找你妹爆红:将营销融入产品

 作者:李俊超    127

今天,《找你妹》成功登顶苹果App Store中国区免费应用排行榜榜首,如果不是因为《植物大战僵尸》的首次限免,它的登顶日期可能还会提前,据官方透露,这款发布不久的游戏已经在全球获得了数千万用户!登陆微博,到处可以看到用户在分享自己“找你妹”的心得,而在我自己的办公室,同事们也早已沉浸在“找你妹”的快乐之中。
  风头真是一时无两!那么《找你妹》为什么会这么火爆呢?
  有人说《找你妹》爆红是因为游戏上手简单可玩性高,有人说是游戏风格接地气儿,还有人说是因为这游戏有个好名字。不过作为营销人,我自然要从营销的角度来做一番解读,在我看来,《找你妹》在产品设计上巧妙的融入社会化属性是其成功的重要原因。
  首先,《找你妹》在产品上贴近用户。
  名字自不必说,任何人第一次听到这款游戏,首先注意的一定是它来自网络流行语的产品名称《找你妹》,不单单在名称上,这款内容充斥着各种网络流行语的游戏在风格上也极具恶搞文化,不管是“凤姐”、“四爷”还是“切糕哥”都会让玩家感到亲切,可以说正是这些网络流行文化的加入,极大的拉近了游戏与网友的距离。这在心理学上称为“提高了密切度”,提高密切度的好处就是可以极大的引发用户的情感共鸣,而一旦产生情感共鸣,用户就产生了强大的行为动力,这个行为,便是把游戏推荐给自己的朋友。我观察了《找你妹》从论坛到微博的火爆轨迹,玩家们积极通过自己的社交关系链传播,正是这款游戏的火爆的源动力。
  其次,《找你妹》在游戏中融入了社交属性。
  《找你妹》的爆红使我想到去年有一款同样火爆的游戏《你画我猜》,可以说《找你妹》跟《你画我猜》有异曲同工之妙,两者都很好的在游戏中融入了社交属性,《找你妹》的英文名字是《Find Something》,跟《你画我猜》的《Draw Something》也很相似。在《你画我猜》中,用户需要跟好友一起才能进行游戏,在《找你妹》中,用户同样可以很方便的邀请好友PK,这让很多用户迫不及待的将游戏推荐给了自己的朋友。此外,游戏中的很多成就还需要用户将游戏成绩分享到微博或者在App Store对游戏进行评价才能得到,这样做的效果显而易见,在App Store中用户对《找你妹》的评论数量接近十三万,要知道《植物大战僵尸》的评论才只有一万多,而在微博中,“找你妹”更是登上了热门话题榜。
  一方面通过游戏风格拉近与用户的距离,提高用户的传播动力,另一方面通过在游戏中融入社交传播的属性,打通用户的传播通道。这两方面不正是我们社会化媒体营销最重要的内容吗?可以说,《找你妹》成功的将营销融入了产品!
  当然,决定《找你妹》成功的最重要原因还是游戏的可玩性很高,这样,因为产品的成功和在传播方面的优势很容易便引发了极佳的口碑传播效应。于是,《找你妹》的推广团队很轻松的点燃星星之火之后,便可静待其发展为燎原之势。不过《找你妹》的团队在营销方面显然不只满足于点燃星星之火,他们还要“火上浇油”!大家没有注意到一篇名为《男子通宵玩“找你妹” 后左眼暂时失明》的新闻已经登上了各大媒体的头版吗?
 

 融入 产品 营销

扩展阅读

传统的营销思维,在招商时是以产品为核心的,反复强调自家的产品有多好,并且会延伸出:1.产品的原料、生产工艺、品控检测。2.产品质量、等级、功效。3.产品所获得荣誉和市场地位。4.产品所带来的利润。5.

  作者:潘文富详情


在位于北京CBD中心的一个由厂房改造的创意园区里,记者见到了刚刚搬来此处办公的凤凰网COO李亚。  在见到李亚之前,他微博上题为《保卫方舟子,捍卫韩寒》和《当求真遭遇为善:超越韩战》的博文给记者留下

  作者:李欣详情


预防医学,和“治未病”的指导原则,加速了我国大健康产业的快速发展。 21世纪人们最需要的是健康。健康是人生最宝贵的财富 没有健康的身心一切无从谈起。 生命健康是个全程呵护的过程,面对现代病,事

  作者:王晓楠详情


传统企业转型数字化营销面临着哪些难题? 传统企业进行数字化转型的目的是为了接触终端用户,了解用户的本质需求,进行精细化运营,从而发掘用户的更大价值。 但是,百分之90多的传统企业在进行数字化转

  作者:杨建允详情


不管是传统品牌方,还是电商品牌,都很依赖渠道商或者平台方,都无法直接触达用户。所以对用户不敏感,无法感知用户的真实需求,所做的市场营销活动,效果自然难以保证。 有人问,DTC和传统渠道的逻辑有什么区

  作者:杨建允详情


作为厂家的管理层,为了规范销售人员的工作行为,提升效率,助力销售,会编制一套营销规范管理制度出来,内容厚达上百页,所包括的内容也是方方面面。诸如厂家发展历史,行业状况,相关法规,厂家文化,品牌故事,产

  作者:潘文富详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有