S项目经理的领导力与执行力课程大纲_孙雁翎_企业内训课程

S项目经理的领导力与执行力课程大纲

培训讲师：孙雁翎

讲师背景：
孙雁翎：曾在某央企集团工作（国际工程），从事路桥工程、机场工程、给排水工程、水泥厂及火电厂的建设及管理工作，曾任职部门经理、国际工程项目经理多年、几个央企海外项目的咨询管理工作教育背景：工程机械学士、高级工程师，PMP，Prince2中国对详细>>

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S项目经理的领导力与执行力课程大纲详细内容

S项目经理的领导力与执行力课程大纲

课程名称: 项目经理的领导力与执行力（高端管理课程）
课程介绍：（项目经理并非是完全意义上的职业经理人，可是在项目管理中，项目经理
确起着无可替代的作用，实践证明：项目能否成功，将系项目经理与一身。因此，如何
能使自己成为一名合格的项目经理，项目经理应该具备哪些知识以及具备什么样的素质
，从本课程中您将可以找到答案。）

课程时间:（1）天
课程对象:
组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员
课程要求:
参加本课程的培训需在本行业从事项目管理两年以上并对项目管理有初步了解
课程目标：
如何成为一名高效的项目经理
项目经理如何管理项目团队
项目经理的基本商务技能要求
课程参考书籍:（推荐学员课后阅读的书籍）
项目管理知识体系指南（2008版）
项目管理教程
打造优势的项目管理团队
课程大纲：（列出课程中主要内容介绍，可以列出两级内容）
1. 如何成为一名高效的项目经理
◆ 项目经理的定义
◆ 项目经理的基本职责
◆ 领导与管理的区别
◆ 项目利害关系者的定义
◆ 识别、分析、管理项目利害关系者
◆ 案例分析：如何在实战中做利害关系者分析
◆ 社会网络建设
◆ 有经验、精明与资深项目经理的区别
◆ 管理与上级的关系（授权）
◆ 道德与项目管理
◆ 案例分析：如何选择合适的项目经理
◆ 以身作则当领导
◆ 建立信任-项目管理工具和技术的使用
◆ 高效项目经理的品质—九大特征
2. 管理项目团队
◆ 协同效应
◆ 正的协同效应对项目的益处
◆ 团队建设的五阶段模型
◆ 形成、震荡、规范、执行与休会五大阶段
◆ 影响团队发展的环境因素
◆ 建立高绩效的项目团队
◆ 招聘团队成员
◆ 召开有效的项目会议
◆ 管理项目奖励系统
◆ 管理团队中的冲突、唤起团队活力
◆ 团队冲突的五种解决技术
◆ 案例：项目经理如何解决团队中的冲突
◆ 管理客户关系的注解
◆ 客户关系管理之1:8定理

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