战略、战术、战技的有效匹配(二)

 作者:华彩咨询    176

刚开始说的三个核心问题,实际上班子完全融入你这三个核心问题的思维模式上去,也就是回过头来,我们再看后面的,包括我才去分工,重新分工,重新竞聘,大家会去认同,老是带着怀疑别人的方式来推动,就很麻烦。知识型企业里面,还有一个很坏的毛病,就是他藐视管理,就是技术我都能拿下来,管理有什么了不起的,他不是做不了管理,他是认为,他习惯于公式、函数、方程、原理打交道,这个里面本身就是一个很广大的一个宇宙,管理只不过是与人打交道、说话、办事,他认为这个事不重要。所以在相当长时间里,知识型、技术型企业,为什么行不成强大的市场能力,行不成在管理上有效的体系性,和藐视管理。现在就是从研究所,从现在企业转变中间,很重要的问题就是,管理和技术之间的一种,叫什么呢,就是大家什么叫技术,什么叫管理,实际上管理本身也是一个工程,它同样也是一个技术活,也不是技术活。当代企业的管理,远远超过了技术,技术是……

怎么样比较好的例子和佐证,来把国际上的知名企业,从这种软化,从知识这种为本,往智能化,往社会效益这种转化,转化成社会效能,他认为我现在只要是创造知识就行,我学习知识就行,实际上这就是小学生教的那套东西。

    你我都知道最基本的事实是,贝尔实验室的研发成果,分别启发了微软做出来Windows,和乔布斯做出来了苹果的桌面,以及思科做出来了服务器,但是贝尔实验室还是贝尔实验室,贝尔实验室在全球的地位源远流长。

    这个我就是为什么说这个话题,这个不光是中层要上的一堂课,为什么这堂课上完以后,回过头以后,才能把大家思维的重心转移,因为他只相信自己,或者看到的技术,技术和市场,技术和发展,技术和国家,这个关系,他就很难摆正,因为我们老是讲知识就是生产力,知识就是力量,这句话说的深入人心,所有的人从小学开始,只要有知识,我现在开始跟他泼冷水,说我一张盘,保证光盘的知识比你们多得多,但是我这张盘啥都不是,实际上说起来容易,实际上大家根深蒂固,我学的知识越多,好像我的价值越高,怎么样把知识和价值,创造力从中层这个,把大家的想法破了。

 战术 匹配 战略 有效

扩展阅读

Business Leadership Model起源于IBM,是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今,华为对该模型的实践应用深度与广度,已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司

  作者:曹扬详情


三年前,在浙江工商大学就读MBA,每每听到老师讲到企业经营战略规划时候,总感觉与自己有些遥远,所选用的案例都是名企,比如早就灰飞烟灭的三株,太阳神。成功再度创新转型的巨人,美国的GE专业多元化,海尔的

  作者:蒋观庆详情


 企业绩效通常指企业从事经营活动的效果和效率。企业绩效包括两部分,一是企业整体的绩效,二是员工的个人绩效。战略性绩效管理体系是将企业的战略目标与绩效评价系统结合起来,使企业战略和目标转变为具体的绩效目

  作者:姜燕芬详情


整合营销:战略的社会认知战略是一致性的经营方向。战略决定产品规划,指导企业进行内外沟通,从而引导组织工作的重心。“安利这些年来所做的各类推广活动,就是为了最大限度地提升安利品牌的美誉度。”这是安利(中

  作者:陈亮详情


无论我在房地产总裁班和MBA班讲课还是业内朋友见面,总有人会问“张老师,我现在急缺几千万(或几个亿),能否帮忙融资?”当然我会非常乐意帮助,也有许多成功的案例。与此同时,我也一直认为房地产企业融资是战

  作者:张健详情


无论我在房地产总裁班和MBA班讲课还是业内朋友见面,总有人会问“张老师,我现在急缺几千万(或几个亿),能否帮忙融资?”当然我会非常乐意帮助,也有许多成功的案例。与此同时,我也一直认为房地产企业融资是战

  作者:张健详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有