时间之足 记鞋样买手模式的规划

 作者:王士如    131

作为传统行业加时尚产业中的一足,鞋样品牌的发展经历了历代的变迁,而唯不变的是其内在舒适感与款式的时尚度。中国历朝注重鞋履的发展,自古就奠定了鞋履在社交、会朝、交涉等生活与政治活动中的地位。随时间的发展,变化的是款式与政治文化发展的需求,近而应不同场合场景,开发出众多适应不同场合的鞋履,使其文化的发展可追朔的时间越来越久远。为何这样说呢?原因是,这篇文章的重点是开拓一些鞋样开发人员的思维创新能力与复古或记忆开发的能力。

中国现代鞋样的开发,一直是以仿制欧洲为标准的,这也可能是是欧洲自文艺复兴以来,注重鞋履样开发的简便性,舒适性为特点的大众化需求而兴起的流行之风。在充分结合人足舒适度与构架设计的同时,大力开发适合现代人脚的楦型,使不同功能的鞋样,在适合不同场合的同时,注入了专业的技术标准,从耐克到白利,一节都是可能存在的而为人去证明与设计的。这一切,都是为了注重人的需求与场合的需求。正是因为这么多的标准,鞋样开发在沿用欧洲标准的同时,也开始有了中国本民族的文化特点与风俗特征,这使得一双小小的鞋样,在成为人们生活不可缺少的一部分的同时,也沉淀了浓重的文化色彩。

在买手模式开发带动下,中国鞋样品牌在秉承了历史文化开发要素后,慢慢的,当然,也是必须的是要融入现代流行的要素与习惯。这些具体的表现出现在鞋帮设计,鞋样结构设计,鞋底设计,鞋饰设计,及鞋品牌文化的整体风格设计。自成一体的特点,在我们现在的市场格局中,还没有见到很多,我相信在不钓的将来,鞋样品牌与风格在中国市场上能够见到更我,会让更多的世间品 牌仿效我们的文化与款式,在推动中国鞋样发展的同时,也带动了中国文化更深层次的向外展示。

鞋样买手的整体关于产品的风格规划,就应当站在今天看明天,同时也更要站在今天看昨天,因为只有这样的熟悉历史的进程,才能确定好产品风格的总体特与特点,才能不致于让自己创立的品牌,在买手初级化的市场创始阶段,而使品牌失去创亲的能力与机制。那样,即使是赚得了利润,保住了现在,那么以后将不复与品牌的位置。

同样,在规划中,作为鞋样买手,不能单一的考虑特征的发挥,如果你能结合要素结合的好,那么,在要素与市场之间的平衡你就能够轻易的驾驭。而不必像大多数企业那样在兼顾了产品特征之后,在拥有风格之后,在拥有独一之后,却失去了市场。

鞋样开发的规划在整体上存在三个重点,这三个重点是希望买手们在开发规划的时候需要注意的。

一、文化要素与风格持继性的比例与结构标准。这是关于到怎么应用文化,怎么使文化与设计要素更好结合的一个方法,需要感性的认只与理性的分格。

二、市场需求其袹生活文经的沉淀与延续,不能一想到市场就放弃文化与风格,而一想到风格与文化就放弃市场,这二者是不矛盾的,需要重新的认识并做好自己的开发规划。

三、抄仿的重点不是表面的款式与结构,更应当注重企业与品牌的特点进行改进,使其拥有良好的下延能力,自然就能慢慢的形成自身对产品规划能力的提升。。。

这些如果谈买手的开发规划,需要不同的时间段进行不同理解,而时间会带给众多开发人员更多更好的验证。。。。点语片片,只记思维。。。。。。。
 

 鞋样 手模 规划 模式 时间

扩展阅读

潘文富关于生意的发展,有几个基本点:1.生意的发展,不在乎起步时的规模大小,关键是起步后的发展速度。2.生意没有原地踏步,要么前进,要么后退,萎缩,甚至关门。3.基于成本的固定增长和竞争的加剧,生意只

  作者:潘文富详情


Business Leadership Model起源于IBM,是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今,华为对该模型的实践应用深度与广度,已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司

  作者:曹扬详情


传统企业转型数字化营销面临着哪些难题? 传统企业进行数字化转型的目的是为了接触终端用户,了解用户的本质需求,进行精细化运营,从而发掘用户的更大价值。 但是,百分之90多的传统企业在进行数字化转

  作者:杨建允详情


不管是传统品牌方,还是电商品牌,都很依赖渠道商或者平台方,都无法直接触达用户。所以对用户不敏感,无法感知用户的真实需求,所做的市场营销活动,效果自然难以保证。 有人问,DTC和传统渠道的逻辑有什么区

  作者:杨建允详情


2021年10月20日,高级企业EAP执行师郭敬峰老师受邀贵州中烟集团分享《时间管理和高效工作》课程,通过心理测评、案例分析、情景模拟和实战演练掌握工具方法,诠释了互动式学习的精华和优点,帮助学员了解

  作者:郭敬峰详情


  近期在一场大学生招聘会上,遇到了一位学日语的女孩子,她来应聘我公司的销售文员职位,当我问她为什么要转行而不选择和日语相关的职位时,她一脸困惑地对我说,很想做日语有关的工作,找了很多公司,但是最终都

  作者:姜燕芬详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有