胡松评老师的内训课程
课程大纲： 1、全程供应链战略管理的观念与内涵1)何谓全程供应链管理？ 2)全程供应链管理流程分析： 3)客户在供应链中是企业的资源 4)打破传统，更新观念: ☆供应链是企业发展的"必备胎"； ☆只有合作才能发展：供应链多边共赢； ☆没有IT平台的供应链是摇摇欲坠的空中楼阁； ☆供应链管理核心：投入客户需求产出客户满意； ☆供应链管理重点：信息流、物流与资金流一体化； ☆供应链发展趋势：直销/CPD、CPC、DRP、TPL、CRM. ◆核心案例分析：可口可乐把握供应链赢利新机会 2、面对变化的经营与对策IBM应不善改变一时陷入困境 2）英特尔
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课程大纲： 第1讲:供应商调研认证管理 1.1采购方与供应方目标不一致 1.2采购方对供应方的不同行为 1.3供应商管理流程总图分析 1.4供应商初步调查问卷 1.5供应商认证流程图分析 第2讲:供应商关系优化管理 2.1供应商关系演变 2.2美国供应商数目变化 2.3供应商关系的博弈法则 2.4供应商六大关系模式 2.5供应商分类模块示意图及其特点分析 2.6供应商不同特征模型图及其特点分析 2.7供应商关系层次特点分析 2.8建立战略合作伙伴关系流程图分析 2.9供应商早期参与研发优势成本/责任分工及流程 2.10西门子公
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课程大纲： 讲为何要谈供应链？ 何谓和为何要供应链管理？ 什么是21世纪竞争新模式？ 您怎样理解： 市场细分与专业服务 研发对路与个性网络 2，供应链流程信息化 2.1供应链的三大信息支柱 2.2全程供应链14大信息工具 2.3供应链管理七大核心理念 2.4供应链竞争的SWOT分析 第二讲供应链流程信息化 供应链有哪三大信息支柱？ 全程供应链有哪14大工具？ 供应链有哪七大核心理念？ 为什么要做供应链SWOT？ 3，供应链虚拟化管理 3.1供应链虚拟化的战略意义 3.2供应链虚拟化的现实困惑 3.3供应链虚拟化的相
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课程大纲： 第1讲：供应链的三流合一 1.1供应链运营常见问题 1.2三流合一图解 1.3订单失败案例 1.4物流IT系统演示 1.5物流成功案例 （中国神华和苏宁电器） 1.6物流不足案例（盐湖钾肥） 第2讲：供应链的三大支柱 2.1三大支柱图解 2.2CRM失败两大案例精解 2.3ERP运营图解及数据分析 2.4ERP成功运营案例（烟台万华） 第3讲：供应链运营绩效评估 3.1四大关键财务评估指标 3.2运营的平衡性和同步性分析 3.3运营价值链图解 3.4金融服务业案例 （招商银行、中信证券和中国人寿） 第4
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1、全程供应链战略管理的观念与内涵1)何谓全程供应链管理？ 2)全程供应链管理流程分析： 3)客户在供应链中是企业的资源 4)打破传统，更新观念: ☆供应链是企业发展的"必备胎"； ☆只有合作才能发展：供应链多边共赢； ☆没有IT平台的供应链是摇摇欲坠的空中楼阁； ☆供应链管理核心：投入客户需求产出客户满意； ☆供应链管理重点：信息流、物流与资金流一体化； ☆供应链发展趋势：直销/CPD、CPC、DRP、TPL、CRM. ◆核心案例分析：可口可乐把握供应链赢利新机会 2、面对变化的经营与对策IBM应不善改变一时陷入困境 2）英特尔积极应变的"战略转折点" ◆案例研
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一、为何要学习该课程？ 1,忽视供应链管理,易导致如下一系列问题(胡松评总结): 1.1总经理里里外外忙活了数年,可帐上没钱,库存却一大堆; 1.2财务部看着销售欠款和坏帐越来越多,却无能为力; 1.3生产部面对接二连三催单,却无法确定何时能交货; 1.4市场部吃不准物流成本到底占销售成本百分之多少; 1.5采购部下单时无法掌控库存量和销售及生产的变化量; 1.6销售部搞不清到底哪些订单能如期完成,哪些只能置后; 1.7仓储运输部门更是风箱里的老鼠,两头受气,横竖不是人; 1.8计划部常说计划不如变化,用尽预测法仍难把准市场脉搏; 1.9研发部尽心竭力开发出来的新品却很快成了滞销品沉戈仓库;