《企业全面经营管理沙盘模拟》课纲   课时：12H

企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍课程背景挑战：给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,200万。资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同时，还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略

 讲师：楚晓晖在线咨询下载需求表

房地产开发流程与经营管理沙盘模拟课程（2019版）   课时：18H

房地产开发流程与运营管理沙盘模拟课程讲师：李豪模拟训练“学理论不如学案例，学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例，可以增强学员学习的记忆、真实感，以及兴趣度。模拟训练是将企业经营全过程，通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现，学员通过模拟演练，分析解决得到快速提升，达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于一般

 讲师：李豪在线咨询下载需求表

商业地产开发与经营管理沙盘模拟课程（2019版）   课时：18H

商业地产开发与经营管理沙盘模拟课程（开发与经营管理版）模拟训练“学理论不如学案例，学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例，可以增强学员学习的记忆、真实感，以及兴趣度。模拟训练是将企业经营全过程，通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现，学员通过模拟演练，分析解决得到快速提升，达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远

 讲师：李豪在线咨询下载需求表

李勇《移动互联网下的流量经营管理与提升》   课时：12H

《移动互联网下的流量经营管理与提升》【培训目标】讲解当前时代的流量经营发展大趋势，分析流量经营的发展热点，了解流量经营与终端营销、电话营销策略；进行流量经营下的客户需求精准挖掘和精细化运营管理；分析流量经营与未来通信行业发展的关系和趋势。【培训对象】管理人员、部门后台客服支撑人员【培训方式】集中面授、案例分析、互动讨论、场景演练【培训时长】2天【培训大纲】一

 讲师：李勇在线咨询下载需求表

经销商培训-经销商经营管理能力提升   课时：6H

《经销商经营管理能力提升》课程大纲[主讲老师]李治江老师美国格理集团资深顾问，门店零售推广高级策划师、市场营销与销售管理讲师[课程目标]•让经销商明确自己的生意来源，转变经销商的思路，从“坐商”向“行商”转变；•破解当下建材行业店外推广的困局，用发展和创新的思路来进行推广，创造蓝海；•门店管理七个关键要素，让每个名受训人员都清楚地知道门店零售的增长动力；•如

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《阿米巴经营管理实战》1天版   课时：6H

《阿米巴经营管理实战》课程大纲课程缘起什么是阿米巴经营？如何推行阿米巴如何正确展开业绩分析，找到问题源头如何量化、准确衡量影响利润的主要矛盾是否抓重点、关注结果，使得考核的依据明确在矩阵式管理模式中，如何明确职能部门人员的分工企业怎样建议经营管理部、如何正确运营人事、财务、生产、营销人才，谁更合适培养为经营管理部长2、课程说明随着新制造、新技术、新零售、新能

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创新思维与企业经营管理创新实战应用（金超）   课时：12H

创新思维与企业经营管理创新实战应用主讲：金超老师|2天二天的深入探讨，学员可以掌握并了解：➢明确创新型人才和创新型组织的素质特征，了解创新思维的障碍因素，熟知创新思维的特点和类型，掌握逆向、纵向、联想、系统、辩证、模仿等6种经典创新思维；➢学习企业客户价值分析和企业经营价值链分析的思路体系；➢掌握创新思维在企业经营中的6大应用：管理创新、战略与模式创新、产品

 讲师：金超在线咨询下载需求表

礼仪决定成败   课时：6H

课程背景：人与人之间的交往，缺乏了礼貌会有什么后果？商业人士之间的交往，缺乏了礼仪会有什么样的结果？古人云：知礼而后作,是人的内在修养的外在表现；您永远无法获得第二次机会，以赢得一个良好的第一印象！第一次给人印象最深的便是礼仪：仪态、仪表等；但是，非常遗憾的是，人长大以后，却越来越不关注对别人的礼貌；商业交往中应该掌握的礼仪知识却是很少被予以足够的重视、、、

 讲师：鲍爱中在线咨询下载需求表

有效授权与激励艺术   课时：6H

希望提升授权水平并能最大程度激发员工潜力的所有管理者。课程目标：了解有效授权者具有的心态；了解被授权者必须具备的条件；掌握授权与控制的相互关系及平衡；了解激励下属的原则与技巧；了解激励下属的方法与策略；第一部分有效授权给下属足够的空间第一单元该放手时就放手不要抢下属的事做学会换位思考将授权进行到底第二单元授权之道授权前应该具有的心态被授权者的6个必

 讲师：鲍爱中在线咨询下载需求表

企业经营管理能力提升系列培训

《企业经营管理能力提升系列培训》介绍主讲人：郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层管理者，社会公共事业服务机构管理者、创业者、MBA或EMBA学员培训目标：旨在引导企业经营管理者学习运用德鲁克管理思想和高效简洁的管理方法，重新审视现有的管理理念与角色定位，走出传统管理误区，真正提升企业竞争力和自身领导力，促使组织管理运营更加卓有成效。培

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《房地产开发经营管理》沙盘课程   课时：12H

《房地产开发经营管理》沙盘课程适合对象：   公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。   公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管或关键员工。培训时间： 2天 现在房地产行业飞速发展所带来的各种负面作用越来越明显，政府对房地产行业调控力度不断加大，行业环境的改变是必

 讲师：刘宝林在线咨询下载需求表

全面经营管理沙盘模拟演练

全面经营管理沙盘模拟演练培训对象适合公司中高层及基层经理。包括：公司总经理、公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理课程收获理解公司全面经营管理，认识各种决策与投资的结果 培养统观公司全局的能力 跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能 磨合各部门沟通障碍，增强团队合作与凝聚力 学习处理赢利性与增大加现金流之间的平衡关系 学习全盘预算计划管课程大

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现代写字楼经营管理与服务   课时：6H

现代写字楼经营管理与服务讲师：李豪课程简介：现代写字楼的档次越来越高，入驻客户的档次和要求也越来越多。在激励的市场竞争中，通过服务提升、经营管理能力提升，赢得客户认同就是赢得市场和写字楼的品牌。课程时间：1天课程对象：写字楼物业管理公司全体员工课程收益：1.认识和掌握现代写字楼的特点以及现代写字楼客户的需求特点；2.学习和掌握现代写字楼的服务理念、服务技巧和

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商务园区项目规划与经营管理   课时：12H

产业园区（都市商务园区）项目规划与经营管理讲师：李豪课程简介：近些年随着工业企业外迁，遗留下的厂房、仓库多数被改造成都市各类商务园区、创意产业园、科技园区等。随着各类产业园增多，竞争的激烈，产业园的规划、定位、经营方式和盈利模式越来越被重视，本课程就以上方向以及产业园的经营管理、服务展开系统学习。课程时间：2天课程对象：产业园区、总部基础、商务园区等产业地产

 讲师：李豪在线咨询下载需求表

《大数据分析与企业精细化经营管理》

《大数据分析与企业精细化管理》主讲：季猛课程背景什么是大数据？大数据包括哪些内容？如何通过大数据来指导企业进行精细化管理和运营？如何发现市场需求和机会？如何让企业的各种生产经营活动，符合消费者需求，达到最佳的市场效益？本课程将全方位提供各种大数据分析的方法、技术和模型，指导如何通过了解市场需求，对企业的产品和市场经营双向进行改进和升级！【专有技术】：“基于P

 讲师：季猛在线咨询下载需求表