《制度体系建设与流程优化》 (2天)
《制度体系建设与流程优化》 (2天)详细内容
《制度体系建设与流程优化》 (2天)
-711673-932490华谋新纪元2018年度产品手册
（内部客户版）
小治治事、中治治人、大治治制
《制度体系建设与流程优化》
培训方案
【课程背景】
您的企业是否经历这样的困扰？
部门和岗位职责不清，事情相互推诿，没有进展；
管理目标设置和绩效考核指标不严谨，绩效考核管理变样成了走形式；
流程不合理，流程太长，效率低下；
流程与制度不成体系，存在很多的孤岛，与业务存在断点；
制度野蛮生长，制度过多、制度冗余严重、甚至制度之间“打架”；
监督制约风险管控不足，存在经营管理风险；
没有系统性的制度管理办法、制度、流程格式五花八门；
管理没有形成PDCA的科学的闭环管理体系，管理业务层次乱；
古人说：小治治事、中治治人、大治治制。同样适用于今日的企业管理，尤其是国有企业的管理和治理。如何建立一套科学完整的制度、流程体系，将企业的所有管理、业务纳入流程、制度的管理，是企业经营管理迫切的任务。制度管理体系以目标为导向、以市场和客户为导向，过程监督和约束机制，有风险预控机制，结果有分析和改进，鼓励创新的PDCA闭环管理系统。
盛老师多年结合成功辅导企业制度体系建设与流程优化的经验、并创造性地研发出制度体系建设与流程优化的工具表单，并吸收了各种管理理论的精粹提炼了《制度体系建设与流程优化》精品课程。
【培训对象】
企业总经理，副总，经理、主任，及其他重要干部，高级工程师等等。
【培训收益】
提升制度体系建设与流程优化对企业经营管理的重要性认识；
掌握制度体系建设与流程优化的5大内容与制度体系建设的PDCA闭环实施流程；
掌握制度体系建设6大工具表单的使用；
掌握流程优化的精益工具ECRS的使用；
掌握制度体系模版、技术文件模版、流程模版；
掌握企业PDCA闭环管理模型的核心业务模块及分解展开法。
【培训大纲】
管理制度体系与流程优化基本概念
企业管理困扰有哪些？
企业最佳的管理经验实践沉淀方式？
管理制度体系文件的金字塔结构与体现（3大手册）
制度流程体系的9个特性（充分，有效，适宜，先进，合法，合规，兼容，风控，精益）
管理制度体系建设与流程优化的价值
管理制度体系建设与流程优化的基本原理
管理制度体系与技术、工艺、作业标准的区别
讨论与发表：本公司存在哪些管理问题？哪些与职责划分、管理制度、流程有关？
管理制度体系建设与流程优化工作策划
企业推进管理制度体系与流程优化工作的推进组织
梳理公司的3-5年中短期发展目标
组织结构设计和优化
部门职责和重要岗位职责划分
PDCA闭环管理模型设计
管理要素设计及优化
讨论与发表：中短期发展目标——组织架构——部门和重要岗位职责——PDCA闭环管理模型——管理要素总表的之间相互关系是怎样的？
管理制度体系建设与流程优化工作计划
现有管理问题清单
现有部门制度盘点
管理要素总表与现有制度流程分析
制度流程编制计划
编制规范《制度管理办法》
讨论与发表： 工作计划有哪些内容，这些内容之间是如何关联的？
制度体系建设与流程优化管理办法
制度管理体系架构定义
制度文件的结构、字体字号要求、行间距、编码
制度信息总表
制度管理建设、修编、发布、保存、作废、更新管理
典型工程技术文件标准要求
讨论与发表：一个制度有哪些典型部分构成
制度修编和流程优化步骤
成立制度编制小组及分工
如何收集制度的相关资料和问题点
小组内部制度草稿审核
制度流程的合法合规、风险、充分、有效、适宜、先进性审核及发布流程
讨论与发表：老师给出的案例制度问题点有哪些？
管理纲要手册编制
管理纲要的内容
管理纲要目录与管理要素总表对应关系
企业中期发展规划与目标
企业文化
企业资源
企业管理架构原理说明
各管理模块的大纲要点
管理职责手册编写
部门及重要岗位职责划分表
职责划分的要点
职责划分表格式模版
职责汇编
管理授权手册编写
授权手册的意义
授权依据与要点
授权手册格式讲解
授权手册汇编
知名企业的制度体系建设案例学习
讨论与发表：如果本公司开展管理制度流程体系建设，展开的工作内容及步骤是怎样，会用到哪些表单？
【授课方法】
理论讲授，现场交流、案例分享和解析、互动答疑；
针对公司的管理现况，用实际案例做沙盘练习和发表，点评；
课后同步建立微信群，通过全天候的交流模式，回答学员在实践中的疑问。
盛治武老师的其它课程
制度体系建设与流程优化 (2天) 03.18
-711673-932490华谋新纪元2018年度产品手册（内部客户版）小治治事、中治治人、大治治制《制度体系建设与流程优化》培训方案【课程背景】您的企业是否经历这样的困扰？部门和岗位职责不清，事情相互推诿，没有进展；管理目标设置和绩效考核指标不严谨，绩效考核管理变样成了走形式；流程不合理，流程太长，效率低下；流程与制度不成体系，存在很多的孤岛，与业务存在断
讲师：盛治武详情
质量改善报告8D（1天） 03.18
