咨询的正气与大气

 作者:史贤龙    382

业模式:理论上,咨询公司合伙人级数量的多寡决定了其业务的规模。

所谓大咨询公司就是将很多马铃薯放在一个袋子里,而不是熬出一锅马铃薯牛肉汤。

即使宣称拥有100位合伙人的咨询公司,合伙人之间的作业模式、咨询方法、甚至思想理念都差异极大。大多数公司并不能采用“公司意识形态”的方式进行咨询思想与方法论的统一,因为这样会造成合伙人的反弹甚至散伙。

显然,在公司意识形态不具备公信力的情况下,通过行政措施进行合伙人的思想统一,无异于自毁城墙,这是中国咨询企业“长而不大、大也不强”的原因。

同时,由于行业替代性选择加剧,如迅猛发展的培训业务模式(产品线向策划、咨询延伸)、咨询本身的收费标准等原因,咨询并不是很多人认为的暴利行业。

中国咨询行业还是不是可以沿着跨国咨询的路径(客户驱动—产品研发—作业标准化—合伙人制—公司品牌)成长?中国咨询业如何面对中国式市场环境?这些变成需要深入思考与研究的问题了。

但是,与任何一个行业一样,当巨变来临时,首先重要的不是现有的知识、过去的经验、资源,而是对未来的判断与心态,即心智的强韧力。

什么是心智的强韧力?

 正气 大气 咨询

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