管”与“理”如何兼得?

 作者:李东    161

 这是一个看似肤浅的话题,但这又是一个沉重的话题。当国美老总黄光裕“出事”后,他霸道的管理方式被国美高层无情地揭露,被很多人诟病和不耻。且不说国美高层是否墙倒众人推,可以肯定的是黄光裕出事成了他们获得解脱的一个出口,潜台词或许是“不想再受他的恶气了!”一时间黄光裕成为最让老板阶层心有余悸的人物,应该说他为老板们敲响了一记警钟。改革开放已经三十年了,可对于“管理”这两个字我们到底吃透了多少,MBA、EMBA让我们学会管理了吗?说到管理,老板们的心里话可能是“想说爱你不容易”。
  现代企业的经营离不开管理,管理是管理者或组织机构,在一定范围内,通过计划、组织、控制、领导等工作,对组织所拥有的资源(包括人、财、物、时间、信息)进行合理使用和有效配置,以实现组织预订目标的过程。从这个目前对管理一词比较系统的理解中我们不难看出,管理管理,肯定是“管”与“理”的结合,既要有“管”,监管,还要有“理”,即进行监管的方法要制度化,要有清晰的顺序和脉络。然而在目前不少企业尤其是美容企业的管理中,管与理往往是脱节的,管与理分家,自然管理不成了。那么目前的管理中存在着哪些管理分家的现象?管与理又该如何兼得?

  现象一:只有“管”,没有“理”

  典型的表现:人人面前,制度不等

  老板一言堂,制度形同虚设,甚至是双重标准。赏罚没有明确的制度出台,全凭老板的心情和判断。这种情况会造成内部管理无组织无纪律,员工只想着如何讨好老板,人人都不想管事,经理层的工作无法很好的开展。

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 兼得 如何

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