《新长征执行力训练营》(全员3天版)

  培训讲师:王一名

讲师背景:
王一名老师战略执行系统专家清华大学总裁班特聘教授管理畅销书《超级掌门人》作者战略执行力十强讲师首届中国领袖力年会、慧中国企业领袖全国行论坛特约嘉宾俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家百度、京东特约讲师长城汽车指定培训师电视栏目《赢家大讲堂》特聘 详细>>

王一名
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《新长征执行力训练营》(全员3天版)详细内容

《新长征执行力训练营》(全员3天版)


新长征执行力
20世纪30年代,一支军队穿着破烂的服装,行经两万五千里的跋涉,在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗!
没有根据地,甚至也没有方向。
前有堵截,后有追兵。天上和地上,有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人!
然而,这支军队像一只不死鸟一样,屡屡绝境逢生,终于凤凰涅槃。从此,红星照耀中国!
而今,历史的车轮已经跨越了大半个世纪的时空。然而,长征精神永存!
新长征,新执行!
让我们一起,踏上征程!
执行力不行,一切等于零!
新长征执行力训练营
——企业发展期的团队执行力提升训练
【主讲老师】王一名:战略-执行力实战专家
【课程受众】全员
【课程时间】3天(18小时)
【课程形式】理论讲解+案例分析+方法分享+工具练习+团队共创+角色模拟+现场问答
【课程特色】
1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体,只有学员打开了心门,才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求:幽默风趣、气氛活跃、互动性强。
2、有料——形式是为内容服务的。本课程内容,来自于咨询实战项目,案例丰富、强调干货、工具,落地性强。历经15年打磨升级,获得上万企业客户应用见证。
3、有效——赠送《953500培训跟踪落地三步法》,指导课程落地,让效果立竿见影。改变以前培训会上激动,会后不动的无奈。
【课程背景】
100个人朝正确的方向跑步,只有1个人胜出,为什么?
因为执行力不一样!
成功在于有效的执行。没有执行,一切都是纸上谈兵!只有战略没有执行,企业有方向,组织没力量。只有执行没有战略,组织有力量,企业没方向。
总裁的战略一旦制定,团队的执行力就是第一竞争力,新长征执行力训练营,帮助总裁将思想转化为每一位员工的行动,需要解决以下问题:
如何改变团队的思维模式,从找借口变成交成果?
如何改变员工的心态,提升员工工作的激情和主动性?
如何打造强大的管理团队,提升中层的责任心和领导力?
如何防止元老级人物思维僵化,不思进取,导致企业缺乏活力?
如何防止优秀人才的流失?打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性团队?
如何避免内部互相推诿扯皮,推卸责任?
如何赢得客户满意,不战而屈人之兵?
如何让老板变轻松,让员工变主动?
【课程目标】
1、员工改变:明确结果,明确执行的方向,用结果做交换。
2、中层改变:做中层该做的事,做检查、做奖罚、做机制、带团队,聚焦战略去执行。
3、高层改变:明确战略,做狼性总经理,优化团队,建立核心能力。
4、老总改变:做老总该做的事,改变“名为老总,实为超级员工”的尴尬局面。
【课程大纲】
第一讲、执行的本质
执行中的目标意识
案例分析:两家公司,在同一个市场,做同样的产品,面对同样的消费者,为何利润会相差233倍?
实战演练:团队建设
一个优秀的团队有哪些特点?每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位?
团队建设环节,通过把管理工具融入课堂学习,以现场演练,PK、承诺等方式,激发学员为团队荣誉而战,在竞争当中创造优秀业绩,体会和认知团队的作用及要求。
第二讲:执行的六脉神剑——用系统保证运营
方法好,效率高!
如何进行跨部门间的沟通和协作,达成共同的组织目标?
如何把工作落到实处,环环推进,而不是虎头蛇尾?
如何每天进步一点点,做个“造钟的人”而不是“报时的人”?
领导团队,管理自己,都需要一套切实可行的方法。
