要当好管理者，先当好被管理者_周加富_管理文库

要当好管理者，先当好被管理者

作者：周加富 238

中层既是管理者，同时也是被管理者；中层不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队。

双重的角色，决定了中层要想当好管理者，首先必须当好被管理者。

我在某香港文化传播集团做副总裁时，认识了一位小伙子。当时他只是一名普普通通的服务生，但几年后我再遇到他时，他已经成为一家资产超过几百亿的某外国企业的CEO。

当时他正好到国内投资，使得我有机会进一步了解他。

知道他的背景之后，我大吃一惊。原来他竟然毕业于美国哈佛大学。

“你有那么高的学历，为什么当年还会选择去当服务生呢?”我好奇地问道。

他微笑着回答说：

“首先，我不想省略走向成功的每一个步骤。尽管我可以选择一个很高的起点，但从最基层开始做起，可以让我熟悉每一个环节，这对于我以后从事管理、做决策是很有用的。另外，也是至关重要的一点，只有学会当好一个被管理者，才能当好一个管理者。”

想当好管理者，首先要当好被管理者，这个理念来自有“商界西点军校”之称的哈佛商学院。

西点军校以培训军官而举世闻名，在那里，每个学员首先要学会的是如何服从。学员上的第一堂课，就是学会把自己的个性全部抹除：所有人的名字都统一换成编号，头发剪成同一发型，衣服全部换成校服。

这样做的目的是让每个人都去掉自我，更好地融入团队。

其次，每个人都必须学会承担责任和服从。不管上级问什么问题，都只能从三个答案中选择：“是”、“不是”和“没有任何借口”。

西点军校是培养军官的地方，而一个好的军官，必须从学会服从开始。因为军令如山，服从命令是军人的天职。任何个人主义和英雄主义，在战场上都可能导致一场灾难的发生。

做中层管理者其实同样如此。如果每个人都只强调自己的个性，各往各的方向走，那么整个集体就是一盘散沙，没有凝聚力与战斗力。

管理者当好要当管理

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