修养的推进重点

 作者:刘敏兴    297

一个企业在推行了整理、整顿、清洁三个步骤,并做到清洁的规范化,制度化,最后让企业所有的人都养成一种习惯。因此说,整理、整顿、清扫是重要的,是提升企业形象的必备条件。所以有了清洁以后,我们还要深入一步地进行素质教育,要做到有修养。 1.修养的含义 对于规定的事情,大家要严格地按要求去执行。养成一种习惯,习惯会成自然。 2.目的 ● 让企业的每个员工,从上到下,全员地去严格遵守规章制度,培养良好素质的人才。让每个人都能严格地遵守公司的规章制度,让每个人都知道要在企业里成长,就必须从内而外地主动积极,都能认为“我要成长,我做好了,企业才能做好。我是一个作业员、员工,应如何进行整理、整顿以及清扫。”● 铸造团队精神。

每一个人都主动、积极地把他责任区范围内的事情经过整理、整顿、清扫,予以贯彻制度。试想,每个人都这样做的话,那整个团队的力量将有多大。

● 创造一个充满良好风气的工作场所。

修养,强调的是持续保持良好的习惯。它是一个延续性的习惯,就好像一个人每天早上起来,都习惯刷牙、洗脸,如果哪一天没刷牙、洗脸,就会身不由己地觉得怪怪的,这就是一种习惯。

3.修养的表现

(1)公司的职员应该遵守公司的规章制度,认真而严格地按照标准进行作业。

◆要有强烈的时间观念,遵守出勤和会议的时间。

大家可能会觉得很奇怪,为什么整理、整顿、清扫、清洁、修养,还要有强烈的时间观念,要遵守出勤时间,要遵守会议时间,原因是:时间就是成本,大家都这么做,士气才会提高。假如在一个企业里,经常有人上班迟到,却没有受到任何处罚,或没有给予适当的制止,新来的员工,他会怎么看这个公司,或者说其他的人又会怎么样看待这个人,如果大家都严格地按照规定去遵守,没有特殊的分子,那这个企业又怎能不成为一个既有良好的企业形象又有极高的经济效益的优秀企业呢?

◆工作应保持良好的状态。

比如在工作时间内不可以随意地谈天说笑、离开工作岗位、不能看小说、打磕睡、看报纸、吃零食等,不能有各种不应有的言行。

◆每一个员工,衣着要得体。正确的佩戴厂牌或工作证,待人接物诚恳、礼貌。

◆认真、敬业。

◆尊重别人、为他人着想、服务。

(2)遵守社会的公德,热心公益事业。

(3)有责任感,敬老爱幼,关心家人。

(4)信任别人,有广阔的胸怀。

铁门紧锁的时代,已不能符合时代的要求,现在有时还能看见紧锁的铁门、工具箱,这些与5S精神是相违背的。要想进行彻底的修养,必须胸怀共产主义大志,保持公开的状态。


修养的作用
①教育培训,保证人员的基本素质;

②推动4S,直至成为全员的习惯;

③使员工严守标准,按标准作业;

④形成温馨明快的工作氛围;

⑤塑造优秀人才并铸造战斗型的团队;

⑦是企业文化的起点和最终归属。

修养,必须制订相关的规章和制度,进行持续不断的教育培训,持续地推行5S中的前4S,直到成为全公司员工共有的习惯,每一个人都知道整理、整顿、清扫、清洁的重要性。要求每一个员工都严守标准,整理、整顿、清扫、清洁都要按照标准去作业。

一个优秀的人才,他应永远知道如何把东西区分为必需的跟非必需的、东西要取放迅速、在他责任区域内应该把他的事情做得很好,力争做到零缺点。所以说,修养是企业文化的起点或最终归属。



推行修养的步骤



【本讲总结】

修养不但是5S的最终结果,更是企业界各主管期盼的终极目标。在5S活动中,我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁,其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好,设备擦拭干净,更主要的是在于通过细琐、简单的动作,潜移默化地改变气质,养成良好的习惯。古人云:一屋不扫,何以扫天下?良好的行为修养,就是从每一件小事做起。“勿以善小而不为;勿以恶小而为之”,如果一个公司、一个企业、一个团队都能养成很好的习惯,完成5S制订的目标,遵守共同约定的事项,那么,这个企业将会不断地蓬勃发展。 刘敏兴
 修养 推进 重点

扩展阅读

领导者应该做领导该做的事。领导者是透过下属在做事,而不是凡事自己亲历亲为。根据20:80原则,领导者应集中精力抓产生80绩效的20那块工作,只有这样才能高效高能,使工作卓有成效,创造出好的业绩。领导者

  作者:董栗序详情


对于厂家而言,这招商是常态化的,至少能实现第一轮销售嘛。无论是厂家自己招商,还是通过外部平台来招商,都希望能一步到位,从接触到新经销商,到确定合作,到打款发货,最好能在一个月时间内搞定。并且,在考核方

  作者:潘文富详情


店长每天必须处理的事情很多,从开门起,巡场,安排工作,接受总部指令,有时可能还要面对一些难对付的客人:似乎永远有忙不完的事情。但仔细分析,你就会发现其中大约有70——80是重复的工作,仅有20——30

  作者:王山详情


对于厂家而言,这招商是常态化的,至少能实现第一轮销售嘛。无论是厂家自己招商,还是通过外部平台来招商,都希望能一步到位,从接触到新经销商,到确定合作,到打款发货,最好能在一个月时间内搞定。并且,在考核方

  作者:潘文富详情


“9月14日接到安徽省国资委的特急文件,要求我们9月25日之前必须将自查情况总结送交省国资委产权管理局。” 安徽省马鞍山市国资办工作人员着实感受到“特急”二字的分量。这份特急文件出自安徽省国资委等部门

  作者:赵刚详情


实施六西格玛管理 推进管理创新一、 六西格玛管理的起源与发展近几年来,一股六西格玛管理的风暴正席卷全球,六西格玛这种新的管理方法在世界许多顶级组织内开始流行,并使这些组织取得了辉煌的成就。20世纪80

  作者:刘晖详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有