培训锻炼---优秀经理的育人之道_黄志伟_管理文库

培训锻炼---优秀经理的育人之道

你是否正被人才匮乏所困扰？你是否感觉员工的能力与岗位要求有较大差距？你是否正在为如何培养员工而发愁？只要有良好的机制和足够的重视，同时通过持续的培训和锻炼就可以解决以上问题。

首先，认识人才是企业可持续发展的动力。企业竞争先后经历了战略竞争、商业模式竞争、产品和服务竞争阶段，最终进入到人才竞争阶段。人才是人才竞争的关键，而人才的培养必须经过培训锻炼（训练），要实现人才培养的良性循环需要确保三个条件：有优秀的经理，招聘合格的员工，高层重视、良好的机制、积极的氛围。

其次，掌握有效训练的七大方法。成人学习具有功利性、愉悦性和参与性的特点，因此需要通过让他自己愿意改变、在亲自操作中学习和调整思考的角度的方式来让他们有效的学习提高。按照以下七大方法：课堂讲授、情景模拟、案例分析、小组讨论、课堂游戏、工具操作和岗位实践，达到有效训练的目的。这七种方法可以分为集中式的讲、演、练，和分散式的岗位实践两大方式，这两种方式需结合进行才能真正达到培训锻炼的目的。

再次，掌握训练开发五步法。第一步制定训练的三级目标，第二步根据任职资格和能力素质模型制定训练的标准，第三步明确训练的内容（知识、技能和心态），第四步确定与之配套的训练形式，第五步从资源、反应、学习、行为和结果这五方面进行效果评估。

最后，建设学习型团队。学习型团队是指能够充分调动团队大多数成员的积极性，以开放的心态主动学习掌握各种先进的知识、技能和经验，并合理的运用以提升整体绩效的团队。建设学习型团队需要完成五项修炼：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。五项修炼中系统思考是关键，要达到系统思考必须做到整体思考、动态思考和本质思考。

总之，人才是企业可持续发展的动力，掌握了人才培训锻炼的方法和技巧，上下齐心，努力建设学习型团队，就能够建立人才培养的良性机制，保障企业的健康发展。

育人锻炼之道培训优秀经理

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