组织执行力课程大纲

  培训讲师:时维钧

讲师背景:
时维钧————认知管理创新实践专家知行合一商学院院长中国式行动学习升级版指导专家“知行合一”三大系列版权课程创始人工商管理博士(在职攻读)国家高级人力资源管理师(国家首批统考一级)世界终身教育委员会及管理思想践行学会荣誉成员曾任:山东某环保 详细>>

时维钧
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组织执行力课程大纲详细内容

组织执行力课程大纲

战略执行力提升之组织执行力
讲师:时维钧
【课程背景 】
在一个优秀的组织中,高层负责从战略到执行(为什么),即做正确的事;中层负责从目标到结果(怎么做),即正确的做事;基层负责从结果到价值(做什么),即把事做正确。从上到下只有正确一致的思考、正确一致的沟通、正确一致的行动,才能创造有价值的结果,从而提升组织执行力。
本课程从目标出发,通过一个“OK-PDCA”模型(行动导图),实现从目标到结果的高效价值呈现。帮助中高层管理者读懂组织执行力的实质,把握组织执行力的核心脉络和关键因素,进而理解打造组织执行力的思路和方法。
【学习成果】
参加本课程的培训,可以让参训者:
理解组织执行力的原点是战略目标,重新认识目标的重要性,并掌握订立目标的科学工具和方法。
全面掌握提升组织执行力的高效工具“OK-PDCA”(行动导图),并能正确理解且有效应用。
通过上下理解一致,达成团队上下一致思考、一致沟通、一致行动,进而提升团队执行力。
【培训时间】6小时(1天)
【课程大纲】
第一部分:从“行动模式”到“执行力”
【一】导入--行动模式初体验
1、执行力最终会聚焦到“行动”上,无数正确的“行动”就是组织执行力的体现
2、体验不同的“行动模式”
(1)猴山试验--香蕉是如何失去诱惑力的?
(2)行动固定模式--海边捡温度石
(3)1-2-3拍手--环境影响你的行动
(4)双手搭“人”--心中无我&心中有我
【二】何为行动模式
行动模式是行为活动发生、进行和完成的某种固有方式。是从大量实际行为中概括出来作为行为的理论抽象、基本框架或标准。
我们如何掌握一种工具,让我们的行动形成一种“好的”固有方式,同时作为我们行动的“指导思想”。
这种工具就是“行动导图”,其逻辑框架我称其为“OK-PDCA”体系。
行动导图就是基于“OK-PDCA”体系这一基本框架,通过一种有效的管理逻辑解读,综合应用多种工具与方法,最终找到一种高效的从目标到结果的行动路线图。当你熟练的应用这个工具后,你就掌握了最有价值的高效“行动”的“套路”。当上下均能一致行动时,组织执行力就会得以提升。
第二部分:解读“行动导图”
【一】行动导图之“目标”-目标无效是行动最大的天敌
1、从“目的”开始-黄金圈法则
2、目标的五大元素
3、了解当事人内心期望的目标到底有多重要
4、如何设定“挑战目标”
5、为什么目标不是“分解”得来的
【二】行动导图之“关键因子”
信息--正确的、有价值的信息
但普通情况下我们获取的信息都是错误的,或者从信息中获取的都是不正确的、没有价值的结论,进而采取错误的行动。
如何才能保证信息的正确、有价值呢?
我们从柏拉图的《理想国》说起……
总之,“关键因子”无法用语言描述,只能在“事上炼”中获取。
但在“行动导图”中我们用一种“引导”而不是“灌输”的方式,对学员进行系统的训练,从而将你内心真实的自己“激发”出来。
在本课程中你会掌握寻找“关键因子”的钥匙!
1、找到“支点”--星法则
2、聚焦最核心的“行动”
3、寻找关键因子的工具
4、目标的三大“关键因子”
寻找到“关键因子”,也就找到了提升组织执行力的法宝。
【三】行动导图之“计划”
1、沉没成本与机会成本
2、等死模式与穿越模式
3、猴子管理法则
4、计划的方法选择
5、深度汇谈
6、T字决策与头脑风暴
7、A-B-C计划模式
【四】行动导图之“执行”
1、行动自驱模式
2、行动价值链
3、行动里程碑
4、行动价值模板
5、行动指南
行动之所以容易半途而废,可能你的行动不是按适合自己的“行动计划”来执行,你所有有的行动都是领导“安排”的。
执行之所以容易半途而废,多数原因可能是没有按“行动价值模板”执行。
当然,更重要的是,如果用同样的方法你很难期待有不一样的结果,所以支撑你行动改变的每一个突破点,都应该是来自于你的“价值公式”。
将每一个“行动价值模板”汇总,就形成“行动手册”,会让组织的执行更高效。
如果做到了以上这些,相信组织执行力一定可以修炼到以下境界:
形成“自驱行动模式”,才能从“等死模式”进入“穿越模式”。
按“行动里程碑”执行,才是有效执行的不二法宝。
所有关键“行动”,都形成“行动价值模板”,才能标准可复制。
【五】行动导图之“检查”
1、再好的执行如果没有检查都会大打折扣
2、检查的标准,参照格里波特四分法
3、结果KPI和行动KPI
4、检查的万能工具-“T.O.T.E”
5、MOT行动模型及MOT评分表
6、责任承担工具-“Y.C.Y.A”
仅对“结果”进行检查远远不够,还要对“过程”进行检查,检查的着力点就是“行动”,因为正确的“行动”才会有预期的“结果”。故应设置“行动KPI”部分取代“结果KPI”。“行动KPI”检查结合“MOT行动模型”会更加有力度。
【六】行动导图之“改善”
1、笛卡尔四原则之“四率”详解
2、全面复盘
3、AAR应用
4、标准复盘表
我们的改善要基于“AAR”的框架
同时,我们要想“持续改善”就要找到“改善点”,在这里我称之为“关键因子”。
如何在行动的过程中找到“关键因子”呢,我们需要遵循另一个伟大的成果--“笛卡尔新方法论”。
只要找到了行动中的“关键因子”并有效加以改善,则你的业绩倍增目标可期。
当然,重大的项目结束时,我们还有必要进行全面“复盘”,以让我们不断的“回顾目标,评估结果,分析原因,总结规律”。
第三部分:怎么样从目标到结果
如果仅仅掌握了“行动导图”,还不能保证你完美的从目标直达结果,还需要做好以下三点,方能体现“行动导图”的最大威力。
【一】公司或团队上下一致行动
只有高层、中层、基层对目标上下理解一致,并正确一致思考、正确一致沟通、正确一致行动,高层“做正确的事”、中层“正确的做事”、基层“把事做正确”,才能真正从目标到结果。
【二】思考、沟通、行动模式三位一体
“行动”只有与“思考”、“沟通”结合起来,从而现实思考、沟通、行动模式三位一体,“行动导图”的价值才能更大的体现,方能更快的从目标直达结果。
【三】不断在工作中“事上炼”
当组织中没人都能专注行动并熟练应用“行动导图”,最后形成习惯时,或者说当“行动导图”融入到每个人的血液中时,将会体验到从目标直达结果的快感,组织执行力才会大大提升。

 

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