首先，需要说明的是：以下本人所了解或亲历的两则案例，不是为了讽刺或批评清华大学、北京大学，相反，本人要感谢清华大学、北京大学，因为本人曾经在北京大学、清华大学的讲台上为企业的高层管理人员讲授过管理创新、市场营销、企业文化等方面的课程，本人以自己在北京大学、清华大学讲授过课程为荣幸和光荣。

　　其次，本人与大多数人一样，相信北大、清华还有很多高质量、受企业家欢迎的权威、资深学者和专家。

　　以下两则案例绝不是只是针对清华、北大，而是希望通过以下案例，为我国经济管理和企业管理等方面的高等院校提供一点参考信息，但愿通过这样的信息，能对这类高等院校增强性地提出一个需要长期思考并共同解决好的问题：如何研究企业问题和服务好众多的企业？如何教育和培养好我们的学生——今后的企业管理者甚至职业经理人?

　　11月20日本人在清华大学总裁班讲授了一天的《管理观念创新》，讲课后分别应邀到了山东、苏州两总裁学员所在的企业现场交流，在交流中得知：在本人讲课的三天后有一位清华大学经管学院的某教授讲课，不知是该教授讲得不好，还是学员听不懂，教授讲了半天的课后，在学员强烈要求下，不再继续讲授了，原定还有一天半的课程，在学员要求下、更换为其他非清华的专家讲授了。

　　无独有偶，12月8日本人下午在北京大学参加了《中国宏观经济与医院体制改革高级论坛》，论坛上所发生的事情，本人无论如何都没料到，说出来，大家也可能不会相信；一位教授级的国家官员说的一席话，对本人很大警醒，因为说不定哪一天，本人也会遭遇同样的尴尬事情，下不了台。他对所谓我国国内中小企业产权改革的领军人物（经济界、学院界某知名人士）说的话大意是：

　　建议研究经济的学者与学家，到医院基层现场扎实调研半年甚至一年，不要以自己随自己的父亲到某医院看了一次病就认为发现了医院的问题和找到了改革的方向；如果你们所提出的研究成果或政策建议不能解决我们医院改革与发展的问题，我们将把你们抛在一边；如果经济学专家仍然研究不出适宜的对策和方法来解决我们遇到的问题，但问题不能阻碍我们医院改革、前进、发展的步伐，我们又需要经济理论的支持，那么怎么办?我们就自己从头开始学习经济学。

　　该教授兼政府官员的一席话，博得参会人员的热烈掌声。

　　站上任何讲台都是不容易的，从讲台上讲下来更是不容易的,庆幸本人目前还没遇到类似上面两个学者讲课、论坛的遭遇，但不排除本人今后也会有一天遭遇上述尴尬之事或被社会抛弃、淘汰。

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