网络公司如何留住人才(上)

 作者:郑晓明    596

我是一家中等规模的网络公司的人力总监,限于条件,公司无法提供像大公司那样丰厚的薪水,我们尝试了将薪酬中加入股票期权的做法,但随着股市网络泡沫的消褪,这一做法失去了其西方企业被屡屡证实的魁力,不断有优秀的员工弃公司而去。请问:股票期权真的是“南橘北枳”吗?我应该如何留住这些年青、智慧的头脑呢?
我是一家中等规模的网络公司的人力总监,限于条件,公司无法提供像大公司那样丰厚的薪水,我们尝试了将薪酬中加入股票期权的做法,但随着股市网络泡沫的消褪,这一做法失去了其西方企业被屡屡证实的魁力,不断有优秀的员工弃公司而去。请问:股票期权真的是“南橘北枳”吗?我应该如何留住这些年青、智慧的头脑呢? 

郑晓明:新经济时代的典型特征——职场“大风吹”,在整个IT业内极其显著,不少您的同业中人向我咨询过相同的问题。“股票期权”作为一种有效的长期激励方式,其作用是无庸置疑的,的确是“南橘”的味道。之所以“北积”的原因,我认为,除了与当前股市低迷,公司上市遥遥无期,年青的网络从业者的耐心日渐减少外,仅将传统的“股票期权”作为公司唯一的激励手段,效果肯定是极其有限的。 

激励本身是一个比较复杂的问题,不同人的心理主导需要不同,目标反映在不同个体上的效价是不一样的。网络企业里,员工的素质普遍很高,又非常年青,个性突出,追求个人价值的实现,对工作环境要求“轻松及自在”,学习愿望强烈,加之IT业知识更新速度极快,员工在工作的同时更注重有否被培训的机会。 

网络公司的管理者,只有充分考虑到上述的种种原因,兼做“工作环境的设计者”,“学习型组织的倡导者”,将公司的发展战略同员工的个人成长很好地结合起来,并且付出实际的行动,才能留住这些年青、智慧的头脑。 

打理自己的公司,我一直都尽心尽力。公司虽然不大,但是经营状况不错,人少,又是一起从困难中过来的,我给大家发一样的工资,尽管我知道从工作量和重要性上衡量,有人的确拿多了,但是,我制定的工资标准在同行里算是高的,即便是于得最出色的人,也并不吃亏。我以为大家会很开心的,但事实却截然相反,我做错了吗? 

郑晓明:您的做法确实有问题。工资本质上是劳动力市场价格的反映,不一定体现工作的实际绩效。从薪酬的结构来看,作用有三:一是保障,通过工资来体现;二是激励,通过奖金、股权等体现;三是调节,通过福利、保险等体现。  郑晓明
 留住人才 网络公司 住人 留住 人才 如何 网络 公司

扩展阅读

勤劳致富只是说说而已,其实大家更喜欢的是一夜暴富。国人性子急,工作上的事情总喜欢一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是对物质对金钱对享受生活的渴望,或者说是穷怕了。另一方面是内心深处缺乏安全感,

  作者:潘文富详情


鱼缸的水,时间长了要换,不然水会越来越浑。不过,换水不能一次性全换完了,不然的话,鱼受不了,虽然是出于好心地换水,却会导致鱼儿们的死亡。公司的改革也是如此,因为外部市场环境的变化,竞争的加剧,或是因为

  作者:潘文富详情


直奔主题,考虑投资开家烟酒店,并当成公司的客情管理中心来运营。当然了,老板也许压根就不是做烟酒行业的,也不是做零售的,甚至还看不上这点零敲散打的零售生意。为啥要开个烟酒店呢?换个角度来看,并不是指望这

  作者:潘文富详情


中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基,是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下,中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长,必须加速数字化转型,充分发挥数字经济的赋能效应。然而,中小微企业数字化转型仍

  作者:王京刚详情


员工的价值主要就是体现在执行力上。执行力的背后,两大支撑因素,一个是会不会干的技术问题,一个是想不想干的态度问题。态度问题的背后,又牵扯到待遇、企业文化、同事关系、内部氛围、对公司及管理层的信任、管理

  作者:潘文富详情


2023年6月15-16日,降本增效云学院(深圳市财智菁英企管咨询)陈老师在力嘉集团启动精益人才培养项目,力嘉集团四个分子公司110多位中高层管理人员参加。力嘉集团,是一家专注于塑胶齿轮、塑胶部件、高

  作者:降本增效云学院详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有