华为干部管理-建设可持续发展的组织与文化

  培训讲师:郭彬

讲师背景:
郭彬老师Ø现担任江铃新能源汽车人力资源总监Ø担任多家企业人力资源顾问Ø曾在华为、北汽等多家世界500强企业担任人力资源经理、人力资源高级经理,在融智咨询担任多年人力资源咨询总监。【个人简介】具有大型高科技集团化企业人力资源管理体系建设与管理 详细>>

郭彬
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华为干部管理-建设可持续发展的组织与文化详细内容

华为干部管理-建设可持续发展的组织与文化

《华为干部管理-建设可持续发展的组织与文化》课程大纲
一、华为干部管理管控模式与管理体系
1、华为干部管理管控模式
2、华为干部选拔建议、评议、弹劾三权分立管理机制
【案例】:华为产品线PDT经理选拔任命流程如何贯彻三权分立
3、华为干部管理组织体系
【案例】:华为对干部部部长的定位
二、华为干部管理标准
1、华为干部管理政策的导向
2、华为干部管理选拔、任命、试用、任期管理程序
【案例】:华为产品线PDT经理选拔任命流程
3、华为干部管理要素
【案例】:华为干部管理的排他条件、必要条件和参考条件
4、华为干部管理四象限
5、华为干部选拔标准
6、华为干部任职资格标准
【案例】:华为管理者任职资格模型
【案例】:华为战略领导力素质模型
三、华为干部选拔、考核、发展与培养实践
1、华为组织氛围调查
2、华为干部任职资格评价
3、华为领导力素质评估
4、华为干部PBC考评
5、华为干部品德
【案例】:华为干部任命前公示
6、华为干部培养
【案例】:华为中基层管理者领导力发展项目

 

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