华为任职资格体系建立及应用

  培训讲师:郭彬

讲师背景:
郭彬老师Ø现担任江铃新能源汽车人力资源总监Ø担任多家企业人力资源顾问Ø曾在华为、北汽等多家世界500强企业担任人力资源经理、人力资源高级经理,在融智咨询担任多年人力资源咨询总监。【个人简介】具有大型高科技集团化企业人力资源管理体系建设与管理 详细>>

郭彬
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华为任职资格体系建立及应用详细内容

华为任职资格体系建立及应用

《华为任职资格体系建立及应用》课程大纲
一、华为为什么要建立任职资格体系
1、华为任职资格体系建设背景
2、华为任职资格体系建设过程
3、华为建立任职资格体系的目的
二、任职资格体系在华为的主要应用
1、设立关键人才的职业发展通道
【案例】:华为如何设计产品经理、市场经理、系统工程师的职业发展通道
2、基于任职资格的上架、上位再上岗的职位选拔与晋升管理
【案例】:华为如何进行产品经理的任命管理
3、人员结构合理性分析与优化
【案例】:华为人力资源系统人员结构分析与优化
4、建立基于职位胜任要求的培训体系
【案例】:华为研发、市场人员的五级培训体系
5、建立基于任职资格评价的职位薪酬体系
【案例】:华为是如何进行人岗匹配、易岗易薪的
三、华为任职资格定义及体系构成
1、任职资格定义、目的及要素
2、任职资格体系构成
【案例】:华为如何划分职位类别,建立任职资格体系
四、华为任职资格体系的设计思路和方法
1、任职资格标准设计的步骤
2、任职资格模型
3、华为任职资格标准范例
【案例】:华为产品开发人员的任职资格标准
五、华为如何进行任职资格认证
1、华为任职资格认证流程
2、华为任职资格评议的方式
3、华为是如何进行任职资格等级比例管理的
【案例】:华为研发人员任职资格等级比例管理模型
六、华为任职资格的落地及演进过程
1、华为任职资格体系建立的三个阶段
2、华为任职资格体系建立的每个阶段的主要应用

 

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