精典管理培训互动游戏-团队理念

 作者:末知    4267


渐渐地,使他们意识到这些顺序也是有道理地,先看清无限地机会与自己当前的限制,就能更现实地把握机会;对着无限的机会定出来的三年的目标就显得一点也不可怕;而为了要实现三年的目标,下半年、明年的阶段性目标就必须订得很高;要实现很高的阶段就必须订出新的策略。
一次,要求“每人写出其他三个部门的最重要的策略,假设你是那三个部门的经理”。大家顿时骚动反对,说他们不懂其他部门,不是专家写不出来。美国顾问非常赞同专家意见的重要性,并立即举出一些权威专家的意见经典:“重于空气的物体飞行绝无可能”;“所有可能发明的东西都已被发明” ;“任何有理性、负责任的妇女决不会参加选举”。
大笑之后,大家突然觉得不是专家也可以提“专家”意见。竟然特别喜欢这个换位训练,它不仅能使各部门互相关心,而且“外行”的意见特别能帮助“专家”与其他部门的配合。他们后来常这样做,大家越来越默契,再不需要启发诱导。
两天下来,满墙的张贴已经形成了一整套文件,包括了使命,远期目标,近期目标,部门指标;财年99下半年六个月内的五个关键领域要产生的营销结果;战略,策略,实施计划,资源配备。
美国顾问要求他们做最后一个作业:集体完成一篇文章,是预备六个月后财年结束时要向全体员工发表的,它是今后六个月里他们要完成的事的总结。文章共分四组,各组写一段,同时在十五分钟之内完成!他们似乎已经习惯了美国的各种乖张指令,但这个是太离谱!美国顾问坚决不让步,说“真正好的团队什么都可以做到,别说合作一篇文章了!”威逼利诱下他们还是做了。
美国顾问把各组作业收齐,十五分钟竟然有了将近两千字的文章!每组的代表依次高声朗读,读的人激动,听的人激动,每一个人都被他们的作品所震撼,真格是一篇绝妙文章。各组分别写的段落,都确切表达了整个集体的想法,文笔修辞全文风格流畅如出自同一个人的手笔,其中跃动的激情又是团队的集合。他们意识到他们可以做多么“不可能”的事。
这些理论都读过很多遍的,但美国顾问教给他们的是如何去实践这些理论的方法,他帮助他们发现自己可以是多么的“棒”!
后来的实践证明,“运动队”式的团队精神不仅能形成危机中的凝聚力,在“和平建设时期”也非常有效。去努力实践上面的提议,你会看到它将使你们的团队真正“众人拾柴火焰高”。


推荐学习课程:《团队室内拓展训练》(核心设计人及主讲人:朱荣民 胡铨)
课程目的:打破传统伪合作,创构团队真协同
课程大纲:
〈团队组建〉
了解一支优秀团队的构成要素;了解不同的团队和任务;团队角色分析;掌握团队平衡的技巧;如何设定团队管理发展的课程;了解团队发展的四个阶段。
情境游戏:楚汉相争智者胜
〈团队陷阱〉
如何正确处理冲突
情境游戏:出奇制胜降魔鬼
〈团队文化〉
团队成员的十种特质;对待团队成员的四大原则;有效团队的特色;学习型组织的五项修炼;团队文化的个性;现代团队成员的观念。
情境游戏:万里长城永不倒
健康文化体验操练:同心环接龙
〈团队协作〉
情境游戏:合作音乐椅
〈团队沟通〉
如何接手一个团队;如何提供团队支持;怎样建立团队相互信任关系;建立一支自制的团队;开放式的沟通交流。
情境游戏:业务拓展全中国
〈团队激励〉
努力使团队工作达到最佳状态;如何进行团队激励。
情境游戏:拾鸡蛋
〈团队创新〉
鼓励创造性思维;创造性团队的七个法宝;创新思考的一般步骤;创新体验:脑力激荡掀风暴。
情境游戏:拆炸弹
〈团队致胜〉
情境游戏:建迷城
课程特色
领先推出团队管理课程室内拓展训练的方式;培训前进行深度访谈;以情境游戏和体验性操练与团队管理理论相结合;完全注重培训师与学员的互动。

附:团队领导测评
团队的领导工作有很多反方面,就先下列自测题中所展示是的那样。如果你正领导这一支团队,他将测定你领导方式的质量和管理队员的能力。如果你是团队的队员,自测一下你自己的领导潜力。要尽可能实事求是:如果你的答案是“从不”选1,如果是“总是”选4,等等。有关测评结果我们会在培训中与您分析讨论和共享。
选项
1从不 2有时 3经常 4总是
1、和其他队员在一起分享领导角色
(1) (2) (3) (4)
2、激励队员诚实地设定他们自己的任务范围
(1) (2) (3) (4)
3、和公司内部及外部的客户碰头,以保证满足他们的需要
(1) (2) (3) (4)
4、为建立团队精神和队员们建立社交,并非正式地交换意见
(1) (2) (3) (4)
5、当信任是必要时,给予信任;但如果需要,也毫不犹豫给予批评。
(1) (2) (3) (4)
6、在团队内有一个代表小组,向他们了解团队情况。
(1) (2) (3) (4)
7、给团队和队员明确的目标并清楚地和他们沟通。
(1) (2) (3) (4)
8、和团队发起人保持联系,以保证团队外部联系的畅通。
(1) (2) (3) (4)
9、努力让队员门明白我心中对他们绝对信任。
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