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胡松评老师
胡松评 老师
  •  所在地区: 上海
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:生产采购 生产管理
  •  企业培训请联系董老师
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胡松评老师公开课

【一】课程简介 入世5年来我国的商业业态受到巨大的冲击与挑战:一方面,跨国商业企业携巨资在中国中心城市占领商业制高点;另一方面,县级以下的传统供销模式受到巨大冲击并产生巨大重组变革;经济全球化,带给中国商业企业特殊的机遇,同时也带来了特别的挑战。竞争环境要求身处其中的企业家的思维,必须超前于社会的发展,领先于当前的发展现状。企业家创新的源泉更赖于业界精英们接受国际化的系统培训,以及业界精英在思想上相互的激发和碰撞,这也成为提升我国商业企业国际竞争力的关键。  此次,清华大学与中国商业联合会强强联合,特举办清华大学商业企业总裁高级研修班,将着力为商业企业董事长、总裁、总经理以及企业高层决策人士打

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内容介绍: 第一部分:入世五年后的中国市场竞争mdash;mdash;采购发展新趋势 (一)采购成本分析重点 --学习应用成本管理矩阵建立采购成本管理策略 --如何应用供应商早期参与和采购早期参与规划采购成本 --学习应用80/20原理管理采购成本 (二)降低成本之采购价格管理工程 如何获得供货商可能底价的十大经验 降低采购价格管制十一种工具 降低材料采购单价十二方式 采购价格因应涨价/独家采购/紧急采购之道 如何让供应商承担:原材料的涨价/独家供货涨价/定单不稳定/低于最小定单量涨价 节约采购作业时间四方面对策略 某科技有限公司采购价格下降分析图 (三)采购流程管理-----把握主体 确定采

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精彩授教: 胡松评, 瑞士管理学博士,荷兰MBA,浙江大学学士,具有20年外企采购物流供应链实践经验,从基层做起,一直做到总经理。10年来,应香港大学,北大清华复旦浙大交大,中山大学和经理人-哈佛管理实践,中外管理及其他管理咨询公司邀请,为近万家中外企业做过专业培训、演讲或驻厂咨询。并由此成功开发和主讲了三大课程:《全球供应链管理---21世纪竞争新优势》,《采购实战技能全面提升训练》和《库存与仓储管理实用方法》。北京大学出版社已出版其四部专著和三套演讲VCD,并在环球供应链,中国物流与采购, 经理人-哈佛管理实践等期刊上发表了数十篇经验总结性论文,广被引用(google输入胡松评博士免费下载

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精彩授教: 胡松评 ☆香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师 ☆荷兰马斯特管理学院MBA ☆中国资深物流管理专业培训师 ☆ 曾先后在美国TVS(中国)集团公司等外企担任物流总监、总经理 课程内容: 第 1 讲: 仓储团队合作 1.1 仓储与采购生产销售财务之间的团队合作 1.2 仓储在供应链中的四大角色 1.3 原料仓储如何为生产提供更好的服务 1.4 传统原料移库流程局限性分析 1.5 仓储如何为销售提供根号的服务 第 2 讲: 仓储目标优化 2.1 以时间抢空间的仓储总体目标优化 2.2 多快好省的仓储作业目标优化 2.3 12字方针堆码目标优化 2.4 五五堆码图解

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