企业发展要稳键

 作者:唐崇健    113

大规模、低成本,这是中国制造业此前很多年在世界生存的最终秘诀。但是现在随着中国经济的发展,低成本、大规模的优势在慢慢的消失。

低成本时代过去了,微利时代来临了。利润越来越薄,挣钱越来越难。做企业要赢利,天经地义。没有利润,就没法给员工发钱,就没法让企业发展,就没法承担和履行社会责任。

当前很多企业都在说企业人力成本高,其实,人才成本变高并不意味着企业成本也会变高,关键要看其工作效率。廉价的劳动力其实并不能保证成本优势,因为很多时候廉价的劳动力也代表其整体素质不高,不能提供高品质的生产力,这也是很多企业的一个误区。

在国内,大企业比比皆是,很多大企业里面有山有水,甚至能跑马赛车,员工自豪感也很足,其实,这是很多企业发展的误区。规模、气派、绿树成荫、有山有水,跟企业竞争力没有直接关系的,不能决定你在市场的定价,过渡追求规模的增长会导致增长到极限,反而会造成企业的掣肘,大企业员工自我感觉良好,但实际上也许工作效率并不高。国外一些成功企业很少有像我们国内企业这么庞大的占地规模,这也是一种资产效率,可以节约运营成本。而企业最关键的还是需要让自己的产品一直走在行业的前沿。然而奇怪的是,中国制造业很喜欢圈地、建厂房、建豪华办公楼和各种高档会所。但是很少投入到研发和创新,缺少看不见的软实力,而让自己的产品无可替代,这才是永恒的竞争力。这竞争的后面需要有很多的研发、实验室、研究人才等无形投入。

企业做强不能靠追求单一的规模,企业要从永恒追求满足客户的需求出发来做强。企业的存在就是要创造客户、理解客户、了解客户、并为客户创造价值。

很多企业做大规模,其背后都有政府的影子。做大后的企业家几乎成为高风险职业,无论你的企业效益是在增长还是在下降,这种风险就是始终“不确定性”的伴随你。一个充满不确定性的企业是一个没安全感的企业。而杜绝这种不确定性的唯一方法,就是企业在稳健发展。

在社会分工越来越细、市场竞争越来越激烈的情况下,企业家要重视自身能力的建设:一是任事能力;二是辨向能力;三是谋事能力;四是掌控能力;五是识才能力;六是聚人能力;七是担事能力;八是息事能力;九是识见能力;十是术业能力。只有这样你才能避免和规避风险。

未来企业的发展和机会将千姿百态无处不在,企业的发展不能仅靠企业家的知识、见识、胆识来发展企业,更需要智慧的发展企业。要借助于外力、外资、外脑来轻装转型去开拓新的领域,使企业的生命力不断充满活力。

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