《房地产开发拿地模式及标杆企业案例分析》培训大纲

  培训讲师:朱奇

讲师背景:
讲师简介:朱奇著名商业选址专家亚洲房地产协会理事新华社地产节目评论员中企联盟产业研究院副院长大中华购物中心联盟常务理事亚太不动产商学院客座讲师上海交通大学客座教授中国商业地产研究院客座教授具有20年商业地产投资运营管理经验现任中国商旅文联合 详细>>

朱奇
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《房地产开发拿地模式及标杆企业案例分析》培训大纲详细内容

《房地产开发拿地模式及标杆企业案例分析》培训大纲

【课程大纲】
一、房地产企业投资拿地政策环境分析与解读
1、当前国内房地产行业面临的投资形势
2、“十八大”后,房地产行业的投资政策导向
3、城镇化与中小城市投资机会分析
4、未来5年国内房地产的投资方向
二、当前房地产企业投资模式
1、大盘开发的模式
2、刚性需求性项目的投资模式
3、稀缺资源项目的投资模式
4、军产模式
三、投资拿地工作的理念和认知
1、投资管理在企业系统中的地位
2、国内标杆房地产的投资管理方式
3、投资管理的要素
4、不同企业对投资管理的实践途径
四、宏观调控后,品牌房企在拿地领域的对策
1、宏观政策变化后,投资管理决策的调整方式
2、政策空白空间的土地拓展方向
3、对国土政策和具体地块竞买政策的研究
4、土地优惠政策的争取技巧
案例:龙湖土地整治项目
五、标杆企业常用的拿地策略分析
1、不同类型企业的拿地策划
2、典型企业勾地技巧研究
3、门槛条件的设置
案例:项目条件设置汇总研究
六、品牌企业前期如何控制地皮
1、国内地产企业通行的拿地方式
2、各种方式组合运用的效果分析
3、企业前期土地谈判的方式及阶段性成果
4、典型的土地协议案例分享
某项目案例:某项目合作意向书、股权转让协议书
七、投资拿地工作的常用工具
1、土地储备跟踪表
2、目标地块重点跟踪表
3、城市发展月报
4、地区公司发展部月度简报
5、特定地块土地深度分析简报
6、项目的静态投资和动态测算模版
7、投资建议书
八、投资拿地体系的建立与培养
1.投资人员的精细化培养
 投资人员的选择和培养
 发展部人员的搭建和岗位职责
 投资人员的基本素质
2.投资工作的秘密性和隐蔽性
 信息的最快传递和决策途径
 如何挖掘土地信息中的秘密
 独立完成拿地工作的心里调节
3.不同地域企业对投资成果的奖励政策
九、投资管理风险管理与后评价
1、项目运营后评价案例分析(2—3个)
2、风险管理对再投资的重要性

 

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