最有价值最有潜力的HR工作模块

 作者:龚蕾    155

大学里有学术导师,学校里学生们把导师也称为老板,无论发表学术文献,或是科研项目,或是毕业设计,学位论文等过程中,学生们都可以得到导师的一些相关指导,而导师申请的一些国家级省级科研项目也需要学生配合共同完成。
    随着很多学科更加细分,相关科研的研究越来越成熟,比如医学、物理、化学等学科已基本上达到了世界最前沿研究水平。笔者认为现在不缺学术导师,随着每年博士生一批一批毕业,30岁的副教授硕导越来越多,很多学术研究人才越来越多。
    作为一名普通的HR研究学者,笔者认为真正优秀的职业导师很少,或者也可以称之为职场导师,心理研究专家、咨询顾问、人生导师等。
    从人力资源管理的几大模块来分析:
    举例1,薪酬模块。
    笔者有一个同学在财政局上班,工作岗位就是财政局工作人员薪酬,跟她聊天时,她说,尤其像政府部门的薪酬工作,其实比较简单,拿做工资单来说,工资表格是格式化的,格中的许多工资项目也是规定好的,按照条条框框套就好了,套好了每个小项目工资数字,然后做一个大的加法,就是每个人的总计月工资了。包括一些福利、奖金、补助什么都是有明确规定的,具体的工作就是按照规定把工资每一个细则填写好。
    对于薪酬计算来说,这一点上来说,政府比企业要简单得多,笔者导师的同师门的一位同学在某国有大型企业上班,薪酬计算要复杂得多,表现之一就是企业薪酬有绩效这一块,也就是说,比如企业营销部门,按业绩来计算浮动提成,每一个员工都不同,因而,计算数字也有不同,还有,就是企业里有承保项目年终奖金,大项目年终奖金就多,小项目就相应少一些,因而,企业薪酬计算要比政府部门复杂一些,灵活一些。
    高校教职员工薪酬也没有企业薪酬计算那么复杂。
    举例2,考核模块
    无论是大型企业人员考核,或者其它组织单位考核,其实很大程度上形式更多一些,真正考核数字来作为薪酬或晋升参考标准的还比较少。
    人力资源几大模块中,无论是考核、薪酬、员工关系、培训等,相对来说都已经做得比较成熟了。
    笔者认为,目前来说,每年有几百万大学生毕业,而企业这边有很难招到心仪优秀人才,那么,中间桥梁,有人也称之为职业红娘,或者说,中间桥梁区域,会有创新与潜力空间。
    从高校角度来说,一般是在团委或学生处就业科,主要内容有大学生职业生业规划、性格测试、能力测试等,从企业或组织来说,是在人力资源部,主要内容包括新员工入职培训与咨询,也可以成为入职导师。
    高校角度来说,一些课本知识可能落后于最新的信息,而企业角度来说,想招聘到拿来就能用的员工,人岗匹配的优秀员工,中间其实有很多工作可做。
    大家可能知道有猎头,猎头公司客户一般是中高端人才,或者比如猎聘网,FESCO北京外企人力资源服务,定位是外企人员。
    在这里,笔者主要指大学生,或刚刚走入职场的人,其实,很多大学生离开学校走入职场,都有一段迷茫期,不了解究竟有哪些单位,究竟想做些什么样的工作。而有关研究表明,毕业大学生普遍上有3-4年的职业探索期,之后可能才会进入到个人职业发展期。
    有一些职场招聘节目,比如最早《绝对挑战》、现在很火的《职来职往》、《非你莫属》、《步步为赢》等,借助电视或媒体平台,搭建一个用人单位与求职者的招聘平台,从节目的火爆也可以看出,大学生与用人单位各自的需求之处,而中间的桥梁工作受到欢迎。而像雷明老师这样的心理咨询专家,周思敏、陶思璇等这样的咨询专家也是不多的。
    如果说,人力资源几大模块工作中,哪一个中最具潜力、最能创新、最有市场、最有价值,笔者认为,就是高校与企业或组织单位两者之间的桥梁工作吧。
    (以上仅代表笔者个人一点不全不足想法,欢迎交流。)

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