现实，管理的思潮何去何从？本课程指出现代管理学各种典范的利弊；开宗明

 讲师：蒋小华在线咨询下载需求表

唐东方：战略规划制定咨询式培训   课时：12H

　　战略决定成败，面对价格战、广告战、促销战、品类战的困扰，发展停滞、低利润的怪圈，怎样制定科学、正确的战略，以实现快速、健康、持续发展？具有中国波特美誉的著名战略专家唐东方先生将讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会，分享其战略制定的核心思想、理念、方法与技巧，提供战略制定方法和思路。唐东方，发展战略理论创建人，中国著名战略专家。唐老师突出的特点是

 讲师：唐东方在线咨询下载需求表

水性领导—中国式领导力的8大终极法则   课时：12H

水性领导中国式领导力的8大终极法则主讲：杨端祥课程简介：向水学习管理，得益无穷。儒家所讲的仁义道德究其实是和谐观，是有为；道家讲自然，倡导有为有弗为。道家鼻祖老子说上善若水，水性管理的精髓是自然主义的管理本质。本课程从一个独特的角度阐释和揭示了中国道家式管理的终极真谛，是中国式管理理论的一次大提升。课程时间：2天课程大纲：第一章柔韧力：刚柔并济，伸缩自如第一

 讲师：杨端祥在线咨询下载需求表

4S店中层管理执行力课程   课时：12H

课程对象：营销总监、销售主管、4s店经理、车间经理、配件主任等课程时间：1---2天（7-----12课时）授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景：随着汽车行业的快速发展，汽车已经成为我国支柱产业。国民经济提升使得消费者对于汽车的需求也在日益增长。面对日益完善的汽车买卖双方市场，面对残酷的市场竞争压力，4S店如

 讲师：马诚骏在线咨询下载需求表

领导管理职能提升课程   课时：12H

课程对象：企业领导、中高层管理者、课程时间：两天（12课时）授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景：企业高管领导是企业的核心人物，更是企业核心文化的缔造者。我们要不断的学习和掌握更好的方式和方法来管理企业和员工，来规划企业的发展和未来。确定企业的发展目标和战略、战术方向。提升领导的各方面能力，培养领导的影响力，

 讲师：马诚骏在线咨询下载需求表

卓越领导力-四力模型，打造领导梯队的成长系统   课时：12H

课程对象：中高层管理者培训课时：2天（12课时）课程大纲：本课程的独特价值：卓越领导力是建立在领导者素质模型基础之上的打造领导梯队的领导能力成长系统！内驱力企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统；凝聚力让跟随者人才队伍越来越多的能力；判断力掌控企业发展方向的导航能力；推动力领导团队达到结果的保障系统一、强烈使命与远景使命代表着一个组织的共同抱负和最基本

 讲师：马诚骏在线咨询下载需求表

企业运营瓶颈突破   课时：12H

企业运营瓶颈突破抛砖引玉、和您一起探讨成功企业的秘诀！课程背景：为什么公司战略不能很好地得到执行？为什么企业成本越来越高，而利润越来越薄？为什么很好项目不能得到执行？为什么人员积极性不高？为什么公司留不住人才？为什么执行力越来越差？随着公司发展越来越快，企业效益越来越好，但是，我们现在很多企业的管理越来越差，甚至阻碍了公司的发展，因此，在公司发展的同时，公司

 讲师：黄飞宏在线咨询下载需求表

华为如何打造企业核心竞争力   课时：12H

华为如何打造企业核心竞争力课程背景：为什么公司战略不能很好地得到执行？为什么企业成本越来越高，而利润越来越薄？为什么很好项目不能得到执行？为什么项目进度延迟？为什么跨部门沟通困难？为什么人员积极性不高？为什么公司留不住人才？为什么执行力越来越差？随着公司发展越来越快，企业效益越来越好，但是，我们现在很多企业的管理越来越差，甚至阻碍了公司的发展，因此，在公司发

 讲师：黄飞宏在线咨询下载需求表

煤炭企业零事故管理方法和技巧   课时：12H

煤炭企业零事故管理方法和技巧煤炭企业安全管理规范化实施技术【课程背景】事故，让人破财，更让人纠心。事故，不是天灾，也不是人祸，而是疏忽。事故，是一个幽灵，但它仅仅会缠住安全管理不精细的老板和经理。事故，并不是不可避免的。日本自1985年以来，就没再死过人。世界第三大产煤大国澳大利亚，也三年没有死过人。不仅如此，他们好多大矿，甚至连续一年、两年、三年，都不发生

 讲师：舒化鲁在线咨询下载需求表

企业规范化管理实施技术培训   课时：24H

【课程背景】据中华全国工商联合会的调研统计，中国企业的平均寿命仅仅为2.9年，远不到世界企业平均寿命的一半。中国企业为何如此短命？这是因为中国企业的老板们普遍忽视基础管理问题，没有在自己企业建立一套系统完整、公开透明、上下认同、行之有效的游戏规则，而仅仅注重市场机会的挖掘和攫取。他们抓住一个市场机会，发一笔财，兴旺三五年。一当基础管理水平高，游戏规则健全完整

 讲师：舒化鲁在线咨询下载需求表