《核电企业全面经营管理》沙盘模拟   课时：12H

《核电企业全面经营管理》——核电行业定制沙盘模拟课程本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：企业管理者、投资者、上市筹备人员、财

 讲师：王长震在线咨询下载需求表

全面经营管理思维沙盘   课时：12H

全面经营管理思维沙盘课程引导讲师：夏峥一、本沙盘适用课程主题：突破性思维、跨部门沟通合作、团队班组管理二、沙盘推演背景与系统介绍课程的基础背景设定为若干家公司，这几家公司资金状况完全相同，资金充足，需要在严峻的市场中不断成长、盈利和发展。经理人必须有全局观，必须充分理解经营的首要原则：关注底线利润。现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。

 讲师：夏峥在线咨询下载需求表

物业经营管理提升沙盘

物业经营管理能力提升行动学习工作坊（大纲讨论稿）第一部分：物业项目中经营管理综述1.物业项目中的经营管理的概念和体系是什么？案例—西南航空给我们的经营启示2、住宅物业项目经营中一条价值链分析—客户导向的住宅物业项目经营管理3、住宅物业项目中经营中的两个方面4、物业项目经营中的三个精髓---系统管理、协同管理、可控管理5、住宅物业项目经营管控中的四个导向6、支

 讲师：王大琨在线咨询下载需求表

施工企业经营管理   课时：12H

课程大纲：《施工企业经营管理实操课程》培训大纲|课程名称|施工企业经营管理实操课程|课程时间|2天||适用学员|建设工程企业主管副总、成本总监、经营总监、财务总监、总工程|||师、总经济师、项目经理、商务经理、法务总监等||课程目标|掌握经营主要方式、预决策方法；了解市场分类；理解建筑市场经|||营||课程题目|授课形式|课程内容|授课时长||新形势下建筑业

 讲师：刘迅在线咨询下载需求表

建筑公司业财融合的经营管理（2天）   课时：12H

建筑公司业财融合的经营管理课纲（2天）课程背景现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！中城集团、华丰建设等案例表明，建筑业中高层管理人员的财务管理对于企业生存与发展具有重要意义，你公司中高层管理人员是否存在以下不足：看不懂常用的财务报表；不会常用的财务分析方法，无法分析企业经营状况；不知道通过透视财务报表来发现企业存在的经营风险和财务风险；资金意识不强项

 讲师：黄海在线咨询下载需求表

房地产公司经营管理与融资（2天）   课时：12H

房地产公司经营管理与融资黄海（2天）课程背景现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！但是很多公司的非财务经理看不懂常用的财务报表，不会常用的财务分析方法，企业高层做规划或决策时缺乏足够的财务指标做依据，凭经验和感觉决策，心中没底。此外，企业发展离不开融资，有规划的融资可以帮助企业在控制风险的前提下把握商机实现快速且稳健地发展，脑洞大开地拓展融资渠道降低融

 讲师：黄海在线咨询下载需求表

董事、高管的经营管理（2天）   课时：12H

董事、高管的经营管理（2天）课程背景控制公司日常经营的常设机构为董事会以及向董事会负责的公司高管，那么代表小股东利益的高管如何在工作中既要维护小股东合法的权益不被大股东侵占，又要通过降本增效实现经济效益，并且在不断发展壮大中实现继续扩张并购，当然也要掌握反并购常用的手段，以期在并购中知己知彼、百战不殆。课程对象总裁、副总裁、董事、董秘、高管、分子公司高管等。

 讲师：黄海在线咨询下载需求表

终端突破与经营管理提升

《终端突破与经营管理提升》课程教学大纲课程名称：《终端突破与经营管理提升》课程收益：家居智能化时代，终端竞争激烈，面对互联网营销的场景下，终端销量提升，的办法。经销商做大做强主要的方法就是进行新市场的开发和对利基市场的维护，需要专家根据行业及企业产品的特点设置专业的课程，根据市场的状况经销商业绩提升的方法。教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲

 讲师：喻国庆在线咨询下载需求表

医药经销商的经营管理能力提升   课时：6H

《医药经销商的经营管理能力提升》课程教学大纲课程名称：《医药经销商的经营管理能力提升》课程性质：内训教学时长：一天课程收益：经销商做大做强主要的方法就是进行新市场的开发和对利基市场的维护，新市场的开发困难重重，多种因素重叠，艰难而复杂，需要专家根据行业及企业产品的特点设置专业的课程，来解决市场开发的问题。根据市场的状况和公司资源制定不同的市场策略、掌握样板市

 讲师：喻国庆在线咨询下载需求表

经营管理与体系建设   课时：12H

《经营管理与体系建设》课程教学大纲课程名称：《经营管理与体系建设》课程性质：内训/公开课教学时数：学时:6-12小时（1-2天）教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行，课堂讲授要求理论结合实际，运用大量案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，要求讲师运用电脑多媒体课件和网络技术作为教学辅助工具，同时配备课堂练习，现场互动以消化老师的课程内容。教学纲要：

 讲师：喻国庆在线咨询下载需求表

坚果经销商的经营管理能力提升   课时：12H

《坚果经销商的经营管理能力提升》课程教学大纲课程名称：《经销商的经营管理能力提升》课程性质：内训教学时长：1-2天课程收益：经销商做大做强主要的方法就是进行新市场的开发和对利基市场的维护，新市场的开发困难重重，多种因素重叠，艰难而复杂，需要专家根据行业及企业产品的特点设置专业的课程，来解决市场开发的问题。根据市场的状况和公司资源制定不同的市场策略、掌握样板市

 讲师：喻国庆在线咨询下载需求表

城市运营中心经营管理能力提升   课时：6H

《城市运营中心的经营管理能力提升》课程教学大纲课程名称：《城市运营中心的经营管理能力提升》课程性质：内训教学时长：一天课程收益：城市运营中心做大做强主要的方法就是进行新市场的开发和对利基市场的维护，新市场的开发困难重重，多种因素重叠，艰难而复杂，需要专家根据行业及企业产品的特点设置专业的课程，来解决市场开发的问题。根据市场的状况和公司资源制定不同的市场策略、

 讲师：喻国庆在线咨询下载需求表

《卓越领导力——企业全面经营管理实战沙盘》两天版   课时：12H

《卓越领导力》—管理者综合素质提升沙盘模拟课程美国ACI版权认证课程国际ACI注册沙盘讲师：魏滨一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：2-3天（模拟经营三年）四、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观

 讲师：魏滨在线咨询下载需求表

《运筹帷幄》—企业全面经营管理沙盘（管理+运营）   课时：6H

《运筹帷幄》企业全面经营管理沙盘课程美国ACI版权认证课程国际ACI注册沙盘讲师：魏滨一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：一天模拟企业经营2年四、引言：通过模拟企业经营管理过程，提高企业经营管理能力，。五、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模

 讲师：魏滨在线咨询下载需求表

《铁路大亨》情景模拟沙盘（销售战略、经营管理）   课时：12H

“铁路大亨”销售战略情景模拟沙盘ACI版权认证课程培训对象：销售人员培训规模：60人以内为宜授课时长：2天认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。课程背景：铁路机车是由乔治·斯蒂芬森于1814年在英国发明，刚开始的火车的样子并不能表现出它会给这个世界带来什么变化，当时谁也没有想

 讲师：魏滨在线咨询下载需求表