卓越班组建设   课时：12H

卓越班组建设讲师：李见明学时：12学时课程背景：卓越的企业离不开卓越的班组，班组是企业利润的源泉。卓越班组该如何建设，最有效、最捷径的方法，就是向标杆学习。本课程是李见明老师在深入研究大量获全国质量奖、省长质量奖和市长质量奖以及为众多企业辅导班组建设卓有成效的基础上研发而成，为建设卓越班组提供了系统的框架和可行的实效方法，是国内首个把卓越绩效模式的思想和框架

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中层决胜五力——中层经理综合管理技能提升   课时：6H

《中层决胜五力中层经理综合管理技能提升》讲师：李见明学时：6-12学时课程描述：传统的理论认为：企业的兴衰成败，主要是老板的责任。而美国麦肯锡研究的最新结论，企业的成败70取决于中层管理人员。中层管理人员是企业管理的中坚力量，是柱子，起到承上启下的作用，是企业战略目标实现的关键要件，而中层管理人员管理能力的不足，会成为企业系统管理的短板，总经理能力再强，也就

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管理下属之道   课时：6H

课程对象：企业所有的经理/主管，以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部课程目标：理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为；培养管理者培养下属的执行能力；掌握下属沟通的方法与技巧；确切了解作为部门主管所应具备的素质；学会树立自己的威信以及如何授权；课程大纲第一部分自我管理改善你的形象；管理时间是效率的开始；永远保持激情和热忱；分

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职业经理人的战略新视野   课时：6H

课程背景：在日本，９０％以上的企业家认为：最占时间、最为重要、最为困难的的事就是制定战略规划。战略是企业生存、发展的大方向没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的，生命力便不长久发达国家的企业已经进入战略制胜的时代。如果一个企业根本就没有自己的发展战略设计，那么这个组织就没有灵魂，就不可能聚合与铸就一支能征善战之师，就不可能有前途。一个缺乏整体规

 讲师：鲍爱中在线咨询下载需求表

融资有道—中国中小企业融资操作大全   课时：12H

融资有道中国中小企业融资操作大全课程说明：1、课程内容共分理念篇、渠道篇、策略篇和风险篇四大部分。理念篇重点阐述新经济时期中小企业融资理财的新观念；渠道篇用丰富的案例详细论证企业融资八大渠道三十余种方法；策略篇主要归纳总结了融资决策中必须考虑的重大问题决策、重点环节控制和具体操作技巧等方面内容；风险篇主要揭露融资骗局以及反骗对策。2、案例来源，一部分来自于导

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九型人格----自我认知与领导艺术   课时：12H

您遇到过下面的问题吗？同为公司领导，为什么王老板热情关心以人为本，为什么李老板脾气急燥遇火就着，为什么张老板遇事随和波澜不惊？身处不同部门，为什么王经理慎密思考三思而行，为什么李经理待人严厉经常批评，为什么张经理独来独往最小参与？同在一起办公，为什么小王热情洋溢不知疲倦，为什么小李情绪变化忽高忽低，为什么小张有头没尾常有疏忽？你了解你的老板吗？在他们截然不同

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《中层主管的高效执行力》   课时：12H

《中层主管的高效执行力》第一讲：赢在执行，赢在中层企业成功的要诀人才成功的要诀执行力对中层主管的重要性执行：结果和任务客户价值执行的动力与方向执行型中层主管的三大标准第二讲：上下同欲打造执行力文化小故事感悟海尔执行力文化企业文化的实质张瑞敏两个角色。张瑞敏的两手抓。企业文化体现在我们的企业氛围之中。企业的核心价值观我们必须正确回答的三个问题企业文化如何落地？

 讲师：杨克明在线咨询下载需求表

打造企业的高效执行力模式   课时：12H

打造企业的高效执行力模式海尔高效的OEC执行模式借鉴及启示第一讲OEC管理产生的背景1、海尔管理发展的四个阶段2、应对全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影响4、德、日企业管理思想的影响第二讲OEC管理概念阐述1、定义和特点定义：OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的缩写2、要点和实质3、思想基础4、内涵1339（

