失效模式与效应分析FMEA和测量系统分析MSA(2天)

  培训讲师:盛治武

讲师背景:
盛治武老师——实战型质量管理提升与经营业绩改进专家Ø精益六西格玛管理黑带大师MBBØQC活动专家评委Ø全面降本增效管理专家Ø全面绩效考核管理专家Ø中国质量协会会员Ø美国质量协会注册六西格玛黑带Ø中国质量协会注册六西格玛黑带Ø北京扬智嘉信管理 详细>>

盛治武
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失效模式与效应分析FMEA和测量系统分析MSA(2天)详细内容

失效模式与效应分析FMEA和测量系统分析MSA(2天)

-692150-850900产品设计开发质量管控核心工具
《失效模式与效应分析FMEA
&测量系统分析MSA》
培训方案
【课程背景】
您公司新产品设计开发阶段对产品质量的影响有多大?通常60%以上的质量问题都与开发阶段的管控有关。为什么会有这么大影响呢?决定产品的功能、性能、结构、外观、包装、工艺、制造设备、生产参数、作业方法等等,都是在设计阶段确定的。那么如何在设计开发阶段做好这些控制呢?有以下两点核心办法:
建立和优化适合本公司的设计开发流程、表单,按流程做好关键节点的控制和评审。
用好重要的质量管控工具DFMEA和PFMEA,以及MSA。
然而往往很多企业要么就没有用FMEA和MSA工具,要么就不知道如何科学地使用这个工具。即使用了FMEA和MSA工具也是一知半解,做样子应付客户的质量体系稽核,没有发挥出工具的价值出来。
本课程由质量管理专家、六西格玛黑带大师盛老师来讲授,老师会从工具的来源、工具应用的时机、工具应用的流程步骤、每个步骤的要点,通过实战练习,成果发表等形式,让学员掌握此两工具的使用方法。让工具发挥它的质量控制的价值。
【培训对象】
研发总监、经理、工程师;质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师;技术总监、经理、工程师;产吕流程总监、经理、工程师;生产经理、生产主管以及所有工程师(PE,ME,QA,SQE等)
【培训收益】
FMEA培训收益
了解质量管控与失效模式与效应分析的紧密关系
掌握失效模式和效应分析FMEA的时机
掌握FMEA实施流程7大步骤的内容和要点
掌握通过FMEA分析结果,编制质量工程图PMP和控制计划Cp
掌握巡检计划的编制原理
MSA培训收益
掌握测量系统的基本概念、分析的时机。
掌握计量型测量系统的5个定量指标分析
掌握计量型测量系统的图形定性指标分析
掌握破坏型测量系统分析技巧
掌握计数型测量系统分析方法
学会用Minitab软件做测量系统分析
【培训大纲】
失效模式及效应分析FMEA
预防质量与FMEA
产品生命周期中各阶段对质量的影响
设计质量管控的工具,DFMEA,PFMEA,QFD
FMEA任务及团队构建
设计DFMEA的执行
设计DFMEA步骤一:规划和准备
DFMEA边界的确定
DFMEA项目计划
定义顾客,识别顾客需求
产品设计输入文档
不良履历表
类似产品和结构的DFMEA
设计DFMEA步骤二:结构分析
拆解结构树
设计DBOM物料清单
方块图、边界图
接口连接关系
设计DFMEA步骤三:功能分析
预期功能和非预期功能
识别系统、子系统、要素的输入输出
系统、子系统、要素功能及其分解
功能树
功能分析示例
设计DFMEA步骤四:失效分析
失效模式的类型
失效描述
失效链:失效模式,失效影响,失效原因
失效分析结构树
失效分析示例
设计DFMEA步骤五:风险分析
风险分析基础
当前设计预防控制
当前探测控制
严重度S、发生度O、侦测度D、风险优先度AP
严重度评价标准S
发生度评价标准O
侦测度评价标准D
风险优先度AP评价表
设计DFMEA步骤六:优化
SOD与优化措施关系
设计控制优化措施
侦测控制优化措施
优化方案评审
措施实施及责任人、完成时间跟进
DFMEA报告
DFMEA措施跟进清单
设计DFMEA步骤七:结果文件化
DFMEA文件归档管理
类似产品DFMEA文件修订
设计变更ECR/ECN
DFMEA练习:各小组用公司的一个典型产品的一个部件来做DFMEA练习,然后上台发表,其他人评判打分
