如何在母公司战略中卡位

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母公司XX(指母公司)给你们的压力,都只能转化为一句话,你们没正确解读XX(指母公司)给你们的压力,改革要发展,他不会,一下悟到说,他想不出来。
这就叫人人心中有,人人嘴上无,你做出来他知道,我要的就是这个,你没做出来之前他是不知道的。
就像苹果的手机出来之前,我们不知道我们需要这样一个手机,只有苹果研究了TV以后,我们才知道,原来我们可以做iTV。
XX(指母公司)也是如此,XX(指母公司)不知道他自己要什么,但是你做出来,他说哦,我需要的就是这个。
讲老实话,你就问两个,XX(指母公司)在军方最出风头的一件事情是什么,还有XX(指母公司)在民方、政府方最出风头的一个事是什么,然后我能够帮他出这个风头吗?你说这个作为一个企业,活着就是为了让自己的母公司出风头吗?其实不对,这个风头我们一定要有能力把它转化为利润,否则这个风头是假风头,等于让集团很重视这一块业务了以后,我们动员集团用他的优势帮我们出风头,我帮集团出风头,集团帮我出风头,集团的资源动员能力很强大,到最后是我们靠着我们的注册资本金,我们的资产,我们的社会影响力是有限的,但是我们动用的资本、资产、社会影响力是无限的,你说用这样一个无限资源办有限的事,办得好,还是用我们的资源,乃至于用子公司的资源办这个事办得好。
    这也是我们怎么站到集团和国家的层次来思考问题,要解决这个问题,我们老说站,怎么才算站,刚才你说,我站上去了以后,最终我还要可持续发展,不能说我站一阵子,掉下来了,或者占了个虚名,没钱赚。就是不断地动用集团的力量来为我服务,形成一个多赢,没输。
 

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