人才培养:配上软技能

 作者:王斌生    174

硬功夫配上软技能,跃升企业最爱"π型人"

    面对当下景气翻扬,单凭硬功夫还不够,必须具备软技能,整合不同本领,你才能预先掌握未来趋势变化、做对决策,才能在新一波就业市场反弹中抢占先机,成为企业等待的人才。

    因此看到三大趋势和认知两大态度,是所有上班族计划生涯再启动前,不可不知的事情。

    趋势一、"π型人"当道,整合力出线。

    不管是"π型人"、"T型人"还是"工型人",都不足以描绘未来人才出线的特质,最新的趋势是:每个人都要有独当一面、整合原先分属不同职能的本领。简单地说,人人都要能当个"π型人".

    当"云端运算"正如火如荼发展,或"电子书"成为业界讨论最热门的话题时,科技创新正不断打破既有产业价值链,不同领域互相整并,掀起前所未有的战局。对工作者来说,不但面临工作产品的量变,更有工作性质的质变。

    只有追求结果而非自我导向的"π型人"员工,才登得了职场红人榜。未来,专业只是第一把钥匙,沟通、整合与执行力才是能为企业赚取利润的终极武器。

    如果不想被市场"下架",请先培养好自己的"π型人"能耐。

    趋势二、"无缝式服务"人才需求。

    谁能发掘尚未被满足的需求,提供"无缝式服务",谁就是服务业的当红炸子鸡。

    以台湾云品酒店为例,这家饭店从客人进入大厅、等候休憩、享用茶点、带位到客房,都有一组专门人员负责接待,通过这样的周到服务,创造高价值。

    能从夹缝中挖掘出商机,自然可以走出自己的路,将对手甩在后头。云品酒店不管是85℃的咖啡,首先将"平价咖啡"与"甜点"结合;或是二十四小时在线购物,连卫生纸也能宅配到家,这就是将"无缝式服务"发挥得淋漓尽致的例子。

    不过,这种特质需要高度市场敏感度,以及对消费者心理的洞察,并不容易培养。拥有这种特质的人,自然也就成为企业求才若渴的对象。

    如果说诉求创新式"破坏"是服务业的抢手货,那么拥有"混血儿"管理思维,更是区域经济抬头时身价看涨的将才。

    趋势三:"混血儿"管理思维胜出。

    2010年底,以东协为中心、加上中国的自由贸易圈将告成立,5年后,这个体系甚至可能和印度、日本、纽澳整合,形成东亚区域经济体。从区域的观点思考,经营概念就完全不同。区域经济打通了国与国间的商品服务,以及资金、人才自由流通的隔阂。

   

 人才培养 配上 技能 培养 人才

扩展阅读

2023年6月15-16日,降本增效云学院(深圳市财智菁英企管咨询)陈老师在力嘉集团启动精益人才培养项目,力嘉集团四个分子公司110多位中高层管理人员参加。力嘉集团,是一家专注于塑胶齿轮、塑胶部件、高

  作者:降本增效云学院详情


春秋时期,祁奚,即祁黄羊,是晋国大夫,后任中军尉。有-次,晋国国君晋平公问祁黄羊:“南阳县缺个县官,你看应该派谁去比较合适呢祁黄羊毫不迟疑地回答说:“叫解狐去最合适了,他一定能够胜任的晋平公很惊奇地问

  作者:王吉凤详情


索尼公司的创始人盛田昭夫是一位世界闻名的企业家,他曾经写过一本总结自己领导经验的书《让学历见鬼去吧》。他在这本世界畅销书中这样说道:“我想把索尼公司所有的人事档案烧毁,以便在公司里杜绝在学历上的任何歧

  作者:王吉凤详情


1999年,马云融资100万美金。有了钱他首先想到的就是去世界500强请人。结果他请来的负责营销的副总裁,第一个月跟他谈市场预算的时候,说今年需要1200万美金,还说以前最少要花2000万美金。马云总

  作者:王吉凤详情


卡内基虽然被称为“钢铁大王”,却是一位对冶金技术一窃不通的门外汉。他的成功完全是因为他的识人和用人才能——总能找到精通冶金工业技术、擅长发明创造的人才为他服务,比如说齐瓦勃。齐瓦勃是一名很优秀的人才,

  作者:王吉凤详情


作为最成功的世界级企业之一,美国通用电气公司 (GE)在员工培训与发展的探索与实践,堪称世界级典范。GE的可持续发展,很大程度要归功于持之以恒的人才战略,归功于GE克劳顿培训中心(现称约翰·韦尔奇领导

  作者:王吉凤详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有