六脉神剑的逻辑和方法,在上千家企业得到验证,深受管理者的推崇,被誉为价值千万,能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统!
第一式:明确目标
第二式:锁定责任
第三式:拿出计划
第四式:过程检查
第五式:即时奖惩
第六式:改进复制
第三讲:用成果说话——执行的标准
无数的员工都认为,只要每天上班就是提交了成果;只要每天上班就有了拿工资的理由。然而,这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……
我们认为自己是在做成果,实际上是在完成任务。而成果与任务,对企业的意义,对自己的意义,完全不同。
没有成果,企业就会破产。
没有成果,人生就是虚无。
企业的困惑
走出绩效管理的两个误区
员工如何出成果
成果落地的火箭模型
第四讲:百分百责任——执行的核能戚继光说,练兵最难在练心!
王阳明说,山中贼易破,心中贼难破!
团队中遇到的各种问题,推诿扯皮、混日子、欺上瞒下、抱怨指责、消极被动,归根结底一句话,员工缺乏责任心。没有责任心,能力再高都没有用,职务再高都没有用,甚至会起到相反的后果。
所有成功人士都有一个特点:对自己百分百负责任! 企业当中也同样如此,让团队成员认识到如何对企业负责,对客户负责,对团队负责,学会如何把任何消极心态转化成积极心态!
一、百分百责任的4字心经
1、敢——勇敢的心。男人所有的不幸,根源于不够勇敢。
2、快——行动的心。速度第一,完美第二!
3、愿——原来的心。激发团队成员内心的斗志,回归初心,只要你想。
4、勤——勤勉的心。大多数人的平庸,根源于一个“懒”字。如何鞭策自己,鞭策团队?
【实战训练:黄金魔咒】
二、百分百责任的16字战略
1、从自杀心态到自救心态
2、从失业心态到事业心态
3、从背叛心态到共赢心态
4、从委屈心态到付出心态
第五讲:客户价值——执行的方向
客户好像每天都在与我们在一起,客户也确实天天挂在我们的嘴边。
遗憾的是,我们根本不懂客户。
企业里面是非对错的标准是什么?部门之间谁该为谁服务?如何避免推诿扯皮降低了企业的效率?在竞争日趋激烈的市场上,又如何赢得客户的认可?
一、什么是客户?
二、企业面临的问题
三、什么是客户价值?
四、客户价值的元素
五、如何做客户价值
六、互联网思维下的客户价值实操案例
七、内部客户价值训练
第六讲:工匠精神——用专业赢得尊重
很多职场人之所以不成功,是因为始终存在打工心态——给多少钱,干多少活。甚至很多人以为,老板、企业是在利用自己,因此工作中敷衍了事,不求进取。但是否想过,能被别人利用,正是自己的价值所在?
如何在公司的平台上让自己不断提升,从一段菜鸟成为九段高手,从而实现个人和团队的共赢?
一、什么是工匠精神——有专业才有执行
二、专业的四重境界
三、专业高手修炼秘籍
第七讲:制度管理——执行力的保障
没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。格力铁娘子董明珠说,管理只有一种,那就是制度。那该如何建立制度?建立怎样的制度?为什么制度很多却无法贯彻?
管理能靠自觉吗?
什么叫无为而治?
不执行制度的坏处
制度设计的五大要素
实战训练:三大纪律八项注意
第八讲:从中层到中坚----中层执行力
为什么总裁的指令,到了部门就走样了、打折了?为什么自己很厉害,而你的员工却不成长?为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上?
中层,作为承上启下的重要一环,既要能带兵,又要能打仗。对上要执行有力,对下要领导有方。有没有一大批负责任,精专业,会管理的中层干部,是团队是否具有战斗力的关键!
然而,从士兵到将军,从员工到管理者,其中需要的心态、能力、角色定位都有很大的不同,如何尽快适应角色转变,从名义上的中层干部,变成实际上的中坚力量?
中层的作用
二、中层的四大角色定位
1、战略执行:做放大镜,不做大气层
【案例分析:总裁的指令为什么会被打折?】
2、角色定位:当司机,不当乘客
3、带领团队:当教官不当保姆
4、激励团队,设立更多的比赛项目
三、中层管理的方法
事前:讲清结果,讲清后果
事中:做检查
事后:做奖罚,做机制
注:本方案为初步方案。具体课程内容,将会根据客户实际情况有所调整。

 

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