阿米巴经营落地的6大注意事项

 作者:薛锦展    169

  为什么阿米巴经营模式在日本企业中落地效果那么好?为什么在中国企业中所展现的效果却不尽如意呢?是两国的企业管理性质、特点不同吗?还是阿米巴经营不适合中国企业?针对上述问题,誉德航为您解惑,分析阿米巴经营落地的6大注意事项。

  一、会计核算体系只是阿米巴经营的一部分

  可能很多人会误认为,阿米巴经营就是一套完整的会计核算体系,只要为企业导入会计核算体系,阿米巴经营就能够落地,能为企业带来利润增长,而这样的认知刚好是阿米巴经营不能落地的最大因素,会计核算体系只是阿米巴经营中的一部分,是每个小团体之间的独立核算体系,能够清楚计算出每个阿米巴小组所产生的利润,其作用也是不可或缺的一部分,而会计核算体系与阿米巴经营哲学是相辅相成的,只有两者结合好了,阿米巴经营才能落地,如果只是其中一个导入,都不是正宗的京瓷阿米巴经营。

  二、阿米巴经营的分配问题

  很多企业出现一个特点,阿米巴经营过程中要给员工进行分配。阿米巴经营如果要跟物质密切挂钩的话,那就有很大的问题。其实在日本的阿米巴经营中,和物质是不挂钩的。但中国文化有自己的特点,在文化冲突过程中,如何去实现阿米巴的分配呢?在京瓷的阿米巴经营中,稻盛和夫先生是这样分配的:对京瓷的科学家、科研人员是怎么去奖励的呢?最后的结果是什么,京瓷对科学家、专家这一块并没有更多的物质奖励,适当的有一点物质奖励,但更多的是荣誉,更多的是对他们的认可。在京瓷,每年都有一个“稻盛和夫奖”,对特别优秀的科研人员,稻盛先生亲自颁发这个奖励。这个奖励让员工感到无上的认可。可见,企业员工往往要的是一种认可,要的是一种承认,而不仅仅要的是一种物质分配。所以在企业管理过程中,要考虑物质手段,更要考虑一些非物质手段,这样会让员工增加更多的幸福感。

  三、不断发现问题,并改善问题

  在阿米巴经营的过程中,每个员工、阿米巴组,每天都要监督自己,哪怕只是提升一点点,日复一日,一段时间之后进步就很大了,所以,阿米巴经营过程中不要仅仅是一个会计核算体系,通过会计核算体系,提出了哪些改进措施,每天不断精进,如果企业能够学到这一点,我相信企业一定会有效果的。

  四、培养企业自燃型的经营人才

  在阿米巴经营过程中,也是不断为企业发现人才、培养人才的过程,老板要适当放权,成立阿米巴经营小组,激发员工的潜能,驱动员工的自主经营的意识,员工把工作当成自己的事业,自然就有动力,并为之事业付出不亚于任何人的努力。

  五、阿米巴经营注重协作、团结

  把企业分成若干个阿米巴小组,每个阿米巴小组与其他小组不是单独不联系的,每个阿米巴之间要形成一种协作、团结的关系,阿米巴经营讲究群策群力,公司每天要组织晨会,员工分享如何改进、改善、提升工作效率、利润等,只有团结一致,才能瞄准目标向前冲。

  六、激发员工自主经营、管理模式。

  阿米巴经营过程中一定要解决员工的积极性和创造性问题,要激发员工的自主经营、自主管理的模式,而不是被动管理。这种自主管理是什么,并不等于说每个人想怎么做就怎么做,它的整个的经营的目标、经营的方向、经营的体系是明确的,所以我一直认为它是一个叫物理学中的布朗运动,布朗运动就是按照一个方向去运动,不是说一种简单的很乱的运动,所以我觉得它的灵魂、吸引力是关键,也就是说一定要明确对阿米巴组织的目标和要求,然后激发潜能。

  中国企业要落地阿米巴经营,不能完全复制京瓷阿米巴模式,因为两个国家的企业经营性质不一样,文化也不一样,所以在中国要落地阿米巴经营,要从中国企业的特点出发,定制适合中国企业的阿米巴经营模式,除了在会计核算体系上,重要的还是在于哲学的导入,一个人只有心变化了,才能彻底改变,同理,一个企业,只有企业文化、员工心境改变了,全体员工目标一致,共同努力,并把这种企业文化传承下去,试问这样的企业经营还会不好吗?

薛锦展
 阿米巴经营 企业培训 全员经营 会计报表 京瓷哲学

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