管理感悟之八--MBA管理杂谈

 作者:坚鹏    49



一、“发展有规律,经营无定式”。每个行业的发展都是有自己的特殊规律和普通规律的。要关心新兴行业的发展,找出发展的共性、个性。


二、“把复杂的事情简单化”公司应建立诚信、公平、公正的企业文化,避免各级管理人员处理相对复杂的人际关系时花费太多的时间。


三、每天、每周、每月作一个工作总结,每周至少一次对下属的工作作出一个总结,并作出批评或表扬。


四、看一个地方管理的好坏,就看他的厕所。


五、内部员工推若亲戚或朋友来公司上班在国外行得能,在国内是否行得通?


优点:提高员工对企业的忠诚度。



缺点:私人关系会影响到制度的执行。


六、实行“走动式”管理,管理人员多到生产现场。


七、一个企业,要想得到超速发展,必须有自己独特的专创技术,如微软公司,在十几年的时间里就成为一个世界级的公司。


市场、研发部相对而言,比其它部门更重要一些。


在中国现阶段,走贸、工、技的道路会更容易一些。


八、文明衰落的原因:


1、 战争;


2、社会秩序;


3、保守。文明越伟大,就越有理由保守。


文明的本性是建立一种维护创造的秩序。


中华文明保守的同时,又隐藏着一种内在弹性,使保守不至于抵达脆折的程度,这种内在弹性就是“和而不同”的包容精神和“中庸之道”的平衡原则,这种精神和原则,既避免了排他又避免了极端,使中华文明一再从危机中脱身而出。


九、企业的生命力在于创新,在于技术创新、管理创新、营销创新。


十、现代企业与企业之间的合作关系更加复杂,是一种竟合的关系,厂家与代理商、经销商之间的关系也是如此,当厂家在行业中外于绝对领先地位时,可更好地管理代理商,经销商对他们提出更多的要求,俗话说:“店大欺客”。


十一、做总经理的压力是相当大的,要有极强的承受各种压力和困难的能力,要有永不服输的精神,要有失败100次的继续坚持不懈地毅力和恒心,并仍要保持极强的自信心,一个人若失去了自信,则此,定影响他的气质,外在表现,也影响了他的成功。所以一个人不管遇到何种事情,都要保持一种极强的自信心。要坚信:我是最好的,我是最棒的。只要坚持到一底,就会有胜利的希望,就会赢得胜利,既便失败也会赢得对手的尊敬。


十二、管理市场部门的压力是最大的,必须要尽快出业绩,所有的表现都会非常直观地呈现,在老板面前,老板也不会给你太多的时间去给你慢慢提高销售业绩,而不像财务其它部门,市场部门的时间是最紧迫的。


坚鹏
 管理,感悟,--MBA,管理,杂谈

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