过程PFMEA的执行
过程PFMEA步骤一: 规划和准备
项目范围界定
成立项目团队,编制项目计划
识别顾客及顾客需求
收集不良履历表
收集类似产品的PFMEA
收集客户投诉书
过程PFMEA步骤二: 结构分析
装配鱼骨图
工艺流程图
工艺协作与接口
工艺中的工艺参数、人、机、料、法、环、测要素
过程PFMEA步骤三: 功能分析
本工序功能分析
对上级功能分析
次级(下工序)功能分析
外部功能分析
最终客户功能分析
功能网、功能结构、质量功能树QFD、功能矩阵和/或功能分析
过程PFMEA步骤四: 失效分析
失效描述
失效链:失效模式,失效影响,失效原因
考虑顾客和下工序的失效模式和效应
失效鱼骨图,失效故障树
失效原因中过程要素分析(人、机、料、法、环、测)
失效分析结构树
失效分析示例
过程PFMEA步骤五: 风险分析
当前过程预防控制Pokeyoka, 自动化
当前探测控制
测量系统分析,自动检查及破坏设施
严重度S、发生度O、侦测度D、风险优先度AP
严重度评价标准S
发生度评价标准O
侦测度评价标准D
风险优先度AP评价表
过程PFMEA步骤六: 优化
SOD与优化措施关系
过程控制优化措施
侦测控制优化措施
优化方案评审
措施实施及责任人、完成时间跟进
PFMEA报告
PFMEA措施跟进清单
过程PFMEA步骤七: 结果文件化
PFMEA文件归档管理
类似过程PFMEA文件修订
过程变更ECR/ECN
PFMEA练习:各小组用公司的一个典型产品的某典型工序做PFMEA练习,然后上台发表,其他人评判打分
FMEA软件介绍
FMEA软件优点
FMEA市场上的软件
测量系统分析MSA 培训大纲
测量系统分析基础
变化(波动)
变化的度量
特性真值,准确性与精确性的概念及度量
测量系统的两类偏差
计量型数据的测量系统分析
基本概念
测量系统分辨率
测量系统线性概念、计算与分析
测量系统偏奇概念、计算与分析
测量系统稳定性判断
测量系统重复性概念、计算与分析
测量系统再线性概念、计算与分析
Minitab中Gage R&R的数据输入
Minitab中Gage R&R的数据输出分析解读
方差分析(ANOVA)
Gage R&R及其波动(方差)分量
Gage R&R中有关方差的数据计算
Gage R&R及其标准偏差分量
测量系统的分辨力
测量系统的接收标准
Minitab中Gage R&R的图表输出分析解读
Gage R&R的图表输出
Gage R&R的均值-极差控制图
Gage R&R的图表输出
对于失效的测量系统应如何处理
测量系统分析的步骤
方差分析(ANOVA)
Gage R&R及其波动(方差)分量
Gage R&R中有关方差的数据计算
Gage R&R及其标准偏差分量
测量系统的分辨力NDC解读
测量系统的接收标准
通用接收标准
GR&R:10%~30%时的有条件接受标准
其它接收标准
测量系统管理流程的制定
课堂练习与发表:
根据老师提供的数据,做计量型测量系统分析,并指出改进措施
用公司的实际案例做练习
计数型测量系统分析
计数型测量系统
判定一致性比率
操作者对同一部件重复测量的一致性
操作者的测量结果与该部件的标准一致性
操作者对同一部件测量时,他们之间测量结果的一致性
所有测量结果与标准的一致性
计数型测量系统判定
建立判定标准
案例分析1
案例分析2
计数型测量系统分析练习:分析老师提供的案例测量系统是否合格,如果不合格该怎样改进?
Kappa检验简介
Kappa检验定义
Kappa检验说明
Kappa检验的测试流程
Kappa检验的测试执行步骤
测试点及人员确定
检验人员视力检查
产品检验标准培训
测试样品收集
Kappa测试
Kappa值计算
Kappa检验样例
Kappa检验的判定标准
Kappa 练习题:分析老师提供的案例的Kappa值,判定测量系统是否合格
[授课方法]
理论讲授,现场交流、案例分享和解析、互动答疑;
针对公司的管理现况,用实际案例做沙盘练习和发表,点评;
课后同步建立微信群,通过全天候的交流模式,回答学员在实践中的疑问。

 

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