O国际工程项目招投标与合同管理大纲

  培训讲师:孙雁翎

讲师背景:
孙雁翎:曾在某央企集团工作(国际工程),从事路桥工程、机场工程、给排水工程、水泥厂及火电厂的建设及管理工作,曾任职部门经理、国际工程项目经理多年、几个央企海外项目的咨询管理工作教育背景:工程机械学士、高级工程师,PMP,Prince2中国对 详细>>

孙雁翎
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O国际工程项目招投标与合同管理大纲详细内容

O国际工程项目招投标与合同管理大纲

课程编号:sunshine-SZ001
课程名称: 国际工程项目招投标与合同管理<高端课程>
课程介绍:(由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段,因此项目的招投标与合同
管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了
项目。本课程将从招投标的入手,结合项目实施的诸多特点,全方位论述招投标与合同
管理的全过程,重点讲解合同类型、进度管理、成本管理、质量管理、变更与索赔管理
、合同相关方关系处理、合同风险以及对具体合同条款的深入抛析,结合大量的实战案
例讲解,以其达到提升合同管理乃至项目管理的水平。)


课程时间:(3)天
课程对象:
公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员
课程要求:
参加本课程的培训需在本行业从事工作三年以上
课程目标:
通过系统学习,全面了解工程项目招投标与合同管理的方法,步骤,技术等。
课程参考书籍:(推荐学员课后阅读的书籍)
项目管理知识体系指南(2004版)
FIDIC条款(施工、EPC)
国际贸易
国际金融
财务管理
课程大纲:
一、项目招投标
◆ 招投标概述及程序
◆ 招标方式—通行的几种招标形式
◆ 承包方式-承包合同的类型
◆ 计价方式-从实战的角度抛析几种主要的方式及应对策略
◆ 计价方式-几种不同价格合同的风险防控
◆ 招标文件编制-如何理解客户的招标文件
◆ 市场开发与调研(包括:政治、经济、社会、文化、宗教、资源等)
◆ 投标可行性分析与投标风险性分析
◆ 资格预审
◆ 编标计算前的准备工作
◆ 编标报价策略技巧
◆ 投标文件的编制
◆ 客户评标与定标的几种主要方法
◆ 合同谈判与签约策略-重点从实战的视角讲解谈判中的关注点
◆ 保函与保险
◆ FIDIC条款的概述
◆ FIDIC的法律地位


二、合同签约后管理
◆ 一般合同的解释通则
◆ 合同工程师的管理职责
◆ 承包合同的履行
◆ 案例:实战中如何有效地编制风险管理计划
◆ 承包合同履行中的风险防控
◆ 实战案例分析:由于范围定义不清造成的费用增加
◆ 进度计划的工具—关键路径法
◆ 实战中进度计划的编制与控制-如何利用milestone chart、s-curve
◆ 实战案例分析:由于开工时间、工程款延迟、不可抗力引发的进度延误
◆ 实战中质量管理的焦点
◆ 实战案例分析:由于工艺设备质量缺陷引发的质量问题
◆ 实战中对合同的变更
◆ 实战案例分析:由于合同内容变更引发承包商的工作内容的增减
◆ 如何理解变更对合同执行的重大意义
◆ 成本中的价格调整
◆ 实战案例分析:如何利用物价指数法的调整进行调价
◆ 不可抗力条款的解释
◆ 实战案例分析:不可抗力事件引发的责任归属问题
◆ 合同索赔管理(索赔的目的、方式、方法、流程及处理)
◆ 实战案例分析:由于工程量变化、材料价格变化引发的承包商的成本增加
◆ 如何管理索赔和反索赔-如何防止业主进行反索赔
◆ 实战案例分析:由于工程未按期完工引发的业主反索赔
◆ 合同的终止-终止后的合同处理
◆ 合同争端与仲裁




 

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