执行力的病症分析

 作者:王鸿宇    189

什么叫执行力?一个团队执行力犯了病最典型的症状是什么?如何治病?……
  以上几个问题,很多人理解起来起来其实是有严重歧义的。有人把执行方式方法得当与否和执行力强弱搞混淆了,有人把结果搞定叫执行力,有人推崇给加西亚送信的人……


  其实,执行力不强应该只有一个根本病状——政令不通!由其延伸的现象很多:我是天下第二,老板不发话这事就干不成;出令必得三令五申,拖拖拉拉成常态;团队内部办事主要依靠“艺术性”,而不是按制度来……
  为什么会产生这些病症?
  相信每个老板内心都是希望自己的企业能像军队一样能做到“令行禁止”的,也肯定知道“执行力强”的好处,但是为什么会发生执行力不强的局面呢?
  原因有二:一是还历史债,二是缺乏管理意识。
  所谓“还历史债”是指在企业创业之初,老板是顾不上许多讲究的,只要能给我挣钱的员工就是好员工,容忍和助长了部分功勋员工的不听指挥的恶习,最后形成了普遍的尾大不掉,以至于投鼠忌器。
  所谓“缺乏管理意识”是指许多老板眼里的“经营指标”就是“卖多少货、赚多少钱……”,忽视了执行力也是重要的经营指标,是企业“健康、持续、壮大”的保障。
  既然知道了执行力不强的原因,那就得在基于现状的前提下、解决老板的顾虑的基础上,实施合理的变法。说白了,老板要的是改革和稳定两不耽误,既要打死老鼠,还不能把瓶瓶罐罐给砸了。
  那么,对于执行力该如何诊断下药?笔者认为该从以下方面着手:
  一、制度完善≠执行力强
  完善的制度可以让执行力变强吗?答案是否定的。
  我们可以看到,很多很小的公司制度那是许多的、而且是规范的,但为什么执行力仍然不强呢?
  执行力在员工层面而言,其实就是习惯和意识问题,这种习惯和意识并不会因为法制的完善而提高。比如一个国家,犯法行为并不会因为法制的完善而彻底消失,两者之间并不存在绝对的比例关系。
  制度的完善,其作用只能判断员工是否违反规定,是员工的习惯和意识出了问题还是公司要求不到位。
  二、打造执行力贵在执法
  如果说执行力强的表象是“有法必依”,那么打造执行力的关键就是“违法必究”!
  有很多老板陶醉于流程的整理和制度的规范,以及公文的下发,但是,只要不行使执法权,规矩越多的企业反而越乱。原因有二:
  其一,越来越多的制度违反而不受制裁,会导致越来越不尊重制度,执行力越来越差;
  

 执行力 病症 执行 分析

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