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《企业全面风险管理》   课时：12H

殷俊《企业全面风险管理》"自从有了人类，有了文明，便有了人们探求未知世界的梦想，然而，人类对未来发生的一切却无法准确地预知，人们把这种现象称之为不确定性。正因为有这样的不确定性存在，因此从人类社会存在的那一天开始，一方面社会逐渐变得丰富多彩，另一方面风险也就存在了。人们称风险为高悬于头顶上的达摩克里斯之剑，人类认识风险的历史几乎与人类的文明一样久远

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《企业危机管理》   课时：12H

殷俊《企业危机管理》"据美国危机管理专家的调查显示：80的企业管理者认为，企业发生危机如同死亡、税收一样不可避免；危机对于企业而言，并非偶然的不幸遭遇，而是普遍存在的现象。也就是说，尽管没有人喜欢危机，但危机无处不在。"在如今的中国，随着经济的全球化、国际环境的复杂化、市场监管的规范化、法制的健全化、市场竞争的白热化、消费者的理性化，在以

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《企业危机管理与风险管理》   课时：12H

"在全球化、买方市场、投资过度、生产能力过剩这样的宏观经济环境下；在所有的企业都要面向国际市场这样一个大环境里，在市场逐步规范、法规逐步健全、消费者逐步理性的今天，随着市场竞争的日趋激烈，我们说，企业发生危机和风险的可能性要比以往大得多！"在最近的几年里，许多企业遭遇了种种危机和风险，如政策危机和风险、企业领导人危机和风险、战略危机和风险

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非人力资源经理的人力资源管理   课时：12H

1、目标受众企业各部门经理、主管、人力资源经理、其它人力资源工作者2、课程收益通过本课程，我们的专家将：1、与你企业各级非人力资源经理共同探讨全球化竞争环境下，中国企业人力资源的严峻挑战，以提高主管的人力资源管理意识；2、让你公司非人力资源经理了解其在自己企业人力资源管理中角色及责任；3、阐述人力资源系统框架，让你企业非人力资源经理掌握人力资源管理基础知识；

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控制力-不要被执行蒙蔽了双眼   课时：12H

1、目标受众：企业董事长、总裁及副总裁、总经理、人力资源总监、战略总监、人力资源部经理2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：中国企业执行不佳的解决方案真的是领导者缺乏执行的心态？；有效执行的前提是什么？；企业管理控制理论的基本架构；重点探讨BSC为核心的推进步骤、方法与工具重点探讨战略、流程与组织、人力资源、企业文化的建设就您公司目前在企业管控中

 讲师：秦杨勇在线咨询下载需求表

以BSC提升母子公司战略执行力   课时：12H

1、目标受众：集团公司董事长、总裁及副总裁、集团人力资源总监、战略总监、独立事业部或分子公司高层2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：中国企业母子公司管控应当思考的重点问题；当今中国企业母子公司管控运作机制要解决的重点问题；在母子公司管控中，BSC能够发挥什么样的功能；如何在您的集团公司中推进BSC，落实责任机制？如何提升分子公司、事业部及总部职

 讲师：秦杨勇在线咨询下载需求表

中西方企业文化建设的差异和比较   课时：12H

设计思路：面对市场竞争的严峻挑战和瞬息万变的商业环境，是靠薪留人还是靠情留人？是靠严厉的高压管理还是靠企业文化来保持企业的高速和稳定的发展？有效的员工管理是靠什么、又是如何为企业提供凝聚力和向心力的？企业文化对提升企业综合管理水平和培育企业核心竞争力的重要意义在哪里管理人员怎样运用企业文化对下属员工进行有效的教练和辅导？如何敏锐地发现员工离职上的迹象、防患于

 讲师：崔翔在线咨询下载需求表