-804407-1111885提质增产，降本增效的密码《成功开展QC小组改善活动》培训方案【课程介绍】社会在快速发展，企业也在快速变化，企业永远不变的就是“改变、改善和创新”。不论公司制度、流程多么完善、标准怎样的健全，总有管理总有漏洞，成本、质量、效率、工艺、技术总有改善的空间。然而往往很多企业现场管理脏乱差、质量问题多、损耗大、效率低下、员工技能低、员工
讲师：盛治武详情
-692150-850900产品设计开发质量管控核心工具《失效模式与效应分析FMEAamp;测量系统分析MSA》培训方案【课程背景】您公司新产品设计开发阶段对产品质量的影响有多大？通常60以上的质量问题都与开发阶段的管控有关。为什么会有这么大影响呢？决定产品的功能、性能、结构、外观、包装、工艺、制造设备、生产参数、作业方法等等，都是在设计阶段确定的。那么如何
讲师：盛治武详情
实验设计DOE （2-4天） 03.18
-804407-883285最少实验成本，寻找最优方案《实验设计与分析DOE》培训方案【课程背景】实验设计DOEDesignOfExperiments，是通过做最少的试验次数，找出最优的响应因子Y与各自变因子Xi之间的回归关系（即回归方程），从而可以预测当每个自变因子Xi取某一个参数时，响应因子Y的结果和区间。或者当追求响应因子Y在最大值、最小值、或某个目标
讲师：盛治武详情
新产品设计开发项目管理（2天） 03.18
-710093-931545没有新产品开发就没有未来，新产品开发管理不善做死未来《新产品设计开发项目管理》培训方案【课程背景】您的企业新产品开发过程是否存在以下困扰？开发出来的产品市场转换率低，成功转换成适销对路的比例很小，很多开发项目都成了绿叶；开发周期长，开发过程中有太多的变更，物料不齐套；开发成本高，反复开模、试模、改模、试机、用料等等造成很高的成本；
讲师：盛治武详情
《质量改善报告8D》 03.18
-804407-1111885有效解决质量问题的工具《质量改善报告8D》培训方案【课程简介】质量不良重复发生，不良损失成本高，客户持续质量投诉，很多质量不良还是低级错误，客户满意度低，甚至影响到公司的订单。质量部门也组织改善，也有回复客户的8D报告，问题依然得不到根本解决。如果翻开质量报告来看，很容易看出，所有的分析缺乏依据，发生的根本原因就没有找到，更没有
讲师：盛治武详情
《质量管理五大工具》 03.18
-718838-889798质量管理五大工具《APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC》培训方案【课程背景】质量管理的五大核心工具APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC，对于质量预防和过程控制起到最关键作用。是世界各大知名汽车厂经过多年的质量管理经验，提炼出来对质量管控最有价值的工具，企业如果能恰当地运用这些工具到质量管控中，一定能大幅提升质量水平
讲师：盛治武详情
《质量五大工具和QC7大手法》 03.18
-718838-889798-94615231140质量五大工具和QC七大手法---质量人必须掌握的工具培训方案00质量五大工具和QC七大手法---质量人必须掌握的工具培训方案【课程背景】质量工作要事前预防，过程控制，问题改善三部曲来开展，而质量的五大工具，APQP，PPAP，FMEA，MSA，SPC与7大统计分析工具是质量工作者必须要掌握的。这些工具不是摆
讲师：盛治武详情
《作业标准书SOP基础知识与编写技能》 03.18
-711673-932490华谋新纪元2018年度产品手册（内部客户版）没有标准，不成方圆《作业标准SOP基础知识与编写技能》培训方案【课程目标】了解公司管理制度、流程、作业标准SOP对公司管理的重要意义掌握管理制度、流程、作业标准SOP在公司管理体系中的文件结构了解部门和重点岗位的作业导航图的模版掌握作业标准书SOP的编写规范和要求掌握制度、流程的编写规范
讲师：盛治武详情
《制度建设、流程优化、作业标准SOP》 (2天) 03.18
-711673-932490华谋新纪元2018年度产品手册（内部客户版）小治治事、中治治人、大治治制《制度建设、流程优化、作业标准SOP》培训方案【课程背景】您的企业是否经历这样的困扰？部门和岗位职责不清，事情相互推诿，没有进展；管理目标设置和绩效考核指标不严谨，绩效考核管理变样成了走形式；流程不合理，流程太长，效率低下；流程与制度不成体系，存在很多的孤岛，
讲师：盛治武详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21066
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19979
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16120
- 5员工守则 15364
- 6软件验收报告 15318
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14450
- 9文件签收单 14098
