王晓老师的内训课程
《狼性营销经理特训营》课程大纲针对营销经理团队打造、管理能力及市场运营能力欠缺的问题，我提议培训大纲如下： 1. 提升团队激情度、执行力和落实度 2. 营销团队的管理技能及实用方法三、 店面销售团队的销售技巧及流程四、 大客户谈判实战技巧及流程培训目标： 1. 有效提升营销团队激情度、忠诚度、执行力度和落实度 2. 现场掌握合理制定管理模式的有效方法，学会组建、管理、带好狼性营销团队方法和 技巧； 3. 熟练掌握谈判成交大客户的实用技巧，实现拜访谈判流程工具化、可复制，可有效提 升成交率
讲师：王晓查看详情
《狼性营销团队特训营》课程大纲课程背景：销售人员心态差、成长慢、不稳定的现象，会给公司带来客户流失、费用浪费、市场运营连续性差的后果，严重影响和制约企业的发展和目标达成，因此，未经打造的销售团队是公司的成本和负债，而打造成型的销售团队才是公司的利润和资产。为了快速打造一支狼性销售团队，我认为应从以下八个模块进行培训：第一模块、销售人员必备心态------有效达成销售目标的48字执行真经第二模块、销售人员的八大修炼—做一个人见人爱的销售精英 1、 让客户一见您就相信您----诚实可靠、认真负责是建立客户信赖感的基础 2、让客户很快欣赏你---- 必备的商务
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《金牌汽车4S店总经理特训营》课程大纲 1. 有效达成年度销售目标的方法及流程 课程背景：区域经理和经销商对厂家下达的年度销售指标，往往持怀疑或对立态度， 现场教会学员合理制定所属区域的年度目标，可以消除顾虑，统一思想，然后现场传 授分解目标、达成目标的方法及流程，让学员熟练掌握和运用这些实战技巧和方法， 有效达成年度销售目标。 课程要点: 1、市场调研----数据会告诉我们真相 课程重点：市调目的 市调对象
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《狼性汽车销售顾问特训营》课程大纲课程背景：汽车销售顾问心态差、成长慢、不稳定的现象，会给4S店带来客户流失、费用浪费、团队不稳定的后果，严重影响和制约企业的发展和目标达成，因此，未经打造的销售团队是公司的成本和负债，而打造成型的销售团队才是公司的利润和资产。为了快速打造一支狼性汽车销售团队，我认为应从以下八个模块进行培训：第一模块、销售顾问必备心态------有效达成销售目标的48字执行真经第二模块、汽车销售顾问的的八大修炼—做一个人见人爱的销售精英 1、 让客户一见您就相信您----诚实可靠、认真负责是建立客户信赖感的基础 2、让客户很快欣赏你----