聚人,是为了用,而不是为了有

 作者:周永亮    318


忠诚是比较难得的。那么,不忠诚的人才就不能用了吗?或者,看不出来忠诚的人就不打交道了吗?再换句话说,忠诚是聚人的前提吗?或者,忠诚,就一定意味着永远跟你在一起吗?其实,聚人是为了用,而不是为了有。花瓶是需要的,但主要不是为了花瓶。你如果是买辆豪车,可以用来显摆,为了有,而不一定为了用,但是人就不同了,你不能为了有,而不用,有而不用,就可能造成人才的自闭或者招惹是非。

不少领导者喜欢看帝王传记,沉醉于帝王术,意图玩人于鼓掌之中。我得承认,这种做法在某些官场中也是可能存在的,在一些超大型的国有企业中也会有迹象,一些民企老板也有类似的想法。我忠告:民营企业中万不可能有如此的想法,因为被玩的人随时可能离开,让你玩不成。

北方某市有一位服饰企业,主要生产牛仔布,老板酷爱历史,尤其是帝王传记,《康熙大帝》《雍正皇帝》《乾隆皇帝》电视剧不知道看了多少遍,《伶牙俐齿纪晓岚》至少看了三遍以上,有一次,他邀请我到他的企业考察,特意把我拉到了他的别墅一坐,他的书房倒是蛮大的,里面放满了光盘和图书,历史书尤多。谈了几句话后,他开始步入“正题”:

“周博士,我这里有两个高管,一个特像和珅,甜言蜜语,讨我喜欢,有点能力,但能力有限,常常影响下属的情绪;另一个特像那纪晓岚,能干,但嘴不饶人,看不惯‘和珅’,常常在我面前讽刺他,提醒我。你说,我该如何对付他们呢?”

我听了后,微微一笑,随口说了一句:

“如果这纪晓岚跑了咋办呢?”

老板听后,一愣,脸红了!

有这种帝王思想的老板不在少数。我不得不提醒一下,你是你,你不是皇帝,皇帝拥有生杀大权,普天之下莫非王土,你就是一个普通的人,你手下的“纪晓岚”说走就走,千万不能完全拿着过去皇帝玩人的方式折腾你的下属。

一个优秀的企业领导者应善于聚合各类人的,而且这种聚合不一定都是长期都与你在一起的人,也不一定是对你或对组织很忠诚的人,关键是看你需要不需要这类的人才,尤其是现代企业。

企业在发展过程中,在正常的状态下,缺乏人才是常态,因为你在不断的成长,有了新的领域、新的规模、新的理念,现有的人才自然是不够用了。没有一个企业说不缺人才的,都是缺人才但不缺人。当哪个企业说不缺人才了,估计命运也就差不多了。既然如此,一个企业就不可能把需要的人才全部招募进来,当你非常需要又无法招进来的时候,咋办呢?原则就是,聚人是为了用,而不是有。也就是说,以充分用起来为目的,但求为我所用,不一定为我所有,比如一些企业大量与研究机构合作,运用其丰富的研究人员资源,为自己的企业开发产品。

管理能力不足了,企业就会请咨询顾问进行优化和补充;

周永亮
 是为了 而不是 而不 不是 